製品とブランドの失敗：マーケティングの視点|

概要

製品とブランドの不具合は、ほとんどの製品ベースの組織内で様々な程度で継続的に発生します。これは、開発とマーケティングのプロセスの負の側面です。ほとんどの場合、この「失敗率」シンドロームは数字のゲームに終わる。成功する製品と失敗した製品の比率がある必要があります。これが起こらない場合、組織は収益性の目標を達成できないような財務的な困難を経験したり、少なくとも失敗する可能性があります。第一の目標は、製品とブランドの失敗から学び、将来の製品開発、設計、戦略、実装がより成功するようにすることです。

製品の不具合を勉強することで、計画や実装プロセスの担当者は他の製品やミブランドの失敗。失敗した製品ではなく、成功した製品を製造し販売するために、何かがあったとしても何が起こったのかという観点から、それぞれの製品の不具合を調査することができます。製品開発プロセスにおける重要な兆候を特定する能力は非常に重要です。製品がこれまでのところそれを達成する必要がある場合、製品が販売される前にリスクを評価することで、組織の予算を節約し、市場に障害を露呈させる無形のコストを回避することができます。

製品とブランドの不具合の定義

何らかの理由で市場から製品が回収されなかった場合、

• 製品が市場でのプレゼンスを維持するために必要な市場シェアを実現できない場合
• 製品が何らかの理由で組織が定義した予想ライフサイクルを達成できないこと。または
• 製品が収益性を達成する最終的な失敗
• 失敗は必ずしも標準以下のエンジニアリング、設計またはマーケティングの結果ではありません。批評家の定義に基づいて、「カルト状態」に成功し、財政的な成功を収めている何百もの「悪い」映画があり、多くの「良い」映画は興奮の爆弾であった。他のプレミア製品は、競争のために失敗します。ソニーのベータフォーマットは、VHSにとっては明らかに優れた製品でしたが、フォーマットを標準化しないようにすることは、流通と可用性に悪影響を及ぼし、製品の故障につながりました。 「タッカー」は当時の市場と比較して優れた車両でした。この失敗は、ゼネラルモーターズが、市場シェアに潜在的な脅威を与える、うまく設計された製品で、将来の競争相手を排除するために、裁判所に拠出組織を没収させたためです。 Appleは、市場シェアのために戦い続けているため、一連の製品不良を経験しており、一貫して繰り返されています。

破産が最終結果になるかもしれませんが、製品不良は必ずしも財政的な失敗ではありません。財政的に成功した多くの製品が、後に健康と安全のリスクをもたらすことが判明しました。これらの製品は、財務的にも市場シェアでも成功しています。

多くのメーカーが生産している発癌性断熱材、床タイル、「ポップコーン」天井材として現在認知されているアスベストベースの建材

• 幼児はリターデーション - ネスレを生じた。
• PondiminとReduxのダイエット医薬品カクテルは "Fen Phen"と呼ばれ、心臓病の合併症を引き起こした - American Home Products（//www.settlementdietdrugs.com/）。
• 何成功した製品は次にあるかもしれませんか？頻繁で高用量のAdvilは、肝障害と相関すると思われる。電気毛布の長期使用は、がんの可能性を高めるためにいくつかの疑いがあります。 Sudafedの店頭での入手可能性および高い使用は、いくつかの医師によって懸念されており、現在、米国食品医薬品局（FDA）によってレビューされている。製品の故障および製品のライフサイクル

ほとんどの製品は、製品ライフサイクルの何らかの形態を経験し、時間や販売数量または収益に基づいて、製品ライフサイクルの馴染みのあるまたは異形のフォームを作成します。

成長

成熟（または飽和）

1. 衰退
2. 場合によっては、製品カテゴリーが絶え間なく需要があるように見えるが、他の製品は彼らのニッチを見つける。
3. 失敗、流行、流行またはスタイル？
4. 製品の流出、スタイルまたはファッションサイクルと製品の失敗を区別することが重要です。最も根本的な製品ライフサイクルは、流行のライフサイクルです。流行は自然に短いライフサイクルを持ち、実際には、短期間で急速な利益と急速な損失を経験すると予測されることがよくあります。オンラインで数年、数ヶ月、さらには数週間です。ある音楽批評は、「The Bay City Rollers」がビートルズに匹敵すると予想していました。彼らが誰であるか知っていますか？ペット岩は、創業者に何百万という価値をもたらしたよりも長く持続しました。

「ファッション」は、衣類や家具などのいくつかの分野で認められているトレンドのエミュレーションです。 「スタイル」の製品ライフサイクルは、衣類だけでなく、芸術、建築、自動車および他の美的ベースの製品にも現れる。これらの製品ライフサイクルの「終わり」は失敗を示すものではありませんが、同じニーズを満たし、同じ機能を果たす他の製品のバリエーションによって置き換えられ、繰り返される予定サイクルの結論になります。

失敗の勉強

将来の失敗を防ぐためには、製品の失敗をよりよく理解することが重要です。製品不良の歴史を学ぶことで、その失敗の理由を理解することができ、成功の機会を増やす要因のリストを作成できますが、保証はありません。

製品不良の例

自動車および輸送

Cadillac Cimarron

Pontiac Fiero

Chevrolet Corvair

• Ford Edsel
• 製品およびブランドの成功要因を特定するのに役立つ洞察を提供する可能性がある製品故障の簡略リストDeLorean
• Crosley
• The Tucker
• Gremlin、Javelin、アメリカン・モーターズの他のモデルライン
• GMの旅客用ディーゼルエンジン
• Mazda's Wankelロータリーエンジン
• Firestone 500タイヤ
• フォードエクスプローラーで使用されたグッドイヤータイヤ
• コンコルド超音速機
• コンピュータ業界
• 1985年3月に導入されたIBMのPCjr
• Appleのニュートン

AppleのLisa

• ColecoのAdam
• PerconのポケットリーダーPSC
• の会社名で現在運営されている、
• エンターテイメント
• 四重奏音響機器
• ワールドフットボールリーグ

女子全国バスケットボール協会

• アメリカンフットボール連盟
• アメリカ合衆国
• 「神と将軍」、「天国の門」、「天国の門」、そして「天使の門」、
• 食べ物と飲み物
• バーガーキングの子牛パルメザン
• バーガーキングのピタサラダ
• McRib-と「ウォーターワールド」と「郵便配達人」とその他の映画は、まだテストされ、試されています

Nestle's New Cookery - しかし、後継者であるLean Cuisineは、大人のためのジャー、大人のための大ヒット

• ガーバーのシングルディナー - 70年代初期
• チェルシー - "ベビービール"
• 写真とビデオ
• ポラロイドインスタントホーム映画
• SX-70（ポラロイドインスタントカメラ）
• RCAコンピュータ（Spectra-70）

ビデオディスクプレーヤー

• DVD
• U.通貨
• サンフランシスコのサンフランシスコのスーザン・B・アンソニー・ドルのコイン・ニッチ
• 2ドル紙幣
• 20セント・ピース

その他の製品

• デュポンのCORFAM - 合成皮革
• マテル・アクエリアス
• Timex's Sinclair

Clairol's Touch of Yogurt Shampoo（1979）

• Sparqポータブルマスストレージ
• リリータンポン
• リラックス・ア・クイズ・バイブレーションチェア
• ルイジアナ世界博覧会とそのゴンドラ
• 共通製品の失敗の理由
• 欠陥のあるコンセプトや製品の設計に加えて、製品の失敗の最も一般的な理由のいくつかは、通常、次のカテゴリの1つ以上に分類されます。
• 市場規模の過大評価

誤った位置付けの製品

製品、機能、または使用に関する誤解を招くまたは混乱するマーケティングメッセージを使用した可能性のある、パッケージングメッセージを含む効果的でない宣伝

• そのセグメントの価値を最大にするターゲット市場セグメントとブランディングプロセスを理解していない
• 不適切な価格 - 高すぎるか低すぎる
• 過度の研究および/または製品開発コスト
• 過小評価または競争的な活動を正しく理解していない
• ターゲットとするセグメントの実際の消費者の行動を正確に反映していない誤った市場調査
• マーケティング調査を実施し、その結果を無視
• 主要チャネルパートナー
• 予期されたマージンよりも低い
• マーケティング計画の作成中に、製品またはブランドの不具合の潜在的原因をガイドとして使用すると、同じエラーを回避するのに役立ちます。これらの「レッスン」から学ぶことは、これらの落とし穴のいくつかを回避し、次の製品やブランドを立ち上げる際の成功のチャンスを増やすために有益です。