持株会社の定義と例|
目次:
- 概要:
- 仕組み(例):
- 企業は多くの場合親会社と複数の子会社で構成されています。場合によっては、持株会社が特定の市場を独占しようとしています。持株会社が複数の競争相手を購入するか、または垂直統合によって、持株会社が製品のライフサイクルの各段階でビジネスを購入する(つまり、サプライヤー、ディストリビューター、卸売業者、および小売業者を購入する)
概要:
A 持株会社 は、他の会社に対する支配持分を所有しているか、同社の経営と運営。
仕組み(例):
会社ABCが資本を調達し、株式の55%をXYZ社に売却することに同意するとします。現金と借金で10億ドルを返す。 XYZ社とABC社は別々の経営陣であり、XYZ社はABC社の株式の55%を所有しているため、株主の皆様の望みを好きにして本質的に無効にします。したがって、それは、取締役に選出された人、取締役が誰で会社を経営するために取締役を雇うのか、また会社が資本を増やし、経営方針を変更するかどうか、またその方法を変えるかどうかについて、非常に管理している
企業は多くの場合親会社と複数の子会社で構成されています。場合によっては、持株会社が特定の市場を独占しようとしています。持株会社が複数の競争相手を購入するか、または垂直統合によって、持株会社が製品のライフサイクルの各段階でビジネスを購入する(つまり、サプライヤー、ディストリビューター、卸売業者、および小売業者を購入する)
持株会社の各子会社は、ほとんどの場合、子会社の経営者が持株会社の管理職に就いていても、持株会社の他の事業とは独立して事業を行っている。彼らは典型的には非常に多様化した企業であるとしています。この多様化とコストの共有または削減による効率性は、持株会社を単一の市場またはニッチで営業する企業よりもリスクの低いビジネスにすることがよくあります。
しかし、持株会社は、効率的にまた、各買収で予想されるコスト削減を実現できないことがよくあります。これは、管理上の問題を悪化させ、株主の利益を減少させる、焦点の欠如につながる可能性があります。これは、持株会社がしばしば子会社を独立事業体に「スピンオフ」する理由です。