ビジネスパートナーを探すには|

私はスタートアップPopInShopでたくさんの素晴らしい人たちと仕事をしました。何もないところからビジネスを構築することは間違いなく村を取り、適時に適切な人と一緒に自分を囲むことは、マイルストーンを打つためには不可欠です。あなたが正しい人と一緒に働いているとき、あるいはもっと重要なのは間違った人たちと一緒に働いているときは、どうしたら分かりますか？

この話題に関しては、 。私が聞いて実践したアドバイスは、あなたの腸を信頼することです。

問題は、それが聞こえるよりも難しいということです。

分析の時代を迎えて、私はすべてのメトリクスを見つけたいと思っています。しかし、どのように腸の感情を測定して証明しますか？

ビジネスパートナーシップの試練の教訓

共同設立者の「出会い」プロセスを経て、私のネットワークは完璧に見えました。私たちは、会社のビジョンに沿った補完的なスキルセットを持ち、同社の成功にも尽力していました。私たちは、1ヶ月の試行で一緒に作業し、その期間の目標を設定することにしました。

一緒に働いている間、私はパートナーのセールス能力に感銘を受け、私たちが設定した個人的な目標を打つように促しました。しかし、一緒に働く時間が来たとき、私たちは細かいことでコンセンサスに達するために苦労しました。数分かかるはずの会話には時間がかかり、私たちの作業スタイルを議論するために、死後の電子メールや電話が必要になることがよくありました。私の潜在的なパートナーは数字でうまくいっていましたが、私の関係を管理するのにもっと多くの時間を費やしていたので、自分の生産性は低下していました。

月が近づくにつれて、私はますます不安に感じました。私は潜在的なパートナーとの間に問題があることを知っていましたが、私が正方形の場所で共同設立者の検索を開始する必要があった場合、会社の成長が遅くなることも知っていました。それがやって来ると、私は最初に設定した仕事（主に販売）のためにこの人を信じましたが、ビジネスを一緒に運営することの浮き沈みに対処できるとは思えませんでした。私たちの1ヶ月間の会合では、私の出資はこの気持ちを反映しており、私の潜在的なパートナーが他の機会を追求するようになった。

道を分断した後、自己疑惑の短い瞬間が続き、救済のPopInShopの進捗状況は、私の決定を遡って検証しました。全体的な成長に関する指標が私の腸を支えていたからです。孤独な創始者としての私の地位に戻った後、同社は製品開発とパートナーシップを急速に進歩させました。私のストレスレベルが下がり、請負業者、顧問、パートタイムサポートとの関係が改善されました。

そして、この才能ある人材から、私は最終的に別の共同設立者になりました。

私にとって正しいビジネスパートナーを見つける

PopInShopを始めてから数ヶ月が経ちました。私が顧客が望んでいたことを学んだので、その時間のほとんどの間、私は契約Web開発者と協力して、徐々に私たちのサイトを構築しました。

この請負業者のプロジェクトのさまざまな時期に、ポップインショップを共同設立者としてフルタイムで参加することに関心を持っているかどうかについて、しかし私たちは、技術的な共同創業者を見つけることが不可能であったと信じることが条件になっていたため、私たちの技術的なニーズが早いかどうか不明であったため、会話をカジュアルにしました。

と思う？ Whartonの私の最初の年に、私は、よく知られているスタートアップのインキュベーターであるTechStarsのDavid Tischが率いる情報セッションに出席しました。短い手を挙げて運動することで、ダビデは100以上の志望者がいる講義室で、技術的背景を持っていて共同創設者を探している人は1人だけであることを発見しました。 （部屋の他の人は、後でTechCrunchで走った偉大な作品でこの挑戦を克服するためのトークとヒントを詳述した）。

他の授業や会話のイベントでも同様のことを聞いたことがありますが、100のうちの1は非常に明確です。ビジネス共同創設者を見つけることが難しい場合は、技術共同設立者を見つけることがその現実を考えると、契約開発者との会話は非常に早く進まなかった。しかし、これは実際に有益であることが判明しました。

数ヶ月にわたって一緒に働き、その間に素晴らしい仕事関係を結んでいました。私たちは、試行期間中に常に信頼と尊敬のレベルを評価しなければならないのとは対照的に、信頼と尊敬を徐々に構築しました。

これが有益であることが判明したもう一つの理由は、私がこのようなパートナーとなることを私ができることを示すことができたということです。私は顧客を得て、パートナーシップを見つけ、収入を得ました。私は製品の人の周りに上司に行き、要求をするつもりではありませんでした。私は慌てることができた。

社内で技術的な才能が必要だと確信し、共同設立者の日付を記入して再試行する準備が整ったところで、契約者は帽子をリングに投げたい。私たちはすでに一緒に働いていたので、厳しい質問に私たちの行動で答えたので、私たちはカジュアルな会話から話題に至りました。今日、この契約開発者は私の共同創業者であり、ビジネスのパートナーです。

共同設立者のデートに失敗した経験から得た教訓は、あなたの腸を信頼することです。しかし、事が正しければ、私の腸は通常かなり静かです。私は共同設立者を信頼して、ビジネスのパートナーになりたがっていることに気づかされました。

そして両方の経験を経て、正式な試用期間と契約が大きくなる可能性があります腸反応に影響を与える。あなたのビジネスがそれを買う余裕があるならば、契約はより良い関係を構築する方法です。