Aチェックリスト：あなたのビジネス初年度|
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目次:
- 1。ビジネスプランニング
- おそらく、ビジネスの初年度に注目すべき最も重要なことの1つは、あなたの財政の状態です。
- メンター、顧問、またはコンサルタントを探す
- 重要なポジションの雇用、または雇用を検討する必要があるかどうかの評価
- 私たちが取り組んでほしいビジネスの最初の1年間に遭遇しましたか？この記事をTwitterやFacebookで共有して、私たちにお知らせください - あなたを助けることが大好きです。
しかし、あまりにも快適になる前に、あなたが持っていることを確認することが重要です。今後の計画。初年度のビジネスの成功は、大部分が明確な行動計画を持つことになります。
私たちは、そのプロセスを可能な限りスムーズかつ簡単に行うためにここにいます。そのために、このチェックリストを作成して、ビジネスの最初の1年間に完了する必要がある重要なタスクを確認します。
ビジネスチェックリストでこの最初の1年を作成するために、私は社内の専門家Palo Altoソフトウェア：Sabrina Parsons、CEO;ノアパーソンズ、COO; Josh Cochrane、製品開発副社長;
1年目のビジネスが成功するよう、専門家の助言に従ってください。
1。ビジネスプランニング
ビジネスプランニングプロセスがビジネスの立ち上げとともに終わったと思ったら、もう一度考えてみてください。
幸いにも、長年の正式なビジネスプランはお勧めしません。リーンプラン。
リーンプランニングは、開かれた後すぐにビジネスを指揮するために使用できる反復的で柔軟なビジネスプランニング方法です。リーンプランを持つことで、来年（およびそれを超えて）あなたのビジネスの健全な脈打ちを手助けすることができます。これは、あなたが設定したマイルストーンを満たしているかどうかを確認できるようにします。
- 営業およびマーケティング計画の作成または調整
- 最初の1年間の目に見える目標の設定：
- 達成した場合、1年目の成功と同じ3つのものを選択する
- 実績のあるベンチマークでこれらの目標を追跡するあなたのチームと共有してください。
- 毎月のプランレビュー会議を開催します。
- ビジネスの拡大に注意してください。
- より多くの顧客を獲得するにはどうすればよいですか？
- リンスとリピート（これはあなたのビジネスの存続期間を通して継続すべきプロセスです）
- 参考：リーンプランニングの導入：プランニングの簡略化と迅速化
おそらく、ビジネスの初年度に注目すべき最も重要なことの1つは、あなたの財政の状態です。
財務予測の作成
- 販売予測の作成
- キャッシュフロー予測の作成
- 決定
- キャッシュ・フロー・プロセスを明確に理解していることと、それが重要である理由を確認する必要がある場合は、クレジット・ラインを設定する
- 定期的に財務をレビューする - 少なくとも月に1回
- 財務全体の状態を評価する
- 予測との比較を確認する
- 予測から避けられない差異が発生した理由を判断する
- 必要に応じて予測を修正する
- 開始緊急事態または予期しない挫折のための現金準備の確立
- 取得と使用 - アカウンティングシステム（ここではPalo Alto Software、QuickBooks Onlineを推奨）
- 関連項目：中小企業財務諸表の作成方法3。ネットワーキングと顧客
- ビジネスの初年度は、あなたの業界と地域社会のフィクスチャーとして自分自身を埋め込み始めた時です。
メンター、顧問、またはコンサルタントを探す
既存の顧客に注目し、私たちのアカデミックおよび政府チャネルセールスディレクター、ジョシュ・フェグルズはSBDC
- 彼らはあなたの製品やサービスに満足していますか？
- 彼らはそれについて何を愛していますか？
- 彼らはそれについて何を愛していませんか？
- あなたの顧客に話し、 >顧客関係管理（CRM）システムに投資する
- これまで営業から学んだことに基づいて販売資料を更新する
- 顧客からのフィードバックを使用して製品やサービスを反復して洗練する
- 顧客との製品のバージョンを改善または変更し、引き続き改善してください。
- 参考：ビジネスを拡大したいですか？より多くの顧客を獲得する8つのクリエイティブな方法があります。
- 4。経営陣と人事
- あなたのビジネスの中でまだ重要なポジションがある場合は、そのギャップを埋めるために注意を向けてください。あなたの最初の1年間のビジネスは先例となりますので、ビジネスに必要な企業文化を創り出していることを確認してください。
重要なポジションの雇用、または雇用を検討する必要があるかどうかの評価
あなたの長所と短所の評価
主要メトリクスを定期的にレビューすることで得られる利益です。 >ギャップを埋めるためにどのような種類の従業員を決定するか
- これらの重要な役割を果たす人々を獲得する計画を立てる
- 素晴らしい職務記述を書く
- 必要従業員を雇う
- >従業員のパフォーマンスレビューをプロセスに組み込む
- 従業員向けのトレーニングマニュアルとオンボーディングプランを作成する
- 新しい従業員のトレーニングがより簡単になるようにシステムとプロセスを文書化することで、あなたがすべてを行い、あらゆる決断を下した場合、成長することはできません。
- 関連項目：クリエイティブな会社を経営するPixar-Inspired Guide
- 5。マーケティング
- あなたのビジネスを始める前に、あなたの製品やサービスのマーケティングのプロセスを始めたかもしれませんが、ビジネスの最初の一年は、あなたがそれにもっと焦点を当てるときです。 >マーケティング計画を作成または調整する
- マーケティングプログラムを自動化する
- おすすめのマーケティングツールをチェックして推奨事項を確認する
