あなたの中小企業を成長させる5つの方法 - ブログ|

中小企業の経営は難しい課題です。統計的には、中小企業の50％以下が5年後もまだ稼動しています。グローバリゼーションは競争の水準を高め、ビジネス環境に大きな混乱をもたらしました。あなたのビジネスを次のレベルにしたい場合は、新しい世界経済の現実に開放し、

あなたの中小企業の成長を維持する5つの方法があります。あなたの基礎を築く

不安定で経済的な混乱に直面して、強く安定した基盤がない組織は必ず崩壊するでしょう。

コアバリューは深く信念された信念であり、あなたが日々行っている決定に影響を及ぼし、それを推進する根本的な力を表しています。あなたの目的とビジョンの背後にある原則をガイドし、組織内の文化を確立します。

価値観、目的、ビジョンに基づいて構築された企業は、ビジネス環境の変化にかかわらず、

これは「正しいフィットの原則」と呼ばれています。 オンライン衣料品小売業のZapposのCEO、Tony Hsiehは、企業文化を経営スタイルの中心にしました。 Hsiehは、彼らの経験や専門知識に基づいているのではなく、Zapposの企業文化に合っているかどうかで人々を雇う。

Zapposが始まったとき、Hsiehは彼のビジネス全体が毎日終わると思っていた;彼は組織された価値観を強く持つ組織を構築するというビジョンを追求しました。 1 年の160万ドルの企業から、ザッポスは現在10億ドルの価値があります。

関連項目：あなたの会社の文化を定義するもの

2。戦略の柔軟性に焦点を当てる

戦略の柔軟性は、中小企業経営者が業界の変化に対応するために必要なときに改善を実施するのに役立ちます。

柔軟性を持つビジネスは、剛体構造を持つビジネスよりも乱気流をナビゲートする方が優れています。 >良い例としては、従業員に柔軟な勤務スケジュールを統合する企業があります。これには、仮想アシスタントの採用が含まれ、生産コストを下げながら生産性を向上させます。

仮想アシスタントは、通常は遠隔地からオンラインでサービスを提供する独立した請負業者またはフリーランサーです。バーチャルアシスタントを雇うコストは、バーチャルアシスタントが支払いを行うための所定のマイルストーンを達成する必要があるため、フルタイムの従業員のコストの3分の1に過ぎず、支払い構造のために生産性が向上します。

バーチャルアシスタントになる人は、これまでのフルタイムの従業員としての経験を持ち、コアコンピタンスに該当するサービスの提供に専念することに決めたため、向上します。 ビジネスコーチのティム・フェリス（Tim Ferris）はバーチャル・アシスタントの価値について、「4時間制労働時間：エスケープ9時-5分」、どこにでも住んで新しいリッチに参加する」Ferrisによれば、彼は会社のBrainQuickenで14時間の仕事の日を過ごしました。彼は疲れて、ストレスを感じ、生産性のレベルは彼が入れた時間と一致しませんでした。燃え尽きて費やされたフェリスは、ヨーロッパで2週間の休暇をとることを決め、彼の仕事をバーチャルアシスタントのチーム

厳密なスケジュールで仮想アシスタントを実装することで、Ferrisは生産性を高め、ストレスを軽減し、最も重要なことに人生を楽しむことができました。 Ferrisは最終的にBrainQuickenを販売し、ベストセラーの著者、オンデマンドのブロガー、ビジネスコンサルタント、モチベーター、人気のあるエンドサーになりました。

オラクル、アメリカン・エキスプレス、バンク・オブ・アメリカなどの大企業は、ビジネス開発戦略に仮想援助サービスを組み込むことの価値も認識しています。アウトソーシングサービス

中小企業は、資本へのアクセスが制限され、資金調達が厳しいという特徴があります。中小企業は日常業務と拡張プロジェクトの両方に資金を投入しなければならないため、資金調達源の効率的な管理は非常に重要です。ビジネスが開始されると、アクティビティが増加するとアクティビティが増加し始めます。事業主の挑戦は、企業の規模を拡大しつつ、事業運営を維持することです。

中小企業の所有者にとって最も実行可能な選択肢は、サービスをアウトソーシングすることです。

サービスをアウトソーシングすることによって、コスト、特に労力の比較優位性を活用する。

アウトソーシングのコスト優位性を考えると、オーストラリアの最低賃金はAUD $ 15.96です。私がフィリピンに事務所運営を委託したいと思えば、費用は給料、給付金、電力、インターネット、家賃、偶発事象を含む7から12ドルです。アウトソーシングすることで、運用コストを少なくとも40％削減できます。

コスト削減だけではありません。

2009年、オンライン投資プログラムのBorn to SellのオーナーであるMike Scanlin氏は、2009年に東ヨーロッパへのプログラミング作業をアウトソーシングしました。これは、彼はその動きが彼に50万ドルを救ったと推定している。アウトソーシングの決定はコスト削減をもたらしただけでなく、コンピュータサイエンスの修士号を取得していたため、品質を損なうこともありませんでした。

関連項目：偉大なフリーランサーを探す方法 境界を押し上げる目標を設定する

競争相手が非競争者よりも一般に優れているのはなぜだと思いますか？その違いは、競争力のある人たちが達成目標を設定し、より良いものになる能力に見いだされます。

目標を設定すると、あなたはあなたのビジネスをどこに向かわせるかの方向を設定し、これが改善につながります

目標設定は、自信を向上させ、統一された目的があるため、全員がベストを尽くすよう動機づけます。

これは、「目標による管理」と呼ばれることが多く、 MBOはヒューレットパッカードが広く賞賛し、利用していました。 HPの各レベルでは、各部門のマネージャーが目標を特定し、企業全体と統合する必要がありました。

中小企業にとっては、まずあなたのビジネスが何であるかを明確に理解しておく必要があります。たとえば、専門のおもちゃを販売する電子商取引ビジネスを実行しているとします。まずターゲット市場を定義し、ターゲット市場に到達するための戦略を決定する必要があります。目標を特定し、あなたの会社のさまざまな部署に配布します。

したがって、月にx個の玩具を販売することを目標とする場合は、サプライヤーまたは製造業者と生産クォータについて話し合ってください。クォータは販売目標に対応し、予期せぬ需要と翌月の生産の潜在的な遅れをカバーするのに十分な在庫があることを確認します。

次に、販売チームに目標販売量を適切な販売インセンティブ。中小企業のオーナーとしては、あなたが確立した目標を中央基準点として、さまざまな部門の生産性を調整できる必要があります。 目標を設定する際には、現実的で、あなたの人々。目標を設定する際には、過去またはそれ以外のときに基準がなければならず、目標の調整も理由の範囲内でなければなりません。たとえば、オンライン玩具業界が過去2年間で25％の収縮を示し、ビジネスの成長率が1.4％改善した場合、売上高を50％増加させるという目標を設定することは妥当ではありません。

5.比較優位の法則を適用する

比較優位の正式な定義は、ある取引相手が生産において絶対的な優位性を保持している状態、または取引相手が製品をより速く、安く、より良くする状況である。

1990年代半ばに、日本人は、孫子の「戦争の芸術」からの重要な原則を統合することによって、この概念を一歩進めました。本書では、孫子は戦争の時代にはスパイ最も重要な位置です。スパイがあなたのキャンプに潜入すると、あなたの最高の戦略と防衛が公開され、役に立たなくなります。

関連項目：あなたの競争をスパイするための5つの方法

これらの「スパイ」は調達することを任命されています貴重な情報を収集し、企業が使用できる秘密の計画と戦略を明らかにする。

バーガーキングやマクドナルドなどの企業は、日常的に比較優位に従事していることが知られていた。

あなたの競争相手は彼らのために働くことなく。いくつかのオプションがあります：

利用可能なソフトウェアプログラムを使用する

。 SpyFuは競合他社が使用しているキーワードとAdWordsをすべて調査します。

あなたの顧客に話す

あなたの加入者またはマーケットベースは、常に最良の価値を得たいと考えているため、アクセス可能なリソースを提供します。あなたの競争が何をしているかを伝えます。 あなたの競争を雇う。

販売またはマーケティングで働いていたが、それをうまく支払う用意がある人を対象とする。情報は時にはプレミアムコストがかかります

1. 研究を実施する電話や電子メールで調査を行い、価格設定、製品発売、最近の技術革新の主な進展を記録した研究チームを結成します。
2. 仮想アシスタントを雇って、加入者または潜在的な顧客としてポーズを取って、できるだけ多くの重要な質問をすることができます。 ソーシャルネットワークに行ってください。
3. あなたの競争は、ソーシャルメディアのページ。彼らのページに従ってください。 あなたの中小企業の成長を維持したいなら、あなたの方法で創造的かつ革新的でなければなりません。
4. デジタル技術はこれを可能にしましたが、小規模ビジネスの最大の利点は、大企業にはないサイズ、構造、およびプロセスの品質の欠如のために、よりモバイル性と柔軟性が増すことです。