幸せな従業員のためのプランニング|

パロ・アルト・ソフトウェアの3年前に働くことは、企業アメリカでの私の過去10年間のポストからかなり変わっています。多くの爽やかな変化の1つ：家族に優しい会社。事実、事務所で時々、母親やお父さんと一緒に会うことは珍しいことではありません。私の同僚のジョシュは、最近、彼の父親が何をしているかを見るために数時間、彼の13歳の息子を持っていました。私は彼を私の会議通話の1つに忍び込ませなければならない。パロアルトは私の娘が生まれたとき、私たちにベビー用品でいっぱいの寛大なギフトバスケットを与え、私たちが病院から帰宅した最初の数日間、私たちの家に温かい食事を届けました。これは新しい親のための一般的なプラクティスです。

企業は可能な限り、そして職場環境に応じて、そのような実践に従事することは賢明です。幸せな（翻訳：生産的な）従業員を確保するためには、比較的低コストの方法があります。そのような特典を提供することは、疑いなくPASに存在する従業員の忠誠心に影響を与えました。当社の年間保有率は平均約95％です。

最終的には、従業員の満足度の向上に積極的に取り組んでいます。人材管理協会（SHRM）は、募集、面接、雇用、訓練、生産性の低下などのすべてのコストを考慮した場合、時間従業員1人当たり1ドルを1人当たり3,500ドルに置き換えると推定しています。その他の情報源によれば、初級レベルの従業員の年間給与の30-50％、中堅レベルの従業員の150％、高レベルの従業員の400％までの費用がかかります。

Retention AssociatesのRoss Blakeは、チェックを保持するためのヒント：

1。あなたが危機的状況に陥る前に、維持プログラムを設置してください。従業員があなたの組織を離れる理由を知るだけでなく、他の人がなぜ滞在するのかも知る必要があります。

2。最高のパフォーマーを探して、そこに何があるのか​​、なぜ離れるのか、どのような競争力のあるオファーが魅力的であるのか、仕事ではより幸せで生産的なものが必要なのかどうかを調べます。従業員の売上高の10％の削減は、生産性の10％の増加、または売上の10％の増加よりも多くの価値があります。これは、ビジネスプランを作成または更新する際に考慮するコンポーネントです。従業員を幸せに保つことは事故ではありません！

Beth Anne Whalen

Palo Alto Software、Inc.