敵対的買収の定義と例|

概要：

A 敵対的買収 は企業買収または合併の一種である

どのように機能するか（例）：

敵対的買収 において、対象会社の取締役会は買収提案を拒否し、入札者は買収を継続している。

入札者は公開買付けにより敵対的買収を開始する可能性がある。つまり、買収者は現在の市場価格を上回る固定価格で買収することを提案する。敵対的買収のもう1つの方法は、公開市場での株式の過半数の株式を取得することです。それが不可能であるか高価すぎる場合、入札者は代理権の争いを開始する可能性があります。つまり、入札者は買収を承認する会社の経営陣を取り替えるために十分な株主を説得します。

ほとんどの買収と合併は、相互の合意によってビジネス界で行われます。両者は、株主の利益のすべてが取引によって最も効果的になることに同意します。その場合、両当事者はコストと便益、資産と負債を評価し、リスクとリターンを十分に把握する機会があります。

しかし、敵対的買収では、対象会社の経営陣と取締役会買収に抵抗すると、通常公に利用可能でない情報は共有されません。その結果、買収企業はリスクを負うことになり、借金や重大な技術的問題を無意識のうちに獲得する可能性があります。

さらに、キーマネージャーの喪失と会社内のリーダーシップは、生存率を脅かす。