家族経営における継承のための良い計画|

個人所有または家族所有の小規模企業は、大企業の大企業よりも全国的に多くの人を雇用し、日々の生活ニーズの大部分を占める、この国の経済の根幹です。これらの事業の多くでは、家族の継続性、ある世代から次世代への所有権/管理の移行/継承が大きな問題です。私は非常に異なる4つの業界で4つの異なるファミリービジネスに取り組んできましたが、4つの異なる世代へのアプローチを見てきました。

最も興味深いのは、地元の食料品店チェーンだと思います。同社はいくつかの兄弟によって所有され、数十年前であり、大きな国家チェーンからの圧力に直面して自らを持ち、拡大していた。

家族経営として、兄弟の家族（妻、子供、兄弟）がそこで働いた。家族の雇用構造は驚くべきことでした。それぞれの兄弟は異なる店舗を管理していました。家族の一員が会社に就職したかったとき、彼らは義理のように仕事をしていました。短い話は、私の年齢の子供たちはすべて父親ではなく叔父のために働いていたということです。このプロセスは若い従業員として見て面白かったです。何年も前に私は兄弟の知恵に感銘を受けました。これらの人たちは、賢明なビジネスマンとマネージャーでした。

子供たちが働き始めると、彼らは、ヒープの底から、ベーカリーカウンター、ストッキング棚、食料雑貨品などを待って始めました。次の世代は、自分自身を適用するか、単に現金で働くか、または排除するかを選択する必要があります。

伯父は、正直なフィードバックを与えることができる部門マネージャーの意見を聞いて、客観的に監督することができました「誰も批判することはできない」と批判した）、私が見ることのできる偏見や優遇措置はほとんど見られなかった。私は、私の同僚であった子供たちが、より良い仕事に跳躍されたり、給与が膨らんだりしていることを思い出しません。彼らが懸命に働いていれば、彼らは訓練され、教えられました。彼らがゆるんだとき、私のように噛まれてしまった、または缶詰になってしまった。

私よりも数年前の子供のカップルは本当にビジネスに興味があるようだった。ある店舗の複数の部門で働いた後、そのうちの1人が店に移動して、私は叔父と再びマネー​​ジャーとして訓練を始めました。内部と下部から仕上げたこのサイオンは、私が知る限り近づくにつれ、最終的にゼネラルマネジャーになったとき、他の現従業員や部長からの抵抗や憤慨に遭遇しました。彼はボスの子供だったので、彼はそこにいませんでした。彼は働いて、そこに道を譲りました。

この会社にとって、家庭事業の参加者としての子どもたちの意識的で計画的なテストと訓練（および除草）プロセスは、兄弟として順番にこの成功した食料品事業の経営を次世代に引き継いだ

Steve Lange

Palo Alto Software