水を最初にテストする|

ビジネスプランまたは実現可能性？私にとっては、彼らは同じプロセスの一部です。基本的には、ビジネスプランニングの初期段階には、コンセプトをテストし、タイヤを蹴り上げ、放棄地点をかなり早く打ち負かすことに気付くことが必要です。

今月の雑誌「Mark Runricks」の「テストラン」には、これに関する興味深い記事があります。私はこの分野の真の専門家であるBruce Barringerからのこの引用を好きです：

セントラルフロリダ大学の教授であり ship：New business の共同著者のBruce Barringer教授は、実現可能な分析は、製品やサービスを作成する技術的な実現可能性だけでなく、市場や業界の可能性、ビジネスを運営できる組織を構築する能力、計画されたベンチャー。多くの企業がビジネスプランを作成する際にこれらの問題に取り組んでいますが、それはベンチャー企業の実現可能性を検討することと同じではありません。 「彼らはアイデアを得てすぐにビジネスプランを作成する段階に進みます」とBarringer氏は述べています。 「その時点で、彼らはテストするのではなく、アイデアをサポートする事実を探すモードに入っている」ビジネス・プランを書くのは良いアイデアだとBarringerは、フィージビリティ・テストを先行すべきだと述べている。

スマートスタートアップ の著者であるベンチャーキャピタリストのDavid Silverは、V = P x S x Eの実現可能性をボイルしています。シルバーの第一法則Vは評価または富を表し、Pはビジネスが顧客のために解決しようとする問題であり、Sはそれが提供するソリューションの優雅さであり、Eはialチームのスキルです。 P、S、またはEの最大値は3です。例えば、10億ドルの市場機会はPに3をもたらし、2億5,000万〜9億ドルの市場機会は2をもたらし、2億5,000万ドル未満のものは1となります。市場で最初であり、複製または複製するには3、もう1つのソリューションで複製できるものは2で、最初に市場に投入するのは1になります。新しい企業を立ち上げる経験が豊富なチームは、そのような経験率を持つ1人のメンバーは2人、前のスタートアップ経験のない人は1人です。

すべてのアイテムのゼロはゼロの値を生成します、とSilverは言います。他の極端な場合、トップスコアは27で、高いベンチャー評価は追求する価値があるかもしれません。しかし、シルバーはまた、市場の規模と受容性からマーケティングと広告の要件、売上総利益率に至る要素を評価し、80％を超えることを推奨している8つの追加の論証可能な経済的正当性基準にアイデアを与えます。

最後に、Silverはニーモニック「Float Many Clubs」を使用して、お客様のアイデアが顧客から事前にお金を受け取るか（浮動）、「多くのあなたが特別なフロートを持っている場合は6ポイント、クラブには多くの収入チャネルとチャンスがある場合はそれぞれ2ポイント増額してください。

すべてのこれらの基準を考慮すると、最高得点は45で、3 x 3 x 3に27を掛け、8を加えてすべてのDEJ因子を得てから、最後の3つに完全なスコア10を加えます。完璧な45点を獲得するアイデアは、シルバーが戻ってくる可能性があるということです。

あなたはベンチャー支援のスタートアップをお探しですか？その文の意味を考えてみましょう。「どの項目にもゼロがあると、値は0になります。」それから取るレッスンは、それを前もって作っていないとできないことではありません。 VCマネーの22番ですが、資金調達計画を現実的に保つ必要があります。このアイデアは助けになるでしょう。