メンター・マテリアルですか？ |

ほとんどの分野の専門家は、メンターの取得をお勧めします。ビジネス・ワールド（Bplansを含む）、芸術、学界のいずれの分野であろうと、あなたはその名前をつけています。そして、その空間の思考リーダーは、メンターを募集するメリットを指します。

Peter and JonathanがCaroline Cummingsと話を聞いて、The Bcastの第3話の指導者を探すことについて話を聞いてください。これは、あなたが学ぶことができ、 Bplanの公式ポッドキャスト（12:44）：

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この記事では、優れたマテリアルとなる方法と、メンターの経験を最大限に活用する方法について説明します関連項目：スタートアップのアドバイスを得るためのトップ5の場所

5段階の指導

Palo Alto Softwareの事業開発担当副社長であるCaroline Cummingsは、メンティーでもメンターでもあります。

真実は、誰もが「良いメンティー」を作っているわけではありません。あなたがメンターと仕事をする準備が整っているかどうかを調べるには、読んでください。私はキャロラインと一緒に座って、礼拝のための段階の望ましいタイムラインについて話し合った。

この段階はあなたがevの前に来るあなたの指導者になるよう人に尋ねる。あなたが知る必要があることを実際に教えることができないことを認識するためにだけ賞賛する人に尋ねるだけではありません。

どこが弱く、経験不足ですか？あなたは、あなたのビジネスの面で、接続、またはインサイダーの視点が必要ですか？良いメンティーであるというヒント1は、あなた自身とあなたの潜在的なメンターの両方にあなたのニーズを明確に示すことです。

あなたがメンターから得たいものを自分で設定したら、

誰がアプローチするかを選ぶことについて覚えておくべきヒントをいくつか挙げておきます：

現実的に保つ

（テイラースウィフトはおそらくない時間や興味がない）。過去（または現在）に指導者として知られている人は、あなたがすでにレーダー上にいることを知っているので理想的です。地元であり、あなたが賞賛し、両方の人に関連する仕事をしている人を研究します（同じ分野に必ずしも同じではありません）。

• 潜在的なメンターがあなたの選択した分野で経験したか、リーダーシップまたは管理職の経験が か
• かを確認してください。 複数のメンターがいることをお勧めします 「始めるには、2人のメンターを見つけて、それらを非常に異なったものにしてください」とCaroline氏は言います。彼女の提案は、少なくともリーダーシップ能力の高い人と、弱いと分かっている地域に焦点を当てている人の1人で始めることです。 基本的にメンター・ツー・マーティ・マッチのサイト.com。 CarolineはサイトMicroMentorを使用し、成功を収めました。
• これはもちろん、少し神経質になる可能性のある部分です。 あなたは新しい、または確立されたガイダンスを求めています。あなたが尊敬する誰かに手足をかけて。よかったね！良いメンティーがどのようにして尋ねるのですか？ いくつかの根拠のあるルール：

1。メンターがどれくらいの時間を費やしているか、コミットする時間はどのくらいであるかを明確にしてください。

一緒に過ごす時間が得られるメリットの基礎であるため、これは重要です。 Carolineは、メンタリングに関して言えば、「最大の課題は時間です。メンターの期待が高すぎるかもしれません」。

あなたのメンターは非常に忙しい人です。あなたのために働くことができる時間構造を丁寧に提案します。例えば、1週間おきに1時間お会いし、彼らが従順であるかどうかを見てください。

2.実際に尋ねるときは、礼儀正しく、直接的な態度をとってください。

あなたが彼らから特別に学ぶことに興味を持っている理由を述べてください。もちろん、意図の明確さが重要です。あなたの目標がこの経験にどのようなものであるか教えてください。あなたが自分の時間を尊重する深刻なメンティー候補者であることが明らかです。 3。メンターシップとお金は一緒に行かない

あなたが手を差し伸べて答えが「はい、しかし価格のため…」と慎重に考える

この時点で、この「プロフェッショナル・メンター」は、コンサルタントまたはビジネスコーチ;あなたが探しているものである必要はありません。 気楽な礼拝に入ることは、無意味な経験になる可能性があります。

Carolineは実際の書類ではなく「婚約契約」の重要性を強調しました。メンターとメンティーの間の基本的な理解には、目標、一般的なスケジュールが記載されており、両者はお互いに出会って仕事をすることができます。 メンティーを尋問するときにキャロラインが行う最初のことの一つ彼らはLivePlanのピッチページを記入する "宿題"を持っているので、彼らは彼らのビジネスにどこにいるのかについて高いレベルの感覚を得ることができます。 「私は、宿題をしないことでメンティーを解雇しました」と彼女は簡単に述べています。「おそらく人々の約3分の1です。あなたは仕事をしなければなりません。 "

また、礼拝の所要時間を決定したいと思うでしょう。 3ヶ月？六ヶ月？メンターシップの最終結果は、メンティーが熱心な学習者であり、新たな偉大な見通しに卒業したため終了します。そのため、メンターとの会合が徐々に終わりに近づくことがなくなる段階的な段階があるはずです一緒にあなたの時間を一緒にしてください。

感謝はあなたに寛大な時間をかけた人と永続的かつ積極的なつながりを持つためにとても重要です。

Carolineは、手書きのカードを送ったり、 LinkedIn上のそれらのうちの誰かが誰かの記憶に固執するように長い道のりを向けることができます。

関連項目：インスピレーション：あなたと動機づけをする人からの10の引用

コーチが得意ではないフィールド上で

キャロラインは、大兄弟の姉妹を指導していた時からいつも彼女と付き合ってきたアドバイスの1つは、「コーチはフィールドに入らない」という考えです。

あなたがスポーツ愛好家ではない（自分自身を含む）あなたは、コーチがフィールド上を歩くときにゲームが止まるという考えがあります。プレイヤーは演技の代わりに方向を探します。メンタリングに関しては、最終的な目標はメンタリングが不要になることを意味します。

メンターに依存してはいけません。彼らはあなたが教えてくれたことを通して、自分のビジネスの中でより有能で有能で独立したものになるように、あなたを指導して励ますべきです。

あなたはメンティーの材料だと思いますか？なぜ、なぜそうではないのですか？