偉大な指導者になる - 原始感情の力を活用する|

最も効果的で幸せなチームをつくる方法の問題への答えを求めてきたのであれば、それは役に立つ情報、研究への言及、事例、 Jackie Barrettaの

"target =" _ blank ">" Primal Teams "は、あなたが現在ビジネスを所有しているかどうかにかかわらず、

有益な情報、研究への言及、事例、分析による十分な情報が満載で、働く人々の偉大な成果を達成するための非常に洗練されたバージョンが得られるでしょう。

あなたのチームメンバーの原始的な感情に触れることによって、あなたは素晴らしいことを達成するように彼らにインスピレーションを与えることができます。

ジャッキーが明らかにしているすべてを概説すると、文字通り本を取ることになるので、最初の2つの章だけを見直し、あなたが構築できるナレッジベースを提供してくれることを願っています。

あなたがこれらのヒントやテクニックを内面化できるだけであっても、あなたは幸せで創造的でインスパイアされたチームを構築するための正しい道にいるでしょう。

原始チームが贈呈する

しかし、まず背景情報と少しの文脈があります。

誰が贈り物をするのですか？ Jackie Barretta？

Jackie Barrettaは、Fortune 500 Cレベルのエグゼクティブと情報技術業界のBig Fourコンサルタントとして成功した25年の歴史を持っています。彼女は数百人の従業員を抱える大規模な組織を挑戦的な時代と大きな変革の中で導いてきました彼女はNura Group（チームの革新とパフォーマンスを向上させることに専念するコンサルティング会社）の設立パートナーであり、エリートチームの超エネルギーを定義し、組織がチーム内でそれを作成するのを専門にしています。

>小規模な 事業は私にとってプライマルチームですか？ 当初、私は同じことを疑問に思っていました。私たちのBplans読者の多くは、ソロプローナーであるか、あるいは少数の従業員しか持っていません。この本をプレゼントとして提供する前に、この正確な質問に答えてJackieにチェックインするのが最善だと思った。あなたはこの質問と他のいくつかの彼女の答えを見つけるでしょう：

1。この本は私には関係がありますか、または大企業を経営する人には合っていますか？

小規模企業は[チームのダイナミクスにも]関心があります。そして私が確かめていることは、より多くのスタートアップタイプの組織、特に何かを市場に出そうとしている場所で、新しく異なったものでなければならないことです。そして、多くのイノベーションがあります。

私が話していることの根底にあるのは、スタートアップだけでなく、クリエイティブになる必要がある場所でも、チームがあらゆるところでより創造的でなければならないということです。本全体は、この質問の周りに集中しています：どのようにチームを創造的に考えるか？

2。私はビジネスを始める前にこの本を読んでいいのですか、一度だけ私はビジネスを経営していましたか？

それは両方の段階でsとマネージャに当てはまります。大企業の場合も同様です。

ビジネスを開始する場合に見たいものの1つは、チームの構成です。もう一つの重要なことは、チームの感情的なエネルギーです。それを生み出すことは、正しい人材を雇うことです。しばしば、私たちは本当に、そのエネルギーを持っている適切な人々を集め、一緒にうまく働き、その特別な絆を作り出す機会を持っていません。しかし、あなたが最初からそれを作り出す能力を持っていて、あなたが雇う人の種類とその感情的なエネルギーに気をつけていれば、それは本当に有益です。私は、あなたがこの種の知識をもって準備できれば、あなたのほうが良いと思います。

3.本書で言及されている技術はすべての業界に適用されていますか？

一般に、すべての産業がより創造的である必要があることがわかります。

私の話はもちろんのこと、私が話しているときは、2010年にIBMによって行われたものです。彼らは、世界中のCEOに、「あなたのチームがするために必要とする、今後もより成功するだろうか？」CEOの大多数は「創造性」と答えました。彼らは基本的に言いました：私たちの企業は、毎日新しくて異なった状況に直面しています。だから、私たちの顧客はより厳しくなってきており、新しい政府規制を持つ市場で事業を行っており、人々に多くのデータが投げられているので、すべてを解読することさえできません。

非常に挑戦的な状況。そして、これはすべての業界から話すCEOです。彼らは、このような環境で成功するためには、彼らが必要とする最も重要なことは、外出先で問題を適応させて解決できる人材を育てることだと言っています。

。チームは顧客のニーズにすばやく反応しなければならないため、チームメンバーがアイデアを浮かべたり、問題を企業のトップに浮かべて答えを得てから、再び戻ってくるのに十分な時間がない。彼らは自分の足元にある解決策を考え出すことができなければなりません。組織のすべてのレベルは、より創造的な能力を持つ必要があります。

そして、実際には、それがすべてです。以下では、一連の見積もり、ヒント、テクニックをご紹介します。これらはすべてPrimal Teamsからのものです。この本について質問がある場合は、コメントを残して、それに答えるために、またはジャッキーの詳細を調べるために最善を尽くします。

創造性は、ルールナンバーワンの

本を開いて、私たちが真鍮のタックに至るのを見てください。

「組織の成功は、チームが顧客に大きな価値を提供し、ますます厳しい状況で効率的に行動する創造的な方法を開発する重要な瞬間に依存します。あまりにもしばしば、圧力をかけられているチームは、恐怖や不安のような否定的な感情に冒され、仕事をほとんど果たさず、実現するための永遠の時間を要し、絶え間ない修復を必要とする想像力のない解決策を定式化しています。」

本書に記載されているように、最初に行う必要があることは、チームの創造性の可能性を最大限に高めることです。

「今日のほとんどの企業は、データベースの意思決定とプロセス合理化に重点を置いていますが、これらの戦術競争に勝ち残るために必要な創造性を発揮することは決してありません。創造性と革新性は正しい心の状態を必要とします」。

あなたのチームは実際に自分たちの仕事にもっと創造的なアプローチを取るようになるのですか？チームリーダーがこれを達成するためにどのような方法であなたを雇うことができますか？

1。まず、陽性を適用し、適切なレベルの覚醒に触れてください。

あなたがこれをやっている理由は、人々の感情を変えることです。結局のところ、あなたが不幸な人を創造させることはできません。

「元気なチームリーダーは、人々が適切なレベルの覚醒と最適なレベルの肯定的な感情を経験するのを助けるために、そのような状態が最大限の創造性を発揮することを知っているからです。彼らは彼らのチームを通って走っている感情に細心の注意を払い、必要なときには、彼らは最適な感情よりも少なく形を変えるための確実な措置を講じる。彼らは個人やチームに創造的に考えるよう強制することはできませんが、彼らは創造性のための扉を開くのを助けることができます。」この本に記載されているテクニックと方法はすべて、創造性を日常の作業環境。続きを読むには、続きを読む、そして時間があればJackieのブログを見てください。すぐに行動できる追加の便利なヒントがいっぱいです。

関連項目：クリエイティブ・カンパニーを管理するためのPixar-Inspiredガイド

2。 「心のこもった感情」を描く習慣を身につける

本物の感情を自分で描くだけでは物事を肯定的に保つだけではありません。最終的に、それは積極的な相互作用の影響を深める。

「心からの感情を強くすることは、合理的な精神的プロセスを止め、救済や満足感、感謝のような比較的軽い気持ちよりはるかに深刻な方法で人々をつなげることができます。感情的感情は私たちの心を歌い、私たちの認知能力と知覚能力に火をつけます - すべてのビジネスが賞を授ける特性 " - 少なくとも私には、心のこもった感情はより積極的な気持ちを作り出し、誠実に、私が働いている企業のほとんどは、このアプローチを、おそらく無知から外してしまった。

"チームメンバーが心のこもった感情を経験するとき、彼らの創造力は一歩一歩上がる。それでプライマルチームのリーダーがチームの感情を深めようとしているのです」。

そういう心のこもった感情を抱いている人のために働いたことがありますか？

参考：正直な態度が本当にビジネスで成功するのを助けますか？ 。あなたは考えられないことをする必要があるでしょう…

ジャッキーは完璧に言います、「幸せな職場の神話を爆発させます」と言います。真実は皆を幸せにすることができないからです。あなたができる錯覚の下で働くなら、あなたは失望するだけです。誰もが異なることを望んでいる。

"…リーダーはチームや組織全体で幸せを達成しようとすべきではない。むしろ、遊び心や新しい経験の欲求など、私たちが共有しているもっとプライマルな感情を単純に最適化することに集中すべきです。これらの感情は、私たちの脳の下部領域から生じ、自然に伝わってきます。彼らは私たちのユニークな経験に関係なく存在しています…幸福は異なる人々に異なることを意味するかもしれませんが、心のこもった感情は最適ではありません。」感情的な存在として、私たちはまだ感情的な相互作用に最も反応します。驚きはほとんどありません。しかし、ビジネス界では、論理と理性を導くことが最善であるという神話を、しばしば永続させている。

「論理主義アプローチを練習する指導者は、理性が感情を駆動すると誤解している。実際には…感情で直接作業することで、あなたが望む心の状態をより効果的に創り出すことができます」。

テイクアウトですか？原始的な感情にたどり着いてリードします。

あなたは論理や感情に導くのが一番良いと思いますか？

4。

ジャッキーが言うように、「良い気持ちが転がります」

「出来事を調整する傾向は自然に私たちにもたらされ、ほとんど考えることはありません。原始的な指導者は、この人間の傾向を理解し、達成を喜ばすためにチームを励ます機会を模索する。あなたのチームが何かすばらしいことをする時：喜んでください…祝う…叫ぶ！ "

パロアルトソフトウェアのカスタマーサービスチームはこれだけです。チームリーダーのテリー・エッペリーは、仕事と遊びのバランスをどのように打ち出すかを正確に知っているようだが、彼女のチームに少し楽しんでもらうために足を踏み入れることは非常に良い。彼らは95％の時間をかけて働いていますが、しばしば事務所のいたるところで彼らの声を聞き、笑いに溶け込み、ナルフの銃を抜き、一般的に楽しんでいます。私たちは卓球やロッククライミングウォールは持っていませんが、それは誰にも止まらず、私はいつもカスタマーサービスチームがこれまでに最も楽しいと感じています！それは、少し笑い、そのコンセントの必要性を理解しているマネージャー、楽しい時間に楽しむ機会です！

感情的な自己を学ぶことによって、あなたのチームが最適な感情状態に移行するのを助けます管理技術。恐怖とネガティブがチームを犠牲にした場合、冷たいハードロジックはそれを元に戻すことはできません。士気を高めるために、肯定的な感情を最初に導くことを究極的に否定することを学ばなければなりません。

これは、あなたが習得すべき次のテクニック、すなわち、ソースで感情を変える芸術につながります。

創造性が原則であれば、感情の移り変わりは2番目です。しかし、それをする方法？

このセクションでは、ドライブを促進するためにあなたのチームの間で最適な感情を構築するためにできることをいくつかカバーします。それは本当に人々をより深いレベルで動機づけする方法を見つけることです。これらの肯定的で心のこもった感情に移行するには、それをはるかに容易にする技法のいくつかを知っておくことができます。

1。笑いを歓迎し、エネルギーを高めるために遊ぶ

感情をよりポジティブな領域に移動する簡単な方法は、本当の喜びを職場に戻すことです。

ジャッキーによれば、「活発な遊びと楽しい笑いは、エネルギーを素早く活性化させ、仕事のためにもっと活力を生み出すことができます。チーム全体。チームがバーンアウトして元気を回復するまで待つのではなく、原始的な指導者は日々のリーダーシップの実践に遊びと笑いを取り入れています」。

あなたの感情を素早く変える力を持っていることは何ですか？これを他の人に適用する方法を考えてもいいですか？

2。それは真剣に追いかけることであることを覚えておいてください。

幸福とエネルギーになると、うまくいった仕事に一定の報酬を与えなければならないとは思わないでください。

「Jaak Pankseppの調査によると、キャプチャよりも大きなスリルをキャプチャから得ることができます。野生のイノシシを追いかけたり、追いかけたり、追いかけたりする行為は、料理をして食べるよりもはるかに強力に動機づけるものです」。

「あなたは目標を追求したり追い求めることからスリルを得るが、達成すれば、とても魅力的ですね。チームリーダーにとってこれはどういう意味ですか？まず、感情的なシステムを活性化することによって人々が派生した極端な喜びを心に留めておくべきです…刺激が私たちの求めるシステムを刺激すると、それは前頭新皮質を活性化し、革新的な戦略と解決策を働かせます。チームリーダーとしてのあなたのための意味ですか？あなたが考えるより簡単な解決策です。動機づけに目新しさを使うことを意味する。

3。

「これはクールな部分です：刺激が私たちの求めるシステムを刺激すると、それは私たちの前頭新皮質を活性化し、革新的な戦略と解決策を働かせるよう促します。ロジックは私たちにそれをさせるわけではありません。感情はする。人間の分析知性の源である脳の新皮質は、私たちの感情に役立ちます。その逆もありません。エキサイティングな新しい旅に乗り出すチームは、成功への強い意欲を感じるだけでなく、よりスマートに動作します。私たちの求めるシステムがパーティーに来ると、私たちは何かを達成できるかのように感じます。陰性が蒸発する。恐れは休暇を取る。私たちは世界を征服することができると自信を持っています」。

あなたのチーム内で斬新さを創り出すためのかなり簡単な方法は、責任を変えることです。

"倉庫で働くチームを担当すれば、定期的に責任を変えて人々を新鮮に保つこと。私は、フォークリフトを運転することからドンを移送/受信デスクの運行に移して、船積みエクスプレスタームトムをそのスロットに移すことにしました。景色と日常の変化は、もう少しエネルギーを発揮します。はい、それぞれ新しい役割を学びますが、学習自体は新規性を追求するための欲求を満たしています。新しいことをすることによって引き起こされる余計な熱意は、学習曲線を移動してスピードアップすることによって生じる生産性の損失を補うものでなければなりません。新しい仕事です」。あなたができるもう一つのことは、人々に会社のプロセス改善に関わる機会を与えることです。役割の変化が非常に大きいと感じていない場合でも、新しいやり方を変える機会が与えられれば、これはいい考えです。

4。創造的なサイクルでの作業の整理を開始する

映画業界には、俳優を選び、セットを作って撮影、編集などのフェーズがあるように、あなたの仕事の仕方も同じです。

タスクを達成するこの「プロジェクトスタイル」システムは、物事をより面白くし、人々が退屈にならないように物事を切り替えることを可能にします。

これは、グループやチームのメンバーが退屈な時間を持たないため、新鮮なものにするためのさらに別の素晴らしい方法です。

5。演奏時間についての真実を知る

それを楽しむために遊ぶことは、ストレスを軽減する良い方法です。それは人々に肯定的かつ感情的な気持ちを保ちます。「それは探求システムに燃料を供給し、鋭いモチベーションと感情的な回復力を保証します。」しかし、それはどんなタイプの遊びでもありません。それはあなたの疲れを感じさせない遊びのタイプです。あなたのエネルギーを活性化させたり、おさえたりしない遊び。そして、最も重要なのは、それが勝利ではないということです。実際には、最も競争力のある選手は実際には良いよりも害を及ぼすことができます。

「最も効果的なタイプの遊びは、スローやバッティングなどの特定のバリエーションを持つ物理的な反復的な行動であり、魅力的で魅力的なものですマラソンのための訓練がそうであるように、我々の関心はそれが私たちの心と体に過度に課税しない。理想的な遊びは、私たちのエネルギーを吸収するのではなく、向上させるべきです。古いクリシェとは対照的に、勝利はすべてではありません。過度のプレッシャーをかけずに試合を楽しむという単純な行為はすべてです」。

また、チームメンバーに休暇を与えるなど、仕事を有効にすることに注意してください。最初に何かをする。

Gamification技法は、解決された問題や新しいアイデアのためのプレイ・アワードのポイントやバッジになることはまれです。

「最適なプレーには複数のプレーヤーが関わっていますが、報酬、業績、またはステータスの競争を促すものではありません。その魔法を働かせるための最適なプレイのために、最強のプレイヤーは誰もがレベルフィールドでプレーすることを楽しむことができるように、自らハンディキャップをつけるべきです。最強の選手がこのような相互主義を発揮しない場合、他の選手のためにゲームから遊びが排除されます」。

すべきことは、物事をカジュアルに保つことです。

続ける！

ジャッキー・バレッタの本と原始的なチームをつくるために必要なことについて、非常に簡単に垣間見ることができました。

恐怖と否定の処理

チームの一貫性の広がり

感情の検出

より深くつながる洞察力と直感を活性化する

感情的な絆を構築する

逃亡者を拘束する

もっと詳しく知りたい場合は、最初の章をダウンロードするか、上記のプレゼントを入力することができます。米国に拠点を持つ誰にでも配布するために5部用意しています。