ビジネスプランニングのためのステップバイステップガイド|

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Bplansにはビジネスプラン、たとえば、計画すべき理由、必要な計画の種類、正式な事業計画書類の作成方法などがあります。しかし、これまで欠けていたことは、ビジネスプランニングプロセスの簡単なステップバイステップの要約であり、お客様が活用できるようにするために必要な基本的なステップの概要を説明しています。

ビジネスプランニングはシンプルであり、基本的な手助けをするための簡単なガイドがありました。トピックに関する数千語の記事ではなく、プランニングプロセスを開始するための簡単なチェックリストを以下に示します。

ピッチで始まり あなたの戦略とビジネスの基本概念を概説します。これをすばやく行い、簡単にしてください。これはあなたの投資家のピッチ（まだ）ではなく、単純な1ページのビジネスプランのようなものです。本当にそれはあなたのビジネスコンセプトのスケッチです。あなたのピッチには、あなたの主要な価値命題、あなたが解決している問題の概要、問題に対するあなたの理想、あなたの理想的な顧客の説明、競争状況の概要が含まれていなければなりません。詳細については、完璧なピッチを作成するためのガイドを参照してください。

あなたのピッチで仮定を検証します。 あなたが解決していると思う問題は、実際に存在していますか？あなたの目標市場はあなたの提案されたソリューションのようですか？あなたは、実際のビジネスを行うためにあなたのソリューションを支払う意思のある潜在的な顧客を十分に抱えていますか？

簡単な販売予測と経費予算を構築する この段階では、予算と予測は、詳細で正確な予測。実際には、アイデアから収益性の高いビジネスを構築でき、潜在的にどれだけの金額を必要としているかを把握する必要があります。これを理解するには、

重要なタスク とマイルストーンをスケジュールします。計画段階から脱却してビジネスを構築することが重要です。すぐに始めることができれば分かるので、戦略を調整することができます。タスクのスケジューリングと責任の割り当てにより、追跡と管理が可能なアカウンタビリティが作成されます。

計画の定期的なレビュースケジュール を設定します。何に関係なくこれを行う。解決している問題とターゲット顧客に関する新しい情報を発見したら、ステップ1で作成したピッチを最新の結果を反映するように更新します。あなたの戦略とあなたの目標へのあなたの進歩の定期的な（毎月の理想的な）レビューは、あなたの進路にとどまることに役立ち、さらに重要なことは、あなたの計画に従って行かないと道順を変えるのを助ける

。ビジネスプラン文書を外部者に提示する必要がない場合は、ここで中止し、財務目標とマイルストーンの進捗状況を追跡してください。顧客の詳細、マーケティング戦略、販売戦略の仕組み、売上予測と経費の予測をより正確に行えるように、作成したピッチを使用して戦略を修正します。しかし、多くの人がいます誰が正式な事業計画書類を必要とするのか。貸し手や投資家は、しばしば書面による事業計画を求める。したがって、本格的な計画文書が必要な場合は、次の最終ステップを実行します。

ビジネス計画文書を作成する

。このトピックの詳細なガイドをまとめましたので、LivePlanなどのオンラインツールを使用してプロセスを簡単にすることを検討してください。あなたのエグゼクティブサマリー

を最後に開発してください。投資家はしばしばあなたのエグゼクティブサマリーを見ることを頼みます。彼らは彼らが見るものが好きなら、彼らはあなたの詳細な計画を求めるかもしれません。最後にエグゼクティブサマリーを書くのが最良の選択です。なぜなら、あなたが詳細計画にまとめたすべての詳細を要約するだけなのでです。投資家向けプレゼンテーション

にあなたのピッチを再現します。このプロセスの第1ステップで始めたピッチは、あなたが行くにつれてそれを改訂していたと仮定すると、この時点で投資家に提示する準備がほぼ整っています。これまでに行った進捗状況や、あなたのビジネスや業界に固有のその他の情報をカバーするために、スライドをいくつか追加する必要があります。それだけです！覚えておいてください。ビジネスプランニングは、単一のイベントではなく、より多くのプロセスです。適切なビジネスプランニングは、成功を見つけ、ビジネスで起こっていることを追跡し、必要に応じてコースを調整するのに役立ちます。

このプロセスに何かを追加しますか？コメントを記入してください。

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