ブレーク・イーブン・ポイント

は収入が費用に等しいポイントです。

仕組み（例）： 損益分岐点の背後にある基本的な考え方は、収入がコストを上回り始める時点を計算することです 第一のステップは、会社の費用を変動可能なものと固定的なものに分けることです。固定費とは、出力の量によって変化しないコストです。固定費の例には、賃料、保険料、または貸付金が含まれます。変動費は、生産量に応じて変化するコストです。生産量がゼロのときはゼロです。一般的な変動費の例としては、製造プロセスや原材料に直接関わる労務が挙げられます。

例えば、ピーナッツピザのみを販売するXYZレストランでは、ピザ当たりの変動費は以下の通りです。

固定費

一般的な労働

$ 1,500

小麦粉		$ 0.50
賃料	$ 3,000	酵母	$ 0.05
保険<$	水	$ 0.01	広告
$ 500	チーズ	$ 3.00	有用性
$ 450	ペッパーノイ	$ 2.00	合計
$ 5,650	合計	$ 5.56	ピザごとの合計変動費に基づいて、XYZレストランはピザの価格を$ 5.56（$ 0.50 + $ 0.05 + $ 0.01 + $ 3.00 + $ 2.00）以上にする必要があります。しかし、ピザが完成品に10ドルを支払うと、固定費と最終的にはレストラン全体の利益に寄与するためにピッツァ一人あたり4.44ドルを受け取る。XYZレストランは毎月固定費をすべてカバーするために10ドルで販売する必要があるピザはどれくらいある？まず、合計$ 5,650になる固定費（$ 1,500 + $ 3000 + $ 200 + $ 500 + $ 450）を加算する必要があります。そして、変動金額がカバーされた後に残った4.44ドルでこの金額を単に配当します。 （$ 5,650 / $ 4.44 = 1,272）XYZは月にも壊すために1,272ピザを売る必要があります。
ある固定費が「段階的に」増加することに注意することが重要です。これは一定レベルの収入に達すると固定費が変化することを意味します。たとえば、XYZ Restaurantが2,000人ではなく月に5,000個のピザを販売し始めた場合、2番目のマネージャーを雇う必要があるため、人件費が増加する可能性があります。	重要な理由：	通常	0

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損益分岐点は、ビジネスオーナーが利益を上げる時期を決定し、自社製品の価格設定を支援するのに役立ちます。典型的な変動費と固定費は、業種によって大きく異なります。このため、同じ業界内の企業では、損益分岐点の比較が一般的に最も重要であり、この状況で「高い」または「低い」損益分岐点の定義を行う必要があります。