スタートアップのアイデア：ウェブコンテンツでマガジンを印刷する|

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ニューヨークタイムズこの週末に発見された物語でアップとランニングに二重の勝利があります。。これは、今では印刷雑誌に投資しているWebの優勝者にとって、面白いことです。また、創業者のアイデアが誰のものなのか、誰が誰を所有しているのかを主張する別の騒動の話です。これは、ニューヨーク・タイムズでページを埋めるためのWeb読者にあります。

about-faceが最初です。 Cnet.comの創設者であるHalsey Minor氏は、ハードコピーの印刷雑誌を開発している8020 Publishingを支持しています。 "私は、印刷物がインターネットでどのように挑戦されるのか、具体的にどのように雑誌はなくなる "と彼は言った。 "しかし、2年前、私は今でも月に100冊以上の雑誌を読んでいたことに気付きました。私はそれらを保持し、ページを回すのが好きです。 JPGというフラッグシップの出版物は、ユーザーが作成したオンデマンドフォトマガジンです。

オンライン読者は、JPGmag.comに掲載されたお気に入りの投稿に投票します。その後、10名の小さなスタッフが勝者のためのレイアウトをデザインし、約5万枚の高品質の滑らかな雑誌が年に6回印刷されます。それらは毎年25ドルの年間購読と6ドルのニューススタンドで販売されています。オンライン版は無料です。読者は雑誌全体のPDFファイルを無料でダウンロードして印刷することもできます。なぜなら、出版社は、高品質の雑誌を物理的に保持することがオンラインで見るよりも満足できると考えているため、雑誌販売の売上を犠牲にすることはないと考えます。その小切りでも、マイナー氏は雑誌の70％が雑誌で購入されていると言います。これは驚くほど高い売り上げレートです。ほとんどの雑誌の出版社は50％で興奮します。

それは素晴らしいですが、それは物語の終わりではありません。このブログの私の憲章の一部は、初めから明確に定義されていないスタートアップに登場する所有権とアイデアの紛争を予見し、防止するのに役立ちます。これは8020年に起こり、マイナー社が後退しています。

スタートアップは混乱なくしていませんでした。 Powazek氏（彼の妻、Heather Powazek Champ、設立当初から雑誌にも掲載されていた）は、5月に8020人を去り、権力の飢えたCloutier氏が彼を追い出したと言った。彼のブログPowazek.comで、Cloutier氏とMinor氏は、JPGの新旧バージョンへの貢献を最小限に抑えたと非難した。彼は特に、最も初期の問題が現場から取り除かれたことに怒っていた。

Powazek氏は、Cloutier氏が8020年を走らせるべきだと彼が同意したとき、彼の影響力がそれほどひどく小さくなることは理解していないと述べた。彼はまた、8020年のアイデアに彼と彼の妻が最初の電子メール駆動型JPGのバージョンはMr. Cloutierなし。

彼はもはや8020で役割を果たしていないが、Powazekは依然として少数のJPGを所有している。 Cloutier氏は、パートナーシップがひどく終わった、または最初の問題がWebサイトから取り除かれたことに異議を唱えていません。しかし、彼は、新しいものは非常に異なっていたので、雑誌の化身を区別する必要があると言いました。そして彼はPowazek氏が新会社と雑誌の導入を妨げ、新入社員が彼の赤ちゃんとして見たものに貢献することを拒否することによってスタッフを疎外させたと話した。

あなたのスタートアップと一緒にレッスンがある。創業者の間にはお金がある前にはっきりとしてください：誰が何をしていますか？どれくらい所有しているのか、なぜですか？創業者の役割は何ですか？それを直ちに取得してください。これらの悪い気持ちは、時には深刻な法的問題を招くことがあり、そのほとんどは早期から明確にすることで回避できます。

この場合の良い知らせは、ベンチャーが続くということです。その目的は、印刷物とウェブ収入のハイブリッドとしてお金を稼ぐことです。

しかし、マイナー氏と同社はビジネスモデルに非常に満足しており、旅行に専念したEverywhereというユーザー生成の第2の雑誌を制作しました。先週発売された

JPGとEverywhereのサイトには、スタッフが簡単にジャンプポイントと呼ぶものがたくさんあり、ユーザーを脅迫することなく関与させる機能がある。

彼らは凍結しています」と、マガジンのウェブサイトをデザインし、「CurrentTV」を開始するのを手伝ったCloutier氏。「しかし、私たちにははがきを送ってください。どこにでもお勧めし、すべてにコメントする。コメントが一般的であれば、誰かの写真の下で印刷される可能性があります。

8020は、広告を制限して雑誌を読みやすくします。 Web広告は微妙でポップアップはありません。印刷問題の数十人の広告主は、最初の数ページ、特別セクションのバックとスポンサーシップに限られています。 Adobe Systems、Sony、Epson、Audi、Virgin Americaは広告を購入しています。Minor氏によると、8020は利益を得るために広告が必要ないため、広告を制限する余裕があります。それは伝統的な雑誌ビジネスとは反対に、各定期購読と雑誌の販売でお金を稼ぐという。 JPGの購読回数はわずか18,000回ですが、各号件でも30,000枚を売る必要があると言いました。

小規模な印刷物と低いオーバヘッドは、高品質紙のためにお金を残します。内容にも反映されます。ホテルの電話番号や住所などのデータは、ウェブ上にある可能性がありますが、Everywhereの印刷版では表示されません。長い話や写真のエッセイは、印刷物にのみ掲載されるかもしれません。今では、ユーザーがビジョンを共有しているかどうかを確認します。

その間に、Minor氏と8020人のスタッフが次の雑誌のアイディアを蹴散らしています。マイナー氏は、彼が長年にわたりベンチャーにいると言いました。「うまくいけばうまくいかなければ、本当に動揺するだろう」と彼は語った。「自分たちのために出版する人々に基づいて大規模なメディア会社を作ることができるはずです」。