標準的な伝統的なビジネスプラン|

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ポイント私は、必ずしも標準的で伝統的で正式な事業計画を持つ必要はないことを明確にしました。完全な正式な計画を必要としている、必要としている、または期待しているアウトサイダーの計画を実際に表示する必要があるまでは、プランニング・アズ・ユー・ゴー・プランを使用して利益を得て、文書の面倒を避けることができます。 >しかし、従来の計画文書を作成するビジネス上の理由があります。私たちは、これらの事業計画イベントを呼んでいます。より一般的な事業計画のイベントは、ローンや投資を求めることに関連しています。皮肉なことに、銀行ローンマネージャー、エンジェル投資家、またはベンチャーキャピタリストはあなたのプランを読んでいないかもしれませんが、ほとんどの人はあなたのプランを持っていることを知りたいので、それを受信トレイや机の上に表示したいと思っています。伝統的なビジネスプランを作成する準備ができていないビジネスプランイベントは、アウトラインとサンプルの章を持たずに出版社に近づくようなものです。もしあなたがそれを持っていなければ、あなたは馬鹿に見えます。そうです。

良いニュースは、あなたがすでに計画の中核を準備していることです。出発から終わりまでの道のりは遠いです。あなたはそれを正式な事業計画にするためにそれを着るだけです。あなたはあなたが何をしたいのかを知っています、そしてなぜ、ここからあなたのコアから適切な言葉にそれを振ります。あなたはすでに番号を持っていますよね？また、あなたの戦略、あなたの日付、期限、責任の割り当て、およびメトリクスも知っています。

悪いニュースは、あなたがどれだけ持っているのか、そしてその理由を示す必要がある理由です。もちろん、唯一の趣味や経験を超えた何かで市場情報をサポートする行使を行う必要があります。私はあなたの計画が必ずしも市場調査や業界分析のような支援情報を含んでいるとは言いませんでしたが、正式にそれをドレスアップしてあなたを代表するときには、より多くの背景情報を含める必要があるでしょう

現時点では、スタンダードの概要をもう2回、すでに「本書について」の中で、どの部分を探すべきかについての説明と、「補足情報」に説明と説明が記載されています。私はここで3回目にしたいと思います。今回は、テーブルとチャートについても書き留めておきます。

セクション

テーブルとチャート

1.0エグゼクティブ・サマリー	1.1目標1.2ミッション1. 3成功の鍵
私は、冗長性があるかもしれないが、ここのハイライトチャートのように、今後3年間の売上、売上総利益、および純利益を示す棒グラフです。 2.0会社の概要	2.1会社の所有権
2.2スタートアッププラン（新会社の場合）または会社の歴史（進行中の会社の場合） 2.3会社の場所と施設スタートアップコストまたは過去のパフォーマンスデータをテーブルとして表示します（両方ではなく、どちらか一方のみ）。 3.0製品とサービス	3.1製品とサービス（製品とサービス）説明
3.2競合比較 3.3販売資料 3.4ソーシング 3.5技術 3.6今後の製品とサービス標準の表またはチャートはありません。イラストや製品図面を使用して製品を表示する。メニューはレストランにとってはいいですね。市場分析	4.1マーケットセグメンテーション
4.2ターゲット市場セグメント戦略 4.2.1市場ニーズ 4.2.2市場動向 4.2.3市場の成長 4.3業界分析 4.3.1業界参加者 4.3.2流通パターン 4.3.3競争と購買パターン 4.3.4主要競合企業 5.0戦略と実装の概要	5.1戦略ピラミッド（Strategic Pyramids）
5.1戦略ピラミッド 5.2価値提案 5.3競争力 5.4マーケティング戦略 5.4.1位置づけステートメント 5.4.2価格戦略 5.4.3プロモーション戦略 5.4.4流通パターン 5.4.5マーケティングプログラム 5.5販売戦略 5.5.1販売予測 5.5.2販売プログラム 5.6戦略的提携 5.7マイルストーン翌年の売上高を行単位で数ヶ月ごとに示す棒グラフ。もう1つは、計画の長さの予測された売上を、行ごとに、年別に示したものです。行は、売上予測からの売上アイテムです。あなたのビジネスに応じて、実際に売られたアイテム、アイテムのタイプ、またはサービスのタイプかもしれません。	6.0マネジメントの概要
6.1組織の構造 6.2マネジメントチームマネジメントの概要 6.1組織の構造マネジメントの概要
7.1財務計画 7.1重要な前提 7.2主要財務指標 7.3損益分岐点分析（break-even analysis） 7.4予想損益 7.5予測キャッシュフロー 7.6計画貸借対照表 7.7事業比率 7.8長期計画	このセクションには表と図が多数含まれている。仮定はテーブルであり、損益、キャッシュ・フロー、貸借対照表、および比率も同様です。いくつかの計画には、計画された5年または10年計画の表が要約されています（売上高、売上総利益、純利益、資産、負債、および資本）。これらの表には、できるだけビジネス・チャートを示します。