計画対実際の例|

計画と実際の分析がどのように機能するかの簡単な例を見てみましょう。記録と会計と財務分析では、計画と実際の差

>。それは知る良い言葉です。さらに、良い分散と悪い分散のように、正または負の分散を持つことができます。 正の分散： 正の数で出力されます。

計画以上に売れば、それは良いことです。もし利益が計画以上に高ければ、それは良いことだ。したがって、売上と利益のために、分散は実際の結果であり、実際の結果は計画の結果より少ない（実際のものから計画を引く）。

• コストと経費については、計画よりも少ない支出が良い。計画原価から実際の原価（または経費）を差し引くこと。
• 負の差異：
• 反対。売上高や利益が計画を下回っている場合、それは悪いことです。実際の計画から計画を引いて、売上と利益の差異を計算します。

コストや経費が計画以上になると、それも悪いことです。もう一度、計画された結果から実際の結果を差し引いてください。

• 簡単な例でそれを示したいと思います。最初の販売計画から始め、次に分散を見て、それが意味することを探そう。
• セールス・プランの開始

シーンを設定するために、この図は、事業計画が完了したときの売上予測を示しています。

>。

販売実績 次の図は、計画の最初の3ヶ月間の同じ会社の実際の結果を示しています。

3月末の数字は、実際の販売数と調整およびコース訂正。