スタートアップが大企業を教えることができるものは何ですか？ |
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次の回答は、招待者専用の組織であるヤングカウンシル（YEC）世界で最も有望な若者から成っています。 Citiと提携して、YECは最近、ライブビデオチャット、エキスパートコンテンツライブラリー、電子メールレッスンを通じ、何百万人もの企業がビジネスを開始し成長させるための無料の仮想メンタリングプログラムである#StartupLabを立ち上げました。現状に疑問を呈する
UCバークレーのHaas School of Businessのモットーは現状に疑問を呈することです。あまりにも多くの企業が、もはや最善の行動措置ではなくても、以前に合意した道を続けることがあまりにも多い。あなたは気まぐれになりたくはありませんが、もはや正しいと思われなければ、過去の決定に挑戦すべきです。スタートアップはすぐに変化し、新しい状況に適応し、新しい市場に勝つことに優れています。
- Bhavin Parikh、Magoosh Test Prep
2。効率性を求める
大企業では、単純なタスクや目標を達成するのが難しい多くの非効率性があります。電子メールのような典型的なものは、通常はゴールを達成するのに役立ちますが、単純に終了するのではなく、「誰がこのプロジェクトを終了するか」の無限のスレッドに変わってしまうことがよくあります。
- Stacey Ferreira、MySocialCloud
3 。迅速で柔軟性があります
- iTraff TechnologyのArek Skuza
4。ポジティブな企業文化を創造する
企業がどれほど「技術的にどれほど技術的」であっても、従業員は依然としてモチベーションが必要であり、仕事を楽しいものとして扱う必要があります。大企業では企業文化は4人で始まります。なぜなら、人々は世界を変えて製品を消費者の手に渡すために日々進化する必要があるからです。
- ブライアンシルバーマン、スタートイレットペーパー
5。制限官僚制、レッドテープ、過度の承認人
スタートアップの文化は、そのエネルギーと速い生産性で知られています。成功したスタートアップは、一般的に強力な指導者を雇用し、意思決定プロセスにおいて人員を少なくすることでこれを達成します。大企業がスタートアップから学ぶことができるレッスンの1つは、官僚制、赤いテープ、過度の承認者を制限する方法です。これにより、大企業はより迅速な意思決定を行う小規模なチームを作ることができます。
- Ben Rubenstein、Yodle
ターゲットを絞ったマーケティングに焦点を当てる
新聞の一般的なフルページ広告のような、古くからターゲットを絞られていない形式の広告ではなく、ターゲットを絞ったマーケティングキャンペーンに注力する。ソーシャルメディアを活用すれば、より優れた結果がより少ない金額で提供されることがわかります。
- Andrew Schrage、マネークラッシャーパーソナルファイナンス
リモートで作業する価値を学ぶ
典型的な営業時間ではなく遠隔地で作業するチームの価値と効率を理解する。大企業は社内会議に多くの貴重な時間を費やし、従業員は全能の「オフィス」に通勤しています。顔の時間は随時重要ですが、遠隔作業の柔軟性は効率を高め、夜間にメールに返信してくれる熱心なチーム
- Matt Murphy、グローバル市民旅行
8。あなたの帝国以外のステップ
私の最初のソフトウェア会社が買収されたとき、私は別の世界に入りました。スタートアップのCEOとして、将来のクライアントと現在のクライアントとの間に、少なくとも1日（多くの場合はそれ以上）を費やします。大企業でのエグゼクティブとして、ほとんどすべて。サイズにかかわらず、ビジネスは顧客によって供給される呼吸生物です。象牙の塔の外に歩き、あなたの生命を本当に知るために時間を費やす。
- Matt Ehrlichman、Porch
9。小投資をまず行う
巨額の資金調達をする前に小規模投資を行い、結果をすぐに定量化する。大企業は大規模な財務上の約束をする前に、すべてを過度に分析し、膨大な量のデータを探す傾向があります。スタートアップは小規模な投資をし、自分の努力の影響をより迅速に測定する傾向があり、それによって彼らはより早くピボットして学ぶことに適応することができます。ボトルネックにはならない
スタートアップは一般的に協調的な雰囲気を共有しますが、大企業では、一定の承認が必要なためワークフロー、生産性、生産速度が制限される「ボトルネック」に遭遇する可能性があります。大企業は、従業員がより多くのことをするのを妨げるプロセスを再訪、更新、排除する必要があります。
-Fabian Kaempfer、Chocomize
実験を通して革新する
大企業は投資された1ドルと1時間ごとにコントロールを強制する。定量化、分析、最適化する必要があります。問題は、アイデアが成長し、さらに重要なことに、仮定が疑問視されることを殺すということです。スタートアップは本質的に彼らのアイデアを検証しなければならないので、彼らは実験と探検を重視しています。
- Mike Cuesta、CareCloud
[Young CouncilとIoannis Pantziによる画像|シャッターストック]
