計画プロセスをスキップしない|

Guy Kawasakiや自分のTim Berryのようなビジネスプランニングの専門家は、Wall Street Journalの最近の記事「Enterprise：この記事は、Babson大学のWilliam Bygrave教授が行った調査に基づいています。 Bygraveはビジネスベンチャーを開始するための「ちょっとした」アプローチを提唱しており、重要な外部資金調達を求めていない限り、詳細な事業計画を作成するための時間を費やすためには、説得力のある理由はないと示唆しています。新たなベンチャーを立ち上げる前に事業計画を立てることが、ベンチャーのその後の業績に影響を与えるかどうかを検討した。このデータセットは、1985年から2003年の間に卒業したBabson Collegeのミョウバンによって始められた新たな事業で構成されています。この分析では、書面による事業計画の有無にかかわらず新しいビジネスのパフォーマンスに違いは見られませんでした。この結果は、機関投資家やビジネスエンジェルから大規模なスタートアップ資金を調達する必要がなければ、新しいビジネスを開始する前に詳細な事業計画を書くべき魅力的な理由がないことを示唆している。

ビジネス界で共鳴する10秒のサウンドバイトは、ビジネスプランニングが必要ないということは危険です。専門家がこれを実感して、Bygraveの調査結果に関連して解説に注目することが有益だと思った。

Guy Kawasakiのブログ記事「ビジネスプランが必要ですか？」では、この研究から間違った結論を引き出すことはしない：「分析、計画、ビジョン、コミュニケーションは不必要」。これは真実ではない。事実は、事業計画がそれ自身の人生を取るべきではないということです。これは、資金調達に役立つ（より正確には、資金がなくても資金を得ることを妨げる）ツールの1つで、チームをチームとして働くのに役立ちます。しかし、それ自体は終わりではありません。

ベルモント大学センターの船長、Jeff Cornwall氏はブログの記事「ビジネスプランを書くか、ビジネスプランを書くのではないか」では、どのようにしてサンプルグループが結果に影響を与えているのかを示しています。

それは健全なビジネスプランを作成することに宿題をすべて尽くした場合にのみ当てはまります。私は、この研究（Babsonの卒業生）での人口調査Bygraveが新しいベンチャー分析と計画において非常に良い訓練を受けるという事実を知っています。だから、彼の主題はすべて、ベンチャーを立ち上げるための準備としてこれらのツールを使う方法を知っているべきです。

本研究に参加したような専門的なビジネストレーニングを受けた大学教育専門家は、成功する可能性がより高い彼らは事業計画のチェックリストを完成させているかのようにビジネスベンチャーを考え、計画するように訓練されているため、ビジネスプランはありません。ビジネスプランのプロセスを経ることは、ビジネスの背景や業界の歴史に欠けている人にとって、より貴重な経験となるでしょう。私は、このような場合のビジネスプランが成功のチャンスを増やすと主張します。企業を立ち上げたいと思っていて、彼らはそれについて書いてはいけません。私が取り組んでいるソフトウェアプランであるBusiness Plan Proを購入する人々の大半は、誰かにビジネスプランを尋ねて、できるだけ早く計画を立てようとしているので、購入します。楽しいもの。ビジネスプランを作成するプロセスと最終結果は、エグゼクティブサマリーまたは製品の説明だけかもしれませんが、彼らが解決しようとしている問題を定義し、解決策を立て、成功を測るための目標を定義します。このプロセスはここで重要なことです。最終的な結果は、あなたが誰かから何かが必要な場合に印刷することができる正式なビジネスプランであり、それは新しいニュースではありません。 Business Plan Proは、簡単な製品説明を完成させるプロセス、またはより詳細で完全なビジネスプランを通じて歩み進めることができます。プロセスは、彼らのニーズに応じて異なります。私たちの顧客の中には決して彼らの計画を発表していない人もいますが、計画プロセスは常に彼らのビジネスを立ち上げる準備ができています。

この研究から出てくる10秒のサウンドバイトは、計画プロセスをスキップするための言い回しとして使用しないでください。研究が実際に言っていることの詳細を見て、専門家からの警告の言葉に注意してください。成功するためには - 成功のために計画する

書かれた事業計画

の有無にかかわらず新しいビジネスの成果に違いはないことが分かりました。

ありがとうございます、 Cale Bruckner

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