CEOであればあなたはどのように責任を果たしますか？ |
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目次:
- 間違いなく、助言を得て自分自身に責任を持たせるための最良の方法は、指導者と指導者によるものです。私は最高のメンターを払ったことは一度もありませんので、良い顧問を得るために1トンのお金を費やさなければならないとは思わないでください。
- 私のビジネスは、個人的な目的とビジネス的な目的の両方を監視することです。
- 私がCEOとしての成功を監視する最良の方法の1つは、出口計画を見直すことです。多くの中小企業経営者は、出口計画を実施していないという間違いを犯しています。
- 私のビジネスネットワークに関する最大のものの1つは、専門家がいっぱいであるということです。私が職場の従業員の問題に直面している場合、私は信頼できる人に転向する人材を持っています。ビジネスの特定の領域ごとにも同じことが言えます。私は自分のビジネスネットワーク内で常に信頼できるアドバイザーを見つけることができます。
- これは家族や親しい友人になる可能性があります。時には、私に外部者の視点を与えることができる人と話す人を持つことが良いこともあります。しばしば、私は何かを私の胸から出すか、または何らかの蒸気を吹き飛ばす必要があります。
- 私は
しかし、CEOとして直面している大きな課題の1つは、次のとおりです。誰が私に助言しますか？誰が私の業績を見直すので、私がうまくいっているかどうかを知ることができますか？
スタンフォード大学のビジネススクールによると、CEOの3分の2近くは社外のリーダーシップに関する助言を受けていませんが、 >私がCEOとして持っていた最大の実現の1つは、私が自分のビジネスですべてを行うことで最善ではないということです。それは私の仕事ではありません。私の仕事は、特定の分野で私より優れている人を見つけて、できる限り最善のチームをつくることです。
私が持っていた最大の課題の1つは、自分自身の責任をどのように守るかを考え出すことです。
指導者と指導者
間違いなく、助言を得て自分自身に責任を持たせるための最良の方法は、指導者と指導者によるものです。私は最高のメンターを払ったことは一度もありませんので、良い顧問を得るために1トンのお金を費やさなければならないとは思わないでください。
私が自分自身で、または社内で解決できない難しい課題に直面するとき、チーム、私はメンターに目を向ける
「リーダーシップの孤独を克服する」という記事で、ハーバードビジネススクールのシニアフェロー、ビルジョージはこう書いた：
CEOと上級幹部は、
指導者は彼らが最終的に責任を負うことを知り、多くの人の幸せは彼らの手にある。
失敗すれば多くの人々が傷つくだろう」
>良い指導者がそのギャップを埋めると、特に難しい課題に直面したときに私に話す人を与えます。
参考：メンターを探す方法
個人とビジネスの目標私のビジネスは、個人的な目的とビジネス的な目的の両方を監視することです。
私の個人的な目標は実際にはあまりできませんビジネス自体とは、ビジネスがどのように影響を与えるかを説明したいと思います。私の個人的なゴールの大部分は、「自分の時間」とそれをどのように使用するかに関連しています。十分な個人的な時間を作ることで、私は物理的な形にとどまり、ストレスを軽減し、ビジネスから私の心を解放することができます。
私は家族と付き合うのが大好きです。私のビジネスの外のすべてのために私が人生で十分な時間をとることは、私にとって非常に重要です。だから、私は働く時間数と私が妻と息子と一緒に過ごす時間の目標を設定しました。
関連項目：オフタイムで成功したことは？
私のビジネス目標に関して、私は、売上や利益だけではない確かに、ビジネス財務は私にとって信じられないほど重要ですが、私はCEOとしての成功を測るときにはもっと大きく考える傾向があります。私のビジネス目標は、拡張計画と戦略、出口計画、および長期的な販売と経費の予測。私は常により大きなビジネス目標を立て、進捗状況を監視しています。
私は長期ビジョンを達成するために、ビジョン、ミッション、およびコアバリューを定期的に読んでいます。私はまた、私が期待している課題と今後1~3年間の企業目標を列挙し、毎年達成したいという主要な目標を1つ挙げます。これにより、会社の方向性を確立するとともに、今後3年間の目標を明確にすることができます。
関連項目：偉大さをもたらす目標設定
出口計画私がCEOとしての成功を監視する最良の方法の1つは、出口計画を見直すことです。多くの中小企業経営者は、出口計画を実施していないという間違いを犯しています。
Huffington Postの記事「Exit Planning：あなたの中小企業を準備する8つのステップ」で、私はいくつかの共通の特徴を打ち破っています
あなたの出口計画をレビューできるように書き留めておくことをお勧めします。私は個人的に半年ごとに私の退出計画を見ます。私は自分自身にいくつかの質問をします。この出口計画はまだ真実ですか、それとも更新する必要がありますか？容認できる率で私の出口に向かって進んでいますか？ビジネスネットワーク
私がビジネスオーナーとしてやっていることを評価し、助言を得るために私が回答するもう1つの場所は、私のビジネスネットワークです。それは私がネットワーキングイベントに出演することを意味するものではなく、誰もが私の挑戦でバグを起こすことはない私は、特定の問題に直面している特定の人々に目を向ける。
私のビジネスネットワークに関する最大のものの1つは、専門家がいっぱいであるということです。私が職場の従業員の問題に直面している場合、私は信頼できる人に転向する人材を持っています。ビジネスの特定の領域ごとにも同じことが言えます。私は自分のビジネスネットワーク内で常に信頼できるアドバイザーを見つけることができます。
関連項目：20 PRエキスパートによるネットワーキングのヒント
個人サポートネットワーク
サポートネットワーク。時には、私が挑戦に直面している時、私は彼らについて誰とでも話したいとは思わない。これは家族や親しい友人になる可能性があります。時には、私に外部者の視点を与えることができる人と話す人を持つことが良いこともあります。しばしば、私は何かを私の胸から出すか、または何らかの蒸気を吹き飛ばす必要があります。
継続教育
私が自分のビジネスに責任を持ち続ける最後の方法は、自分自身を継続的に教育することです。
私は
トンを読む。
本、ブログ、電子ブック、白書などを読む。私は読んで、会議に出席し、間違いから学ぶ。私は良質の高品質な情報を大切にしています。ここで重要なことは、自分の結論を引き出すために私が受け取った情報に常に気づいていることです。 私は会議やウェビナーにも出席します。私はオフィスから出て、私が専門家ではない地域で自分を教育することが重要だと思います。会議は、私が頻繁に助けることができる他のビジネスオーナーに会う素晴らしいネットワーキングの機会です。 最後に、そして最も重要なのは、私はいつも私の間違いから学びます。ビジネスのあらゆる失敗は、あなたが決して回復しないネガティブな経験ではなく、学習の授業である必要があります。
中小企業経営者であるCEOとして、あなた自身の責任のためにどのような方法を使用していますか？
