本書について|

これはビジネスプランニングの新しいアプローチです。伝統的なビジネスプランのアイデアについて最も重要なことを取り入れて今日の世界に適用するという点で、これは新しく異なるものです。伝統的なビジネスプランよりもずっと速く、より簡単で、より柔軟で、より実用的で、より有用なものです。

これからは長いこと来ています。私は約30年間ビジネスプランを手がけてきました。まだ存在していない新会社のためのスタートアップ計画、成長計画、戦略計画、アクションプラン、実現可能性計画、多くの計画。私のスタートアップ計画の1つは、スタートしてから4年も経っていないボーランド・インターナショナルになり、多くのお金を稼ぎました。私は、Apple Latin America、Apple Pacific、Apple Japanの年間計画を合計12年間行いました。私は自分の会社を40人の従業員に成長させ、外部投資なしで70％の市場シェアを成長させるためにビジネスプランニングを使用しています。

これらすべての年を通して、ビジネスプランニングが新会社の成功の秘訣と成長企業。私は、最高の企業が計画を理解し、定期的に計画を立てて管理する方法を見てきました。良い会社が計画しています。

私はまた、神話や誤解がどのようになっているかを見てきました。人々は、プランを持っているということは、プランに入っているので意味がない、無意識のうちに何かをすることに固執することを意味すると誤って考えます。実際に良い計画が変化を管理する最善の方法の1つである場合、急速な変更は計画をあまり有用にしないと人々は思っています。人々は考えている - そしてこれは最も有害な誤解の1つです - ビジネスプランは、必要な部品、敬虔で堂々たる正式な行事の長いリストで石で行うことは難しいと考えています。

あなたが必要とするものと、必要なものだけがビジネスプランになります。これは、エレベータで提供できる60秒間の要約と同じくらい単純なものにすることができます。小規模の企業にとっては、レビュースケジュール、マイルストーンテーブル、測定ノート、および売上予測に加えて、企業が成長するにつれ、彼らの計画は成長するでしょう。次に、大きな計画書類が必要な場合は、必要な部分を追加して文書を作成します。しかし、あなたはいつも計画しており、あなたは決して計画なしではありません。

これは私がやった最初のビジネスプランの本ではありません。残念ながら、私は最後のビジネスプランブックのタイトルを賞賛していません。これは間違ったアイデアを設定しているので、最も成功しました。ビジネスプランはハードルです。この本は「ハードル：ビジネスプランに関する本」と題されました。これが間違っているのは、ビジネスプランニングが途中にあるハードルのようなものではないということです。代わりに、あなたの会社をより良く管理し、ビジネス運命をコントロールし、説明責任を確立し、チームワークを開発するための強力なツールです。あなたはそれをハードルと考えるべきではありません。それはあなたが克服する障害ではありません。それはあなたの会社をより良く管理するのに役立つテクニックです。

仕事をやめないでください。ビジネスプランをあなたとビジネスの間に立たせてはいけません。最初の日からあなたに役立つ計画を立ててください。

この戦略では、この本を見つけることができます。私はあなたが始めて欲しい。私はあなたが明日あなたのビジネスを助けてくれる今日何かをすることができると期待しています。