あなたの予算は何ですか？ |

予算は計画です。

簡単な数学、単純数

経費予算の数学は非常に簡単です。内容は仕事を取りますが、テーブルのデザインは行いません。それは、統計的分析、数学的手法、または過去のデータなしに、常識的で合理的な推測に基づいて構築されています。数学は行と列の単純な合計でもあります。

予算を開発する際に、計画の一部として考えることができます。あなたの計画目標、セールスとマーケティング活動、そしてあなたの支出をあなたの戦略にどう関連させるかを考えてください。営業とターゲットマーケティングの優先順位に合わせて支出の優先順位を決めたいという予算を覚えておいてください。あなたの戦略の重点は、あなたの実際の詳細なプログラムに現れるべきです。あなたの予算です。

簡単な経費予算

予算プロセス

予算の関与と所有に人々を直接的に導く予算編成プロセスを強くお勧めします。

1. 予算予備会議： 予備の会議で予算管理プロセスを開始し、主要なマネージャーを集めます。戦略と優先順位、現実的な金額、計画プロセスについて話し合う。シンプルなテンプレートを配布し、各マネージャーに自分のエリアの予算案を準備するよう依頼します。
2. 予算策定： 管理者が標準テンプレートを使用して予算を開発する期間を許します。予備提案と改訂の締め切りを強制する。提案された予算を単一の予算表に統合し、提案されたすべてのプログラムと活動をリストアップします。ほとんどの場合、すべての提案の合計は、企業が費やすことができる実質の2〜3倍になります。すべてのマネージャーとその統合されたテーブルを共有します。
3. 予算の議論： 予算表と一緒にあなたのマネージャーを連れてきてください。理想的には、プロジェクターと統合予算表を使用して会議室をセットアップします。次に、予算ごとに項目ごとに進み、現実的な金額まで減らします。あなたのマネージャーはグループで一緒になるので、異なる提案を守らなければなりません。彼らは個人的なコミットメントと予算アイテムやプログラムの所有権を築きます。なぜ、あるプログラムが他のプログラムよりも価値があるのか​​を説明し、相対価値について論じ、ピアグループのコミットメントのレベルを上げます。

このプロセスがうまくいくと、より正確で現実的なより有用な予算。

予算は損益の一部になります

事業番号の仕組みでは、経費予算最終的に損益テーブルの一部になります。スプレッドシートまたはLivePlan®ビジネスプランニングソフトウェアを使用しているパーソナルコンピュータを使用している場合は、自動リンクが表示されるはずですので、経費予算は損益テーブルに吸収されます。

このイラストは簡単な損益を示しています。大規模な明細書の費用部分として表示される経費予算

標準的損益計算書

この最初の例は、予算をカテゴリに分類しない簡単な予算です。

詳細な損益計算書

ワークグループと若干規模の大きいビジネスがあるときには、経費をセールスなどのカテゴリに分けることになるでしょうマーケティング費用、管理費およびその他の費用が含まれます。この次の例は、収入にどのように見えるかを示しています。

要約

あなたが選んだ予算スタイルにかかわらず、損益を計画する際には非常に重要な選択肢があります。これはあなたの経費を計画する場所です。レンタルやオーバーヘッドから広告、販売手数料、広報などのマーケティング費用まで、ビジネス全体の支出を見積もっています。ここでの決定は、数学が単純であるほど重要です。費用の総額が最終的に会社の収益性を決定します。これは、あなたの会社が必要とする支出水準を目指すように、予算編成に相当する事業計画です。