時にはタイミングが全体のロットになる|

車輪を改革しないでください。お願いします。販売予測を行う際には、会計士や財務アナリストは、販売時期について明確な意味を持っていることに注意してください。この方法に対処しなければ、最終的には売上予測に加えた作業をより公式な財務予測に組み込むと、間違ってしまうでしょう。それは悪く見えるでしょう。

発生会計とは何ですか？なぜそれは重要ですか？

あなたは販売を行います。あなたが商品を納品するときは、それを販売として記録します。顧客がすぐにお支払いを行わなかった場合は、 未収金 金額を売掛金として記録します。あなたがそれらを受け取ったとき、あなたはそれらを支払うことはありません。代わりに、 未払 金額を買掛金として記録します。 課税年度の終わりには、未払いの経費があります。あなたは、現在の課税年度にかかる費用を 累積します。彼らは収入に対して控除されます。 いわゆる 現金ベース 会計では、発生主義会計とは逆に、お金が手に入るまで販売または購入をあなたの書籍に載せません。 B2Bセールスでは、お金が後で手を加えるというのが普通です。したがって、 発生会計 が優れています。あなたの本に財務的な流れと財政的地位のより正確なイメージを与えます。 なぜこれは問題ですか？販売、コスト、経費のタイミングが異なるためです。 販売のタイミング

あなたの販売は、所有権が手（製品）に変わったときやサービスがいつ変更されたかを指していると考えられます（サービスの場合）実行されます。それが注文されたとき、約束されたとき、または契約されているときでさえ、売却ではない。適切な発生主義会計では、それが支払われていなくても売却です。ところで、いわゆる現金ベースの会計では、それが支払われるまでは売却ではありません。あなたが非常に小さくない限り、より正確な画像が得られるため、発生額はより良いです。あなたのビジネスは売買の両方で現金のみで行います。

それは単純だとわかりますが、違うことをする。異なることをする罰則は、あなたが標準に合致せず、銀行家、アナリスト、投資家は、あなたが意味するものを理解できないということです。

コストのタイミング

たとえば、書店から本を購入するときに、その書籍の購入にかかる費用は、購入するまで在庫に追加された金額だけであり、購入した商品の原価に加算された金額となりました。

タイミングに注意してください。在庫がある限りは在庫があるが、在庫がなくなり、販売されるまでは売上原価になることはありません。

それがうまくいくと、財務予測が乱れることがあります。その月の売上高が2万5千ドル、売上原価が1万ドルであれば、2万5千ドルで売られたものを購入するのにかかるコストは10,000ドルになります。今月の費用が先月売れたものや来月に売られたものの場合、あなたは悪い情報を取得します。

サービスによっては時々これを追跡するのは難しいです。タクシーに乗るための販売費は、ガス、メンテナンス、運転手の報酬でなければなりません。しかし会計士は正確なガソリン代を正確な旅に合わせるために狂ってしまうだろう。彼らはいつも月を一致させようとしています。費用は、対応する売上と同じ月に記録する必要があります。

経費の時期

その月に費用が発生するはずです。理想的には、旅行費用は、2か月前に航空運賃を支払ったとしても、旅行した月に起因します。理想的には、広告費用は、広告を提出した月ではなく、印刷された月に記録されます。そして、あなたが広告を支払う月には、2〜3か月後に掲載されることはよくありません。タイミングを合わせたいとします。