計画の裏にある人々|

人事部門には通常、

マネジメントの章を要約する

計画概要の人事管理のセクションには、通常以下の説明が含まれます：

• マネジメントチーム
• マネジメントの理念
• 背景
• 組織と機能
• あなたの見積もり人件費をカバーする少なくとも1つのテーブル

管理の章は、他の章と同様に要約されています。その要約を要約メモまたは融資申請書の一部として使用することができますので、主なポイントをカバーしてください。 1つまたは2つのパラグラフがあれば、あなたの管理について何を言いたいかを考えてください。

最初に基本情報をカバーするようにしてください。これには、会社の従業員数、マネージャーの数、マネージャーの数などが含まれます。あなたの組織構造は健全で、すべての主要メンバーの職務内容と論理的責任はありますか？あなたのチームは完走していますか、まだ満たされているギャップがありますか？特に新興企業では、プランを書くときに完全なチームを持っていない可能性があります。そのような場合は、ギャップや弱点、そしてそれらを埋める方法を指摘してください。

組織構造の説明

企業の組織構造は、組織図としてよく見られるものです。組織図のグラフィック（図面プログラム、または特化した組織図ソフトウェアパッケージのいずれか）からアクセスできる場合は、この時点ではうまく機能します。そうでない場合は、テキストを使用して、チャートを使わずに単語で組織構造を説明することができます。

職務内容の説明と主要企業機能の分割方法を説明してください。あなたの組織ラインははっきりと描かれていますか？権限は適切に配分されていますか？権限のない職務を持っていますか？あなたのリソースは、あなたの組織のニーズに沿っているようですか？

チームメンバーとその背景を一覧表示

管理チームの最も重要なメンバーを列挙します。彼らの背景や経験の要約を、簡単な履歴書のように使ってください。彼らの機能を会社に説明してください。

経営上のギャップについて話し合う

経営陣、特に新興企業の間には明らかなギャップがあるかもしれませんが、進行中の企業であってもそうです。例えば、生産管理者のいない製造会社には何らかの説明があり、サービスのないコンピュータ会社にはいくつか問題があります。それが存在しないふりをするよりも、弱さを定義して特定するほうがはるかに優れています。主要な管理機能の範囲が狭いために、チームが弱い場所を指定します。これらの弱点はどのように修正されますか？より重要なギャップを埋める方法

その他の管理チームの考慮事項

適用範囲は貴社によって異なります。

• 経営者または従業員は競合他社との「非競争」契約をしていますか？
• 取締役会のメンバーは？
• あなたの大株主は誰ですか？

人件費の開発

現時点では、直接補償や間接費を含む人件費を計画するために、通常 人事 ​​ テーブル を含める必要があります 間接費には

病気、病気、教育、もちろん給与税やその他の費用が含まれます。 自宅の特別扱い 唯一の経営者として働いているならば自宅のオフィスでは、あなたの事業計画の一部としてあなた自身の報酬

を依然として

含めなければなりません。あなたが支払ったものは、費用として損益に加えられるべきです。しかし、この場合、追加の従業員を含めるまでは、これらの追加費用は関係ありませんので、給与計算負担を含める必要はありません。 2人の標準人事異動 優れた人事計画は、ビジネスおよび事業計画によって異なりますニーズ。名前、タイトル、またはグループの単純なリストが必要な場合があります。それぞれのリストには月額コストが割り当てられます。このモデルは次の図に示されています。

標準的な人事計画

単純なモデルはすべて給与計算のみを集計します。それは、多くの中小企業にとっては非常に適切です。表の各行を使用して、特定の個人、グループ、および部門を記述することができます。リストが完成したら、人件費の合計を損益に加えてください。あなたの負担率を15倍または20％と合計して、人件費を計算します。

標準的な人事制度は、名前、役職、またはカテゴリーの単純なリストです。合計は、損益計算書に転送されます。この図は、サンプルプランの過去3か月と最初の2年間を示しています。

次の図は、営業とマーケティング、一般管理などの行をカテゴリに分類する、より詳細な人事計画を示しています。

詳細な人事計画

単純人事テーブルの場合と同様に、給与計算の負担をパーセンテージとして計算することもできますの合計。

このモデルの給与計算の前提条件は、他の財務予測にも使用されます。

ここで示されているより詳細な人事計画は、人件費を生産、販売、マーケティング、一般管理およびその他のカテゴリに分類します。