調達の定義と実施例：

調達

調達は調達、品質、調達、所有権コスト 仕組み（例）：

調達はサプライヤーとの簡単な購買契約になる場合があります。

調達の段階には、情報収集（潜在的なサプライヤー）、サプライヤーとのコンタクト（すなわち、潜在的なサプライヤーに関する情報の収集、見直し（すなわち、査定、見直し、潜在的なサプライヤーの参照の確認）、交渉（すなわち価格と条件の設定）、履行（配送と設置）、消費、保守、サプライチェーンマネジメントシステムへの購買の統合、サプライチェーンマネージメントシステムへの統合、サプライチェーンマネジメントシステムへの統合、この調達方法は製造システムに「ジャストインタイム（just-in-time）」として分類され、インベントリを最小化するコストを抑え、製造工程で必要とされる資材の円滑な供給を保証します。

重要な理由：主に

調達

プロセスにより、同社の購買は競争力があり、公正であり、市場で入手可能な最高の価格が提供されます。正式な調達プロセスを通じて得られる効率性のため、調達は、企業の全体的な管理体制における重要なシステムコンポーネントです。会社のキャッシュ・フローと貸借対照表上のいくつかの問題は、消耗品と在庫を長持ちさせ、債権に対応していない供給品の条件を持つなど、調達上の問題を追跡することができます。