最初の事業を開始する前にすべての起業家が知っておくべきこと|

正直言って、この質問。航空機ビジネスに参入する人が知る必要があるものは、レストランを始める人が知る必要があるものとはまったく異なります。つまり、業界固有の知識以上のことを話しています。我々は成功を達成するために何百ものことを学ばなければならない教訓について話しています。

他の人の間違いから学ぶ - Neil Patel

Neil Patelは、あなたが知っていることを知っていますか？ Crazy Egg、Hello BarとKISSmetricsの共同設立者。 Neil Patelは、15の長いリストの中で、起動前に他の人のミスから学ぶことが14番であることを知りたかった。

「人生は短すぎて、自分の過ちから必要な教訓をすべて学ぶことができません。だからこそ、他人を見て、自分の過ちを繰り返さないことを学ぶことが不可欠です。平均的な人々は彼らの間違いから学びます。スマートな人々は他の人の間違いから学びます。」

ニールの助言？メンターを得る - 誰かが年上で、より賢く、より経験豊かな人。彼らが作った間違いからできる限りのことを学びなさい。また、ビジネスが失敗する理由についても読んでください。

失敗はジェームズ・ダイソン卿

危険な化学物質を含む場合を除いて最高の先生の一人です…

サーJames Dysonは英国の発明家であり、ダイソン社を設立し、デュアルサイクロンのバッグレス真空掃除機を製造することで知られています。彼が正しいデザインを打つ前に、ダイソンは5,126のプロトタイプを作った。 "しかし、私はそれぞれの失敗から学びました…それが私が解決策を思いつきました。だから私は失敗を気にしない。私はいつも、学校の学生は、失敗した数をマークするべきだと思っていました。奇妙なことを試み、そこに到達するのに失敗した多くの子供たちはおそらくもっと創造的です。」 - Fast Companyとのインタビューより

今日、ダイソンの純資産額は30億ポンドを超えています。おそらく失敗は選択肢ですか？

お客様の声を聞いてください - Noah Parsons

本当に聞いて接続してください。

ビジネスを始めるということは、視聴者を選び、彼らの欲望、恐れ、弱みを狙うことだけではありません。また、何か問題が発生したときに適応し、既存の顧客に耳を傾けて、問題の解決策を提供することです。実際、顧客はビジネスの成功の中核部分です。あまりにもずっと前、Palo Alto SoftwareのCOO、Noah Parsonsは、失敗したレストラン事業について書いています。レストランは会社が働いている建物の1階に位置していましたが、一晩中一見起こった閉鎖は、すべての企業にとって重要な教訓として役立ちました。

ノアは、レストランは成功する可能性が十分にある一方、ターゲット市場を持つ問題の解決策を提供しました。彼らは1つの主要分野で失敗しました。彼らは顧客がビジネスの中心にいることを忘れていました。 Palo Alto Software（PAS）は同じ建物を共有していたにもかかわらず、レストランの従業員は会社とのあらゆる関係を構築しようとしなかった。その結果、PASスタッフはあたかも歓迎されていないように感じ、最終的にはやめました。レストランのために、これはビジネスの喪失を意味し、何が働いていたかどうかを知る機会がなくなりました。

友人でもある顧客を抱いていることの素晴らしい点は、フィードバックやアイデア、レビューなどを提供することです。これはあなたのビジネスを宣伝する賢い方法ではなく、学ぶ絶好の方法です。実際、それは必要です。友人でもある顧客は、あなたに与える可能性がさらに高くなります。

正直な フィードバック。さらに、物事がうまくいかないときには、あなたの顧客が最良の人になります。結局のところ、自分のニーズに応える方法を教えてくれる人は誰ですか？ あなたの情熱を徹底的に追求しましょう - 世界中のアーティスト

天気が悪くて聴衆がいなくても

世界はあなたの才能を（まだ）見ていないかもしれませんが、もしあなたがそれを感じたら、それがあなたを満たし、あなたの目覚めた瞬間を消費するなら、あなたは適切な聴衆を見つけることができ、あなたの趣味をビジネスに変える手助けをすることができる人々と話をすることができます。いずれにせよ、あなたが愛していることをしないことは選択肢ではありません。

このことを証明できる何百人ものアーティストが、複数回却下された作家を含む - Stephen King、J. K. Rowling、Dr.ハリソン・フォード、ルシル・ボール、チャーリー・チャップリン、マリン・モンロー、彼らの死後に「それを作った」アーティスト - モネとヴィンセント・ヴァン・ゴッホ;ウォルト・ディズニー、ルートヴィヒ・ヴァン・ベートーヴェン、モーツァルト、トーマス・エジソン、アイザック・ニュートン…リストは無限である。

これらの人々のほとんどは、仕事に専念して成功しただけである。彼らは自分自身を信じて、否定的なフィードバック、失敗、貧しい状況にもかかわらず、彼らの情熱を貫いていました。

早期に学ぶことができるものがあれば、あなたがしていることに情熱を注ぐ必要があります。

あなたの自我が望んでいるものを聞く - デレク・リドー

あなたの潜在的な動機を明るくしてください。誰かがあなたの頭に銃をかけて本当にあなたに動機づけたものを尋ねたら、あなたは答えることができるでしょう。それを示す

デレク・リドーはプリンストンで船舶、革新、創造性を教えています。また、iSuppli Corporationの創業者で元CEOでもあります。なぜ彼らが企業を立ち上げたのか聞いて、Derekはこれらのリーダーを動かす真の動機を発見するために層をはがすことを学んだ。彼は、原動力が原動力の恐怖や欲望にどのように関係しているかを真に理解することによってのみ、彼らの真の可能性に到達し、自らの会社が自分の真の可能性に到達できるようになるだろうと主張している。

エグゼクティブコーチの助けを借りて、私は「必要が必要」という強力な動機を持っていたことを認識していませんでした。この未確認の動機は、他の人が私を貧しいチームプレーヤーにした私の入力とアドバイスをお願いします。一度私は私の人生を変え、私の専門知識とアドバイスが高く評価されていた地域で私を動かすことになった。スタートアップiSuppliでは、毎週のステータスミーティングや四半期ごとのビジネスレビューを中心に構成された組織体制を構築し、ビジネスのあらゆる部分に不可欠であり、マイクロマネジメントや成長を抑えることができました。この1つの洞察は、私が2010年に買収されたときに評価額が1億ドルを突破した会社を創設する上での中心でした」。 Oliver Emberton、Richard Branson、Tim Berry（oh、and Nike）

今日のような時間はありません。

Oliver Embertonは、2001年に設立された英国の成功したソフトウェア会社Silktideの創設者です。

「私の家族から親友まで、一人一人が最終的に[Silktide]が良いアイデアであると疑っていました。 （多くの人が支持を得始め、時代が進むと心が変わった）。もしあなたがそれを強いられると感じたら、誰もあなたを止めさせて誰もあなたを支持するとは思わないでください」。

始めるのは難しいかもしれない - オリバーは最初の長期的な報酬は個人的な充足であり、うまくいってより大きな利益です。現在、Silktideの主力製品はSitebeamで、ユーザーはWebサイトでのテストとレポート作成を行うことができます。 Sitebeamの前に、Silktideは10年間、Webデザインエージェンシーでした。 2011年、Siliverの製品の1つであるSitebeamに焦点を当てるために、Oliverは再び急落し、元のビジネスの半分を犠牲にしました。 1年以内に、彼らは元のWeb代理店モデルの3倍の成長を経験しました。

Oliverが最初に飛び込んでいなかったら、まだビデオゲーム会社で働いていて、偉大さに憧れないように言われているかもしれません。そして、彼が大胆な動きをしていないのであれば、彼のビジネスはちょっとだけうまくやっているかもしれません。

実際に、今から始めて、あなたが行くように計画するのは、ティム・ベリー、創始者、会長パロ・アルト・ソフトウェア（Palo Alto Software）は、ビジネスを始める際に他の人にアドバイスをするときに、「あなたがそれについて考えているなら、素早く慎重に計画し、それをやりなさい」と言います。あなたが始める前に構造化された計画を立てなければならないという考えは絶対に間違っています。リチャード・ブランソンは、準備が整う前に始まった人のもう一つの例です。実際に、Virginのビジネス帝国全体の名前は、ブランソンとそのパートナーが事業を行う際に「処女」であると感じていたものです。ブランソン氏が始まったビジネスの数を考えると、彼がこれまでに感じたことはほとんど想像もできません。このモグル自身の賢明な言葉では、「何かを学ぶ最善の方法は、行うことです」とそれを行う最善の方法は？ 「やってよ」

あなたに！

あなたは今日始まり、あなたが行くにつれて計画するようにインスピレーションを受けていますか？最初に始める前に知っておくべきことは他に何があると思いますか？あなたは何を知りたいですか？