現金と利益の本質的な違い|

私は何十年もの間、私たちの多くが同じトラップに陥っていることを見てきました。私は私を捕まえました：

私たちは利益を考えますが、現金を使っています。 私たちの文化は、私たちにそのように考えることを奨励します。それは内蔵されています。ナプキンの古典的なビジネスプランは、あなたがそれを構築するのに費やすよりも何かを売ることです。長期的には、それで十分でしょう。しかし、必ずしもそうではありません。 この話の道徳は、私が言ったように、私のようにはなりません。あなたのキャッシュフローを気にしてください。利益と現金を混同しないでください。私は一時的なキャッシュフローの問題から追い抜こうとしましたが、余分な抵当権と重いクレジットカードの負債がありました。

関連項目：キャッシュ・フロー101：症状

利益は偽預言者である

根本的な問題は基本的な財務および会計基準です。西洋の世界では、損益計算書にもかかわらず損益計算書に根差したビジネスプラクティスで暮らしています。これは、特定の期間（通常は1ヶ月、3ヶ月または1年）のビジネスのパフォーマンスを示します。

最初は売上高から始まり、直接費（単価とコスト売上高、または売上原価）を下回ります。売上高から直接利益を差し引いて売上総利益を表示します。

次に、賃料や給与計算などの固定費やマーケティングや販促費などの裁量経費を含む経費をリストします。技術的には、利子と税金はどちらも費用ですが、しばしば営業費用とは別に表示されます。一番下の利益は、総利益から費用（利子と税金を含む）を差し引いた結果です。

この会計声明の祖父は、多くのビジネス・ディスカッションのトーンを設定します。それは私たちの語彙も設定しています。私たちは、「トップライン」を売上と、「ボトムライン」を利益と呼んでいます。

しかし、ここに問題があります。損益は、ビジネス全体の健康のように感じますが、

このメインステートメントをビジネスの完全な健康状態とみなす際の問題のいくつかを挙げておきます。

損益の売上は必ずしも銀行のお金ではありません

。会計士は、サービスが実行されたとき、商品が納品されたとき、または所有権が変更されたときに売上を記録し、損益に追加します。利益と損失の会計は、私たちが実際に金を持っているかどうかは気にしません。現金、クレジットカード、または小切手を販売する場合は、おそらく行います。しかし、私たちがアカウントで販売する場合、ほとんどの企業が他のビジネスに販売するときと同じように、私たちはそのお金を持っていません。銀行のお金の代わりに、私たちは売掛金と呼ばれる私有のお金を持っています。

1. 損益のコストと経費は、必ずしも全体像とは限りません。プロダクトビジネスは、販売する前に販売するためにその物を購入または構築します。だから、それを売る前に、しばしばそれを支払う。しかし、それが販売する月まで損益に表示されません。在庫に費やされた金額は、売却まで損益に表示されません。
2. 支出と損益の間には他の不一致があります。たとえば、減価償却は、利益から差し引いて費用をかける費用ではありません。あなたのビジネス法案の支払いを延期した場合、利益と損失に現れる費用と経費の一部はまだ使われていません。
3. 損益計算書で無視されるその他の支出があります。通常の事業支出には、利益と損失を追跡することができないものがいくつかあります。これらの項目は、会計基準によって資産、負債、資本を追跡する貸借対照表に記載されているため、そこには存在しません。しかし、彼らはまだお金がかかります。

購入資産は、損益には表示されない金額です。

在庫を購入し、機器、土地、椅子、テーブル、机、台所用品を購入するのに費やすもの靴は決して損益ではない。それらは資産です。

1. 債務の返済は、損益には表示されない金額が発生します。 あなたのビジネスローンに支払う利息は、利益を減少させる費用ですが、元本返済は行われません。
2. 配当、引き分け、または配当を支払っても損益に影響はありません。 ここでも、これはあなたにお金を払っても、利益に影響を与えない支出です。
3. 関連項目：キャッシュ・フローを理解するための完全なガイド 結論：キャッシュ・フローに気づく

収益性を見るだけでは不十分です。非常にシンプルな現金のみのビジネスを持っていない限り、キャッシュフローを監視する必要があります。収益性の高いビジネスは、売掛金や未使用在庫の資金調達、債務の返済などで現金が足りなくなるため、時には下回ります。

適正な会計処理には、損益、貸借対照表、およびキャッシュ・フローの3つの主な記述が含まれています。

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