サービスの商品化|

1990年代後半にコンサルティング事業の元顧問だった私の良き友人が製品化されたサービスに携わりました。同社が持っていたのは、技術的に才能のあるチームとデータベースのバックエンドでした。市場に提供したもの（大企業）は、セキュリティ、インターフェース、ポリシー、手続きを完備したターンキーイントラネットでした。この会社は、いわゆる製品に製品名を付け、10万ドル以上で販売しました。ほとんどの設備は、保守のために最初は$ 100,000より$ 500,000近く、そしてその後は毎年数万ドルで、その後は保守のために近くなっています。

手の厄介、煙や鏡。彼らは販売を行うたびに、「インストール」と呼ばれる技術者チームを送ります。実際にインストールされたのは、バックエンドのデータベーススキル、パッケージ化されたコードとデータルーチン、ビルド製品とサービスを区別して販売とマーケティングの目的で存在しない製品を発明すると仮定しているという意味で、実際には製品は存在しませんでしたが、次の1つの評価は事実、天才のストローク。興味深いエンジニアリングと開発会社を有利な出口と財政的利益のための機会に変えたのは重要な要因でした。

同社は、世紀の頃には買収者によって非常にお金で買収されました。創業者は豊かになりました。私は買収者と買収者の両方が現在廃業していると思います。そして、製品はなかった。