優れたリーダーシップスキルは準備中

先週、私はSBAが立ち上げたビジネスの準備についてウェブサイトを見つけました。ウェブサイトによると、中小企業のおよそ40〜60％が災害発生後にドアを再開することはないという。彼らは、長期的な停電、ハッカーの混乱、火災、地震、またはその他の災害として 災害 を定義しました。私はこの記事を読んでいる皆さんの多くが、あなたのテクノロジーのための災害復旧計画を持っていると確信しています。そしておそらく、保険オプションを通じて他の可能性に取り組んできました。あなたの良いビジネスリーダーシップスキルをお寄せいただきありがとうございます。しかし、準備中は災害だけではないと私は考えました。しかし、私たちはしばしば災害に対処するための準備に焦点を当てていますが、ビジネスや会社に役立つ週間や月単位の準備はしていません。すべての出来事のために準備されていることを意味します。ここにいくつかの例があります。

あなたの組織の主要人物が離れるとどうなりますか？最近私のクライアントの1人は、特定の重要な仕事を遂行した彼女の会社の唯一の人であった従業員の退職がありました。言い換えれば、「私は広島のように感じる」彼女は今、交換人を雇っており、この役割を果たすために3人の人を訓練して、彼女が再び傷つきにくいようにするつもりです。

同じ質問は顧客に関するものです。あなたの主要な顧客/クライアントが離れる場合はどうなりますか？あなたは状況を晴らすために他の人と十分なビジネスを持っていますか、あるいは自分自身をビジネスから外していますか？遅れ、予想外の結果、プロジェクトが完全に間違っているなど、プロジェクトで発生する可能性のある問題を考慮してください。家族の病気や緊急事態、職場の休暇や病気、天気などの状況であっても、準備ができていない、または準備ができていないと大混乱になる可能性があります。

災害復旧に集中することは、災害が唯一のものである

事件の場合、良好なビジネスリーダーシップが準備されています。