コアコンピテンシーを特定する|

あなたのコアコンピタンスを決定するには、ミラーをもう一度見てください。ビジネスから一歩を踏み出し、それを新たに見てみましょう。どのようなことが一番いいですか？ Apple Computerのコアコンピタンスは設計であり、Nordstromのコアコンピタンスはカスタマーサービスであり、ボルボのコアコンピタンスは車の安全性であると合理的に考えるかもしれないと思う企業もあります。ここの写真は、このアイデアを示しています。あなたは自分が上手であることを認識しなければなりません。それはすべてではありません。あなたはすべてを正しくしようとすると信用できません。

あなたのコア戦略を開発する際には、コアコンピタンスを理解する必要があります。あなたは最高のサービスを提供でき、最低価格と最高品質の製品を持つことはできません。それは信用できないし、ちょうど途中で取得します。あなた自身またはチームに正直であること。

コアコンピテンシーは業界に依存しているとは限らず、また特定の業種のすべてのプレイヤーにとって同じであるとは思わないでください。例えば、エコカー、信頼性車、セーフティカー、パフォーマンスカーの違いを見てください。

• 経営チームの議論とブレインストーミングの円滑化
• コスト削減とファイアリング
• 隣接市場における新たな成長機会の発見
• >コンサルタントの顧客から新しいベンチャーに資金を提供することができるお金を持つ人々を見つける
• 読みやすく、敷地をうまくカバーする文書を開発する

そして、食糧サービスとレストランのバリエーションを考慮する。ほんの数例を挙げると：

• 素早く、速く、ドライブスルー
• 素晴らしい料理
• 雰囲気。
• スポーツバー
• 健康なファストフード

これは理解するのが難しい概念ではありません。それは、通常、良い議論とより良い中核戦略のセンスにつながる。