事業計画？しかし、私はスタートアップではありません！ |

中小企業のオーナーに事業計画について質問します。期待する答え： "事業計画？私はスタートアップではありません。なぜ私はビジネスプランを望んでいますか？ "

彼らはすべてそのように答えているわけではありませんが、あまりにも多くのことをしています、そしてそれは残念です。ビジネスプランニングプロセスは、ビジネスを成長させるための素晴らしいツールですが、多くの人は、企業の立ち上げや資金調達のためにのみ使用されるワンタイムプランとしてそれを却下します。スタートアップのビジネスプランの神話はあまりにも頻繁にしか行きません。あなたが会社を経営しているなら、おそらくそれを成長させたいと思うでしょう。そして、あなたが会社を成長させたいなら、あなたはその成長を計画したいと思っています。計画は始まりに過ぎません。成長を管理するために完全な計画プロセスを使用したいと考えています。

既存の企業が成長を計画（および管理）する理由はいくつありますか？まず、会社の運命を制御し、長期のビジョンと目標を設定し、ビジョンを達成するための措置を計算する必要があります。計画を立てなければ、会社は事態に反応し、現実が現れるとそれに従います。計画を立てれば、積極的に会社を将来に導く機会があります。

成長したい既存の企業にとって、計画プロセスは不可欠です。誰もが自分の運命をコントロールしたい。計画プロセスは、市場とマーケティングを見直し、最新表示し、成長を最適な領域に優先順位付けし、最適化し、リソースを配分し、優先順位を設定し、タスクを管理する最良の方法です。チームのマネージャーを集め、チームが実装できる戦略を開発する。現実を扱うことに取り組む。それは単に望ましいものの代わりに可能であり、戦略的な選択をする。それから、最終的に経営陣になる定期的なプランレビューにフォローアップします。

これは通常計画から始まります。しかし、その計画は始まりに過ぎない。

- ティム・ベリー -