継承戦略の仕組み|

👌👌

マイアミの会議から戻ってきました。ティム（私のお父さん）パロの社長Alto Software、およびI、Palo Alto SoftwareのCEOは、継承戦略について語った。ティムと私が話を計画し、聴衆を私たちの物語に巻き込む方法について話したとき、私はティムが私よりも多くのことを感じていました。彼はトピックに関するいくつかのブログ記事を書いています。最近ではブログで "あなたの子供をビジネスに関与させるための6つのヒント"を書いています。しかし、継承についての私の考えを考えたとき、 >オンラインで「継承戦略」を検索すると、家族が所有し密接に保有している民間企業を成功させるための戦略について話し合う豊富なコンテンツを見つけることができます。 NFIBには、成功した継承のための10の戦略をきちんと概説する記事がありました（もう利用できません）。 Adviser Todayは、CPAが顧客の継承計画をどのように支援するかについての別の記事を掲載しています。これらの記事のほとんどは、事業の成功を最大限に引き出すために長期間にわたり実施すべき包括的な承継計画をまとめるよう助言しています。

記事やブログ記事を読むと、意味があります。それは私がパロアルトソフトウェアで経験したことではありません。私は約6年前にPalo Alto Softwareと仕事を始めました。もちろん、これは家族経営の事業なので、私は20年前に始まって以来、ビジネスに密接に関わってきました。しかし、私は大学に卒業してから6年が経過するまで、パロアルトのソフトウェアで正式に働いていませんでした。私が乗って来たとき、私は父がビジネスを所有していたという事実を非常に意識していました。私の経験、才能、私の運転のためではなく、家族ネクタイ。私は自分自身を証明するために非常に努力しました。私の場所を得るために従業員の期待を上回る道のりすべてを試してみました。一方、難しい場合もありますが、私も私のお父さんを上司にしました。

パロ・アルト・ソフトウェアに入社した2001年以来、マーケティング・コミュニケーションズのディレクターとして、売上高は25％増加しました。私たちはオンラインリーチを拡大し、人々のビジネス成功に役立つ新しい製品やコンテンツのリリースを続けています。私たちは、中小企業市場の拡大を図る非常にエキサイティングな新製品をリリースしようとしています。今の会社は本当に良いところです。しかし、ティムが昨年4月に辞任することになったとき、私と会社の全員にとって驚きでした。私たちは偶然の連続を議論し、どうやってそれをするかもしれないと話しましたが、2年から5年は良いと思っていました。私たちが災害のためのレシピに着手していたと言えるでしょう。実際の詳細な計画や、ある日から次の日に起こった変化はありません。私たちが継承をどのように実装したかを聞くために、継承の専門家がうんざりしていると確信しています。

しかし、それは成功しました！理由は次のとおりです。

ティムは準備ができました

ティムは引退しません。彼はまだ大統領ですが、居住計画の専門家であることに焦点を当てています。

私は準備ができました

新しく任命されたCOO、夫であるノアは、
ノアと私はとても強いチームです。
Palo Alto Softwareは、ノアと私がよく知っているいくつかの新技術と製品で新しい時代に乗り出しています。私たちは最初の真のウェブ生成に属し、1996年にドットコムブームでシリコンバレーでキャリアをスタートしました.PASを次のレベルに引き上げるためのウェブ技術の経験があると思います。
ティムは引退していない。私はこれをすでに言いましたか？彼は毎日オフィスに来て、私たちの会社のソーシャルメディア戦略の不可欠な部分です。今日の彼は今日私たちのマーケティング戦略の重要な部分です。
ノアと私は2001年以来PASに従事していたので、従業員は私たちを知り、私たちを信頼し、私たちを信じています。彼らは、私たちがこの会社を生きて呼吸することを知り、PASを健全に成長させるために必要なだけ頑張ります。
ティムは準備ができました。はい、私は知っています、再び私は自分自身を繰り返しています。しかし、いくつかのポイントは繰り返す価値があります。彼は本当に昨年4月を離れ、本当に会社を経営させてくれました。彼は依然としてアドバイスを受けていますが、依然として同社に密接に関わっていますが、戦略、予算、製品の方向性などについて決断を下すことはありません。本当にトーチを喜んで受け入れています。
PASが今後5年間にどこへ行くのかを見てみましょう！
-Sabrina Parsons、別名マミーCEO