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しかし、一般的には、ビジネスプランには特定のものにかかわらず、あるべき標準的な分析がいくつかあります。 Hurdle：ビジネスプランに関する本でオンラインでのこれらのそれぞれの詳細な議論を見つけることができますが、おそらくビジネスプランに含めるべきであるものをここで議論しようとしましょう。

Jan. 19にBplans（@teambplans） 2016（午後12時15分PST）916 1。キャッシュフロー

が最も重要です。ビジネスは現金で稼動します。キャッシュフロープランなしでは事業計画は完了していません。 2。売上高、売上原価、営業費用、利益を組み込んだ損益計算書

。これはもちろん、プロフォーマの損益計算書でもあります。ほとんどの場合、売上原価は売上総利益率より低く、売上総利益率は営業利益から利息および税引前利益（売上総利益およびオーバーヘッドへの寄与）を控除したものになるはずです。通常、利子、税金、純利益の予測もあります。関連項目：財務計画の主要要素

3。プロフォーマの貸借対照表

：現金および収入のほかに、資産、負債および資本の残高がある。販売予測：フォームはビジネスに合わせて異なる場合がありますが、販売予測のないプランは想像もつきません。いくつかの計画は非常に厳しいもので予測していますが、いくつかの要約はありますが、予測はそこにあるはずです。最も簡単な計画では、売上予測はプロフォーマ・インカム・ステートメントの1行になる可能性があります。

5。人員計画：人件費は固定費と密接に関連しているため、しばしば脇見して検討する必要があります。いくつかの簡単な計画では、売上予測と同様に、損益計算書の単なる1行か2行にすぎません。

関連項目：中小企業財務諸表の作成方法ビジネス・レシオ

：プロフォーマ・インカム、現金、および貸借対照表がある場合はその数があるので、比率を計算することができます。これは、銀行家や投資家のための内部計画には必要ではありませんが、いくつかの重要な比率はほとんど常に良い考えです。おそらく、売上総利益率、売上収益率、資産収益率、投資収益率などの収益性の比率を含める必要があります。流動負債、流動比率、運転資本などの一部の流動性比率が含まれています。どの比率を使いたいのか、どの比率を計算するのかはすでに分かっています。銀行家も同様の見方をします。

7。損益分岐点分析：事業計画に含まれる損益分岐点分析のほとんどは価値がほとんどありませんが、ほとんどの銀行家やアナリストはそれを見たいと考えています。

関連項目：財務に対する懸念はありますか 8 。市場予測

：販売予測とは別に、市場予測も良い考えです。潜在顧客数はいくつですか？市場成長がこのビジネスにどのように影響するか？