あなたの最初の従業員を雇う方法|

孤独な冒険としての旅を描くのは簡単です。

深夜のブレインストーミングセッション、計画、研究 - あなたのことを知っていますが、私の心の中では、一人の孤独な人がそれをすべてやっています（コーヒーの一見無限のマグカップ）。

しかし、結局のところ、すべての成功した企業は従業員の雇用を開始しなければならず、それが本当に楽しみが始まるときです。 少なくとも、それは前提です。しかし、そこに着く前に、面接、雇用、オンボーディングのプロセスを実際に完了しなければなりません。 新しいものについては、これは難しいことがあります。

この質問に答えるために、私は若手協議会のメンバーに話しかけ、彼らの助言を求めました。彼らの回答は、雇用に関する実践的なヒントから最初の従業員に何を探すかまでの範囲でした。

この履歴書を取得する前に、ヒントを確認してください。

人事についてもっと知り、ジョナサンはThe Bcastの第13話、Bplanの公式ポッドキャスト（22:32）：

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関連項目：従業員を雇う時期は？

1.あなたの製品やサービスに熱心な人を雇う

BiggerPocketsのJoshua Dorkinは、本当に気になる従業員を雇うことの重要性を強調しています

「最初の従業員（または従業員）を雇う際に探すべき最も重要なことは、彼らがあなたの製品を愛し、あなたの使命を買うことです」と彼は言います。

「知能、経験、コミュニケーション能力の違いは、ジョシュア・ドルキン

ジョシュアは、あなたの会社に情熱と献身をもって人を雇っても、他の資質だけで雇うよりも、あなたのために役立つだろうと主張しています。

彼の学位がどんなものか、彼の見栄えが良いのか、彼がプロゴルファーなのかは分かりません。結局のところ、情報、経験、コミュニケーションのスキルの違いは常に情熱によって克服されるでしょう。 "結局のところ、情熱的で教授可能な従業員は、一度雇われたポジションのイン・アウトをスピードアップして学ぶことができます。情熱を教えることは難しいです。

あなたのチームにあなたの製品やサービスを本当に信じる人を持つことは、あなたの新しいビジネスの資産になります。経験よりも潜在的な可能性を追求する

同じように、最も高度に熟練した資格のある候補者を探すよりも、最初の従業員を自分の見解に基づいて雇うこと。

市場の支配メディアのジョナサン・ロング氏は言う。 "潜在的なものを探してください：彼らはモチベーションを持っていて、何か驚くべきものの欲望を持っていますか？"

なぜこれはもっと重要ですか？

まず始めに、最も高度に熟練した従業員を引き付けることは、まず難しいかもしれません。

しかし、もっと重要なことに、潜在的な人材を雇うことは、彼らがうまくいっているという意欲をもって働くことを可能にします。あなたの新しい従業員と協力して潜在能力を高められるようにするこの共生関係は、あなたの会社を気にするだけでなく、最善を尽くし、あなたの新しいベンチャーの一員となることを約束している従業員を与えるでしょう。個人のタイプは、紙面上で見栄えが良い人よりも貴社にとってはるかに貴重なものになります」とJonathan氏は言います。 「いつでも履歴書にしか見えない誰かに潜在的な可能性を示す人物を連れて行く」。

関連項目：友人や家族を雇う際に考慮すべき5つの事項

3。あなたの時間をかけて急いではいけません。

助けを求めて欲望を逃さず、賢明でない雇用決定に突入するようにしましょう。

「あなたの最初の従業員は、あなたの会社の発展に絶対に役立ちます適切な従業員を雇うために必要な時間を取ることが非常に重要です」とAlleyWatchのReza Chowdhury氏は言います。 「慎重にすべての候補者を審査し、審査する」。

Due.comのMurray Newlands氏は同意する。 「助けを求めるのは必死で、創業者は自分自身で従業員を雇うことに急いでいるかもしれませんが、特に最初の従業員を雇うときは、雇用主ができる最悪のものの1つです」。

これは、あなたの会社の彼らは会社の文化になるとトーンを設定し、あなたの成功または失敗を助長します。したがって、新しいビジネスのビジョンに合った従業員を選ぶことが非常に重要です。

職場の文化に関してはフィット感が重要です。不均衡は単に生産性の低下につながるので、会社のニーズに合っているかどうかを確認してください。あなたの弱みを雇う

あなたのビジネスをはじめて始めるときには、 "すべての取引のジャック（jack-of-all-trades）"の役割に陥るのは簡単です。ただあなたの上に。しかし、あなたの最初の従業員を雇うことはそれを変更する機会です。

「最初の従業員を雇って、あなたがうまくやっていないことを均衡させるので、簡単に代議員を習得することができます」 - ニコール・ムノーズ

「私たちにはそれぞれ長所と短所があります」とNicole Munoz氏は語ります。

「最初の従業員を雇って、うまくやっていないことをバランスよく克服しましょう。

"電話に答えるのは嫌ですか？魅力的な受付をしている人を探しましょう。プロポーザルは毎日何時間もかかりますか？販売契約の仲間を探してください "とNicoleに助言する。 5。文化的適合性のテスト

最近では、特定のスキルを持つ従業員を雇用することから、企業文化に絡む従業員を雇うことに重点が移っています。

雇用プロセスを開始する前に、企業文化の創造を希望しますか？

あなたが構築したい企業文化のタイプを明確にしたら、採用プロセスを進める際にこれを考慮して、

「潜在的な雇用には適切なスキルがあることを確かめる必要がありますが、同様に重要な点として、雇用者には権利があることを確認する必要がありますあなたの会社のパーソナリティを、 "スワフのJonny Simkinは言う。 「彼らが従業員ではなく、人であることについて質問する。彼らが構築したい文化に合っていることを確認してください。」

関連項目：SWOT分析：あなたの強みを特定する

6。誠実な人を雇う

今あなたの会社によく合った人を雇うことを望む一方、長期的に考えなければならないことを知っている

あなたは誰かを雇う人ですか

「あなたの新社員が簡単なことではなく正しいことを確実にしたいと思っています」とエバーローのAJシャンカーは言います。 「最初の従業員は会社の文化に大きな影響を与え、誠実さは最初の一歩です。」彼は次のように付け加えています。「人がどのような役割を果たしても、]これは当初はこれを測ることが難しいかもしれませんが、新しい従業員が意地悪を背負って座って快適になる意思決定をしているように感じてください。

7。テスト期間の設定

1回のミーティングの後、「完全性」や「リソースが豊富」などの抽象的な特性を測定するのは難しいです。

「インタビュー後に特性やパフォーマンスを判断するのは非常に難しい」とMarcela氏国家債務救済のデビボ。

彼女の解決策？新入社員の試用期間。

「雇用が正式になる前に、テスト/観察期間の設定をすばやく学びました。このようにして、あなたはその人を知り、実際に行動し、自分とどのように働いているかを見て、それが正しいかどうかを判断することができます。 「もしそうでなければ、それを他の誰かに置き換えるのは簡単ではなく、大きな損失はありません」。

8。彼らがあなたの親友になれないことを知ってください

または、少なくとも、法的なものがたくさんあることを確かめてから、あまりにもフレンドリーになってください。

それがあなたと他の従業員の一人であるときの関係です」とPriori LegalのBasha Rubinは言います。 "あなたの会社が保護されており、期待が設定されているので、早急に法的文書を入手することが重要です。"

あなたのビジネスに応じて、法的文書は異なります（Bashaは雇用契約、独自の発明、 、および株式プラン）、あなたの弁護士と相談してから新しい人を連れて来てください。

あなたは

友人ではないと言っているわけではありませんが、関係のビジネス面を確立してください最初に。

9。

社外の投資家がいる場合は、単独で雇用するプロセスに参入しないでください。

「検索を開始する前にすべてのステークホルダーとのキックオフミーティングを行う」と、HelloSignのJoseph Walla氏は示唆しています。職務内容、責任者、インタビュアー、報告構造、およびその他のフィルターに関するすべてのステークホルダーからアライメントを取らない限り、間違った人物を雇うか、プロセスの終わりまで手を伸ばして権利を雇うことはありません"

これは、私が雇用の最も面白い部分ではないかもしれないtの交差点であるが、誰もが同じページにいることを保証することができる。

10。雇用前に仕事をしなさい

あなたが雇っている仕事をする方法を知っていますか？

スキルセットが不足しているために雇用している特定の技術的ポジション（5番を参照）しかし、あなたはこの時点までに仕事をしているか、少なくともあなたが必要とする職務に精通している可能性が高いでしょう。

LaunchPad LabのThomas Cullenは、あなたが最高になることができるように、あなたの新しい雇用を成功させるためにあなたの新しい雇用を設定することが可能です。

このようにして、合理的なものとそうでないもの、そして新入社員が成功するための最善の方法を知ることができます。雇用の決定が下される前に、あなた自身とあなたの雇用の両方に期待してください。オンボーディングのプロセスでは、彼らと非常に密接に協力して、ビジネスを構築したことを本当に知るようにしてください。あなたの新しい雇用は成功のために設定され、その仕事を新しい高さに引き上げることができます」。 関連項目：スタートアップの旅で見つけられる5種類の従業員（およびその管理方法） 11。明確な期待と訓練を持っている

同じ注記で、新入社員の期待を明確に定義し、最初からこれを伝える

クリスプ・ビデオ・グループのマイケル・モギルは、「常に明確な役割と期待を定義する。新しい従業員を暗闇の中にいれて、あなたが達成したいと望む特定の仕事については、あなたには何の恩恵も与えず、関係を傷つけるでしょう。

「彼らが達成しようとしている結果を知っていることを確かめ、彼らを適切に訓練して船に乗せることができます」とMichaelは述べています。

12。創業者のようにインセンティブを与える

伝統的なスタートアップスタイルのビジネスであれば、新しい才能を従業員よりも創業者のように扱うことを検討することができます。

「最初の従業員を雇うときは、低い給与と高い公平性のような創業者のような人たちにインセンティブを与えています」と、EnplugのNanxi Liu氏は示唆しています。

「長期的に彼らがその中にいるという正しい考え方を持つようにする」と彼女は言います。 「スタートアップの初期段階では不機嫌になるため、犠牲を払うのは喜んでいるのか、不快なのかを見てください。」この戦略では、起きることは避けられませんが、あなたの従業員。 「私たちの最初の従業員は現在、私たちの文化を完全に具現化した上級指導者です」とNanxi氏は述べています。

10人の従業員インセンティブすべての企業が負担できます

経験豊かで魅力的な人を探す

EVENTUPのJayna Cookeは、「経験を除けば、特にスタートアップでの最初の雇用の主な特質は多大なものです」

状況や問題を把握することができます。これは少しでもストレスの少ない成功への旅になるでしょう」。

常に新しい状況に直面することができない従業員は、まったく新しいビジネスを始めるにあたって不可欠です。新しい従業員が問題を解決して迅速に対応できるかどうかを確認することが不可欠です。「初期段階では、会社を構築する際に野外で乗り越える準備が必要です」とChatter Buzz MediaのShalyn Dever氏は付け加えます。 。 「過去のポジションで熱心に働く意欲を示していれば、大きくて小さくて意外な仕事にも対応できると感じることができます」。

最終的には、最初の従業員を雇うことは、

あなたの最初の従業員は、会社の文化から新しい状況に対応してあなたのビジネスがどれほどうまくいくかまで、あなたのビジネスのトーンを設定するのに役立ちます。

あなたの最初の従業員を雇うことについて？何がうまくいったの？何もなかったの？