このアプローチはなぜより良いのですか？ |

計画通りのビジネスプランには、しばしば障害と見なされる旧式のフォーマルなビジネスプランのドキュメントに比べていくつかの重要な利点があります。例：

• 結果が得られます 。それはあなたのビジネスを管理するのに役立ちます。あなたの努力を最適化します。必要なものと必要なものだけで簡単に始まり、会社を成長させるにつれてプランを成長させることができます。外部者のためのより公式化された記述、または外部者のための概念や市場の証明、または外部者のための管理チームの記述が必要な場合は、それを作成します。
• もっと速くて簡単です 。それを適切な規模のビジネスプランと呼んでください。どこからでも始めてください。おそらく初めは売り上げ予測や経費予算なのかもしれません。それはおそらくコア戦略のセンスです。あなたは最初に必要なものを行い、それを有機的に成長させます。
• 通常の事業計画 よりも良い変化を管理します。このアプローチでは、仮定が上に引かれ、可視になります。変更が一定であることを認識します。それは、心に変化をもたらす先制的な管理を失うことなく、変化を吸収する管理プロセスに焦点を当てています。
• もっと現実的です。 。今日の世界では、レシピやコンポーネントのリストではなく、実際のニーズや用途に基づいた柔軟なプランニングが必要です。
• それはあなたの能力の範囲内であり、 把握しています。コンサルタントは必要ありません。それは、トラックのような基本を敷設し、それに従うという問題です。それは大きい必要はありません、正式に書かれる必要はありません、コンポーネントやレシピの特定のリストを持つ必要はありません。
• それは正しいことです。 申し訳ありませんが、それは傲慢に思えますが、私は30年前からビジネスプランニングの事業に携わっていました。私は成功と失敗を見て、何がうまくいくか見てきました。