マントラ、ミッションステートメント、またはビジョン|注：これは、Plan-As-You-Goビジネスプランからの抜粋です。ベリー。）人々はミッションステートメントに入るのが好きなようですが、いつもそれは良いアイデアだとは思いません。代わりにあなたのマントラを行う可能性もあります。そして、ビジョンステートメントについて話す人もいますし、もちろん...

人々は使命の声明に入るのが好きなように思えますが、いつもそれは良いアイデアだとは思いません。代わりにあなたのマントラを行う可能性もあります。そしてビジョンステートメントについて話す人もいますし、もちろんビジネス目標もあります。

根底にあるアイデアは健全です。私たちが誰であるか、私たちが何を望んでいるか、顧客や従業員などのために何をしたいか考えてみましょう。

先に進む前に、これらの異なる項目を区別してみましょう。

ミッションステートメントは、顧客、従業員、および従業員の少なくとも3組に対して、ビジネスが何をしたいのかを定義する必要があります。所有者。無意味な誇大宣言であってはなりません。

• マントラは、ビジネスを定義する単一のフレーズです。
• ビジョン・ステートメントは、3〜5年後にプロジェクトを進め、夢のようなものがどのようにすべきかを示します。通常、ビジョンステートメントは、あなたのビジネスをストーリーの重要な要素として、将来についてのストーリーとして最適に機能します。それはどこにあるのですか、何をしているのか、それがどれだけ大きいのか、それについて何が特別なのでしょう。
• ビジネス目標はハード・ベイク、具体的、具体的、そして何よりも測定可能でなければなりません。
• あなたの使命は、機会と脅威の両方を同時に兼ね備えています。目標は、売上成長率、従業員人数、データベース内の顧客、総利益率または収益性のパーセンテージ、販売台数などです。最も基本的なレベルでビジネスを定義する機会です。あなたの会社は誰ですか、あなたは何をしているのか、何をしているのか、なぜそれをするのか、30秒以内であなたの会社の物語と理想を伝えるべきです。

任務声明は、無意味なフレーズ、誇大宣伝、誰も覚えていない誇大宣伝であっても、時間の無駄ではありません。ミッションステートメントは、本質的に、「卓越性」や「リーダーシップ」のように、すべてが同じように聞こえる、交換可能で素晴らしい音のフレーズで満ちています。あなたの会社にミッションステートメントがある場合は、競合他社がまったく同じステートメントを使用できるかどうか、あなた自身に尋ねてテストしてください。それはあなたを他のすべてのビジネスと区別していますか？従業員または顧客にブラインドスクリーニングテストを行った場合、どのミッションステートメントが自分のミッションステートメントであるかを特定することなく、ミッションステートメントとその他の4つのステートメントを読むように頼んでください。

関連項目：書き方ミッションステートメント（ビデオ） "

新しいトレンドであるマントラのアイデアを考えてみましょう。ガイ・カワサキは自分の著書であるThe Art of the Startの代わりにマントラの雄弁な議論を書いています。あなたはミッションステートメントを行う前に、あなたがそれを使うことを確かめましょう。それは実際に会社の基本的な目標を設定するでしょうか？戦略を立案し、実施しますか？チームメンバーはそれを知り、それを信じて、実際に使用しますか？

次に、最も重要な質問をしてください。あなたはどの市場にサービスを提供していますか、それにどのようなメリットがありますか？problを解決しますか？あなたの顧客のために？従業員にはどのような内部労働環境が必要ですか？これらの問題はすべて、ミッションステートメントで取り上げることができます。

ミッションステートメントを書く上での基本的なガイドライン

あなたの使命は、あなた、あなたの会社、あなたの理念に関するステートメントです。

他社の使命に関するステートメントを読むが、他の会社ではないステートメントを書く。あなたが書いているものを実際に信じていることを確認してください。あなたの顧客と従業員は間もなく嘘をつきます。私は3つの重要なコンポーネントを提案します：

あなたはあなたの顧客のために何をしていますか？これがあなたを別にして、あなたを変え、顧客が認識することを望みましょう。

従業員は何をしていますか？公正な報酬、良いツール、専門的な開発、励ましなど。あなたがそれについて真剣なら、ミッションステートメントに入れてください。使命声明書に記されていれば、それについて真剣に考えてください。 そのオーナーは何をしていますか？ビジネスに留まらず、投資した人の利益を生むために利益を必要としていることについてお詫びしてはいけません。

1. あなたの使命の声明は、製品やサービスの提供、顧客ベースで時間の経過とともに変化する変化に耐えることができるはずです。段ボール箱の会社は、段ボール箱を作るビジネスにはない。それは、保管または出荷する必要がある品目の保護を提供するビジネスです。
2. 短いミッションステートメント
3. 最善のミッションステートメントは、3〜4文の長さになりがちです

入力を求めます 従業員。

究極のものではなく、物質を目指す あなたがどれほど偉大で、どんな素晴らしい品質と優れたサービスを提供しているかを避けてください。