偉大さにつながる目標設定|

スティーブ・ジョブズは彼の高い基準で有名でした。実際に、彼がチームのために設定した不可能な目標は、Appleを今日の革新的な強大なものにしたのです。

エンジニアが最初のiPodのプロトタイプを完成したとき、ある従業員によると、

エンジニアは、iPodを作成するために「発明の革新」をしなければならないと説明し、それを小さくすることは不可能であると説明した。

Jobsは、デバイスを精査し、直ちにそれを拒否した。立ち上がって、水族館まで歩き、iPodを水に落とした。それが底に触れた後、泡が上に浮かんだ。

「これは気泡だ。 「そこにはスペースがあります。もっと小さくしてください」。このような話はAppleの伝説になりました。なぜなら、ジョブズCEOは誰もが考えていたことを超えてチームを押し進め、画期的なソリューションを実現しています。これらの不可能な目標を設定することは、イノベーションを推進するものであり、業界を混乱させようとしているリーダーが追求しなければならない目標のタイプです。

不可能な目標を設定する必要がある理由

定義上、達成可能な目標は、現実の範囲内であなた（またはあなたの従業員）がすでに世界を信じていることは、目標を達成しやすいように見せます。

本質的に、それは革新を強いられます。

Henry FordがモデルTを構築したとき、彼はあなたの会社に挑戦し、従業員に挑戦し、自分の前提に挑戦するよう強制します。大衆のための車。この車の初期費用は850ドルで、今日の条件では21,000ドルでした。

目標を設定することで、革新を余儀なくされました。問題を解決するために、彼はいくつかの製造面を組み合わせて動く組立ラインを作りました。結果は現代の製造業を完全に変えた。

不可能な目標がなければ、フォードは単に新しい自動車をつくったかもしれない。代わりに、彼は1つの業界ではなく2つの業界を混乱させました。もっと重要なことに、不可能な目標を設定すると、従業員は限界に追い込まれます。ヒットするのが簡単なゴールを設定した場合、高い達成者がヒットし、1〜2ヤード先まで進むことがあります。そして、おそらく、それらのハイパフォーマーは最終的に彼らに実際に挑戦する仕事を探し始めるだろう。

しかし、不可能な目標を設定すると、あなたのロックスターの従業員は彼らに手を差し伸べて、プロセス。彼らは新しい考え方を発見し、すべての前提に挑戦し始めます。長い間、あなたとあなたのチームは、イノベーションがイノベーションをもたらすことを発見します。

あなたのチームは、「ワウ！この狂った目標に達することができれば、他に何ができるのでしょうか？」

あなたが思う目標に到達する気持ちは、中毒性がないと思った。

不可能な目標を設定する方法

不可能な目標を設定するときには、

それだけで目標を達成することが重要ですあなたのチームが失敗することが保証されるほど高くはないが、あなたのチームが失敗することは保証されていない。

人々がこれらのストレッチ目標を後にする理由を理解することも重要である。 CEOのエド・カトムルは、「トイ・ストーリー2」の制作について語ります。 最初の映画が大ヒットした後、ディズニーの役員は、直接的なビデオ続編を求めました。 1年間の作業の後、チームはビデオ向けの直接予算で優れた制作活動を行うことができないと認識し、ディズニーに劇場公開にするよう依頼しました。計画の問題は、9ヶ月間の生産計画を彼らに与えたことであった。つまり、不可能でした。

私たち皆が知っているように、「トイストーリー2」は時間通りにリリースされただけでなく、多くの人がオリジナルよりも優れていると信じています。その場合、不可能な目標は、Pixarのチームが可能な限り最高の映画を制作しなければならないという願いからです。そのためには、限界を超えて自分自身を押し進めなければなりませんでした。

有効1。すべての既存のターゲットを2倍にする

次に、新しいターゲットに到達する方法を人々に考えさせる。ブレーンストーミングのプロセスだけで、皆の考え方が広がり、イノベーションを推進するのに役立ちます。しかし、すべてのベンチマークを無差別に倍増させないでください。状況に適したストレッチ目標を設定していることを確認してください。

2。チームリードに野心的な目標を共有するよう依頼する

目標を公開することで、従業員は本当に野心的な目標を設定することができます。誰も低目標を設定したいと思っている人はいません。さらに、他の人と目標を共有することは、説明責任を高めるものです。

3。成功をボーナスに結びつけない

あなたのチームが、大胆な目標を達成できないという財政的影響があると考えるなら、彼らは自分自身を押し進めません。無意識のうちに、彼らは彼らが到達できると信じている目標を設定します。

しかし、あなたは報酬と祝賀会を組み込むべきです。各マイルストーンについて、あなたの成功を祝い、楽しむためにチームとして時間を割いてください。大きな目標への道のりに沿って小さなステップの完了を示す儀式を作成します。

4。失敗に備えて準備する

不可能なゴールでは、常に完璧に進むとは限らないと想定するのが最善です。 Angus Davisのスタートアップが1年で30人から80人の従業員にスピーディに昇進したとき、彼はすべての動機づけと進路を維持するために何かが必要であることを知っていました。彼はOKRシステムを採用し、チームや個人に大きな目標を設定するよう促しています。

「彼らはストレッチが必要です。 「ほとんどの人は、70％がグッド・グレードだとは考えていませんが、OKRにとってはそれはちょうど正しいことです。あなたの目標があなたの限界を超えてあなたを押し進めるのに十分なほど野心的であることを望んでいます」。

あなたのチームが目標を達成できなくても、あなたの進歩と創造的なアイデアに驚くでしょう

スティーブ・ジョブズからヘンリー・フォード、ピクサーまで、歴史は他の人が考えていたことに満足することを拒否した人々に散らばっています。彼らは、不可能な目標を設定して偉大さを達成することしかできないことを知っていました。

貴方のビジネスは高尚な目標を達成するためにどのように働いていますか？不可能な目標設定の経験を下記のコメントに教えてください。