花屋事業計画サンプル - 管理要約|

管理の概要

所有者Jamie Muirは、15年以上のマーケティングおよび管理経験をRed White&Bloom 。テクノロジーおよびアプリケーションソフトウェア業界での彼女の背景には、インターネットを利用し、マーケティングコミュニケーションを統合して顧客を獲得し、ブランドロイヤリティを開発することが含まれます。 Jamieはジャーナリズムの学位を得て1988年にジョージア大学で卒業した。彼女はまた、バーモント・フローラル・デザインアカデミーで修了し、ベルギーのゲントにある小売花屋De tuin van Hedenで訓練を受けました。彼女は現在、アトランタの有力な上場技術会社のPRマネージャーとして常勤を務めています。

6.1人事計画

Red White&Bloomはスタッフを直接雇用しません。同社の所有者であるJamie Muirは、税引後の形で四半期ごとの支払いを受ける予定です。実際の抽選は実現された売上と利益によって変わるかもしれませんが、オーナーの引き分けは最初の年から3年目まで着実に増加すると予測しています。必要に応じて、他の従業員が地元の臨時代理店を通じて雇用されます。これらの人件費は、すべて以下の損益表で見ることができます。

所有者

Jamie Muirは、Red White&Bloomの財務管理、マーチャンダイジング、オペレーションを監督します。責任は商業勘定への販売、収益性の高い販売イメージを確保する。価格政策を確立する。業界雑誌、ベンダー、販売担当者、購入旅行、業界会議、教育プログラムを監視することにより、最新動向を把握する。広告、宣伝、リード生成プログラム（ダイレクトメールと電子メール経由）を含むマーケティングプログラムの作成と実行。必要に応じてパートナー関係を確立し、契約を設計する。

販売、設計、配送を監督する。責任は、ウォークイン小売顧客への販売を含みます。アレンジメントをデザインする。花や植物、緑を注文する。購入用品、花瓶、容器;価格設定、および商品および注文の売却品質の高い製品を確保するために注文を確認するスポット。さまざまな休日の社会的および宗教的慣習を知ること。納品者

納入者の主な仕事には、計画的納品（適時、適切な日）が含まれます。慎重に製品を積み下ろし、輸送中に植物や花を確保する。トランジットダメージを受けた製品の修理、返品、交換配達を追跡する;現場でのクレジットカード取引の実施などが含まれます。この地位は地元の雇用代理店を通じて確保され、パートタイムで働く予定です。初年度の予想売上に基づいて、配達担当者は1年に約4時間、週に4日必要です。時間は2年と3年で売上に比例して増加します。

特性：礼儀正しく、知識が豊富で、きれいで清潔です。

一時的なヘルプ

レッドホワイト&ブルームは、現地の人材派遣会社を通じて、バレンタインデー、母の日、イースター/

祝祭日&特別イベントに必要な花卉デザイナーの契約

契約の花柄デザイナーは、花、花の商品や植物を使って手配し、価格に関して顧客と直接取引を行います。オーダーフォームからのアレンジメントの種類や情報の種類。その他のタスクには、設計作業の見積もりが含まれます。正確な価格設定のためにすべての契約で使用されるすべての資料を追跡することを含む、迅速かつ有益な作業設計領域をきれいに保つ。クーラーを清潔に保ち、花の原料を回転させる。設計者は、ウォークインの顧客を支援し、キャッシュレジスタを操作し、顧客の懸念や苦情を処理することができます。この地位はパートタイム契約者になります。