損益分岐点分析|

損益分岐点分析は、ビジネスプランのための私の好きな分析ではありません。それには多くの問題があります。第一に、人々はしばしばそれを回収期間と混同します。つまり、ビジネスから戻ったお金で費やされたお金でも、あなたが崩壊したときに、成長します。それは損益分岐点ではありません。第二に、それは困難であると推定される平均数に対処できるかどうかに依存する。企業は、単位当たりの平均収益、または収益単位当たりの平均変動費、または平均固定費をめったに生み出すことはほとんどありません。これは、固定費と変動費の関係を把握するのに役立ちます。また、費用をカバーするために販売する必要があるかどうかについての基本的な考え方を提供します。あなたはそれがあまりにも正確であると予想していないし、あまりにも多くの株式を入れていないなら、それは意味をなさないと役に立つかもしれません。

ここに例があります。

単位損益分岐点は次のとおりです。

固定コスト÷単価 - 単価変動コスト

販売損益分岐点は次のとおりです。損益分岐点は以下のとおりです。 ：

固定費÷（1-（単価変動費/単価））

単価、変動費、固定費の仮定に基づいて、技術損益分岐点を計算します。

損益分岐点分析は、固定費、単価、単価変動費の仮定に依存します。これらはまれに正確な前提です。これは決して固定費の実際の写真ではありませんが、損益分岐点を決定する上で非常に有用です。

損益分岐点を折れ線グラフで表し、損益分岐点を売上高が増加するにつれてゼロは横ばいになる。

固定費$ 94,035

平均単価は$ 325

平均単価変動費は$ 248

と仮定しています。