水平統合の定義と例|

概要：

水平統合 は、企業が複数の競合企業を買収した場合に発生します。これは、製品のライフサイクルの各段階（すなわち、製品のサプライヤー、ディストリビューター、卸売業者、および小売業者を購入する）でビジネスを購入する垂直統合の逆です。

仕組み（例）：<水平統合は、いくつかの産業にまたがる多数の小規模企業で構成される企業である大企業間で最も一般的です。

大企業は通常、親会社と複数の子会社で構成されています。親会社は各子会社の支配持分（すべてではないにしても）を保有しており、これらの子会社は通常、有機的成長ではなく買収を通じて形成されます。多くの場合、企業は特定の市場を独占しようとしているために大企業になります。ほとんどの場合、大企業の各子会社は、子会社のマネージャーが親会社のマネージャーのために働いていますが、大企業の他の事業とは独立して事業を行っています。

重要な理由：

「部品は全体よりも価値がある」というモットーは、水平統合のアイデアです。

特に大企業の中では、コストの共有または削減によってもたらされる多様化と効率化は、水平統合が、企業全体のリスクプロファイルを削減することで企業に利益をもたらすことを意味することが多い。異なる市場セグメントに参加することは、企業が持株のいずれかの事業サイクルにあまり敏感でなくなる可能性もあることを意味します。これは、より価値の高い株式の創出に役立ちます（これは、より多くの企業を獲得するための通貨として使用することができます）。しかし、水平統合も課題を生み出しています。統合によって会社が大きくなり、効率的に管理することが難しくなります。買収の場合と同様に、当社は予想されるコスト削減を実現していない可能性があります。これは、管理上の問題を引き起こし、株主の利益を減少させる、焦点の欠如につながる可能性があります。 （これは、企業がしばしば子会社を独立企業に「スピンオフ」する理由です）。