スタートアップが1年目のコストをどのようにコントロールできるか

急成長を遂げているテクノロジー経済は、既存の市場を混乱させたり、新しい市場を創造したりする急成長企業の創造を目指す、賢く野心的な起業家の波を作り出しました。

しかし、どんな新しいビジネスでも、堅実で常識的なビジネス原則は、慎重な成長と有望なスタートアップを逃れる過度の支出の違いを意味する可能性があります。

フロリダのDelray Beachに拠点を置く起業家の財務アドバイザーであるJeremy Officeと、当社のサイトAsk Advisorネットワークのメンバーに、スタートアップがいかに「燃やし率」をコントロールし、キャッシュフローを効率的に管理し、もの。

起業家は、スタートアップの早い時期にコストをどのように管理できますか？

最初に、あなたの中心的な焦点を確立し、達成するために "必需品"を特定します。最速のコンピュータや洗練された家具など、贅沢に巻き込まれないでください。これは2つの目的を果たします。あなたはお金を無駄にしないで、あなたが考えていないものを考えて購入する時間を無駄にしません。

次に、タイムラインを早期に特定し、会社のさまざまな段階で費用が発生する必要があるときを把握します。たとえば、あなたが提供したい製品やサービスを開発するまで広報会社を雇わないでください。多くの場合、企業は、サービスプロバイダーを使用するための確立された計画を持っているのではなく、ビジネスを構築する必要があると考えてサービスプロバイダーを雇うことがあります。

1つの選択肢は、組み込みの報酬でプロセスを「ゲーム化」することです。特定のマイルストーンに達した場合にのみ、雇用または獲得します。

最後に、アウトソーシングを理解し、ビジネスに適用できるものを決定します。単調な作業から時間を解放するために仮想アシスタントを雇うべきかどうかまで、ビジネスのあらゆる側面を見てください。

起業家は、コストを抑えながら成長をどのようにバランスさせるべきですか？

短期（3ヶ月）と長期（6ヶ月〜12ヶ月）の予算と成長予測を作成します。数週間おきに予算を監視し、成長のための戦略に沿ったコストを確保してください。

成長に絶対必要な経費に集中してください。経費を正当化することに巻き込まれることはしばしばあり、特にビジネスを成長させる必要がない場合であっても、小規模な場合（例えば、ほとんど使用されない用品やビジネスランチなど）は簡単です。残念なことに、これらの経費は増加し、起業家はミッションクリティカルな経費にこだわらなかったため、不自由な現金支出ポジションに陥ります。

コスト管理に集中するのは簡単ですが、真の起業家はトップラインに集中します。合理的である限り、ビジネスの発展と成長を支えている活動は、運転資本の配分先を決定する際に優先順位のリストの先頭に移動する必要があります。

一貫して経費の監視と再評価。場合によっては、特定の地域で十分に支出していない可能性があり、支出をそれに応じてシフトさせなければならない場合もあります。

燃焼率を制御するための他のヒント？

真空で働かないでください - 信頼できるリソースで経費を話してください。同僚や信頼できるアドバイザーと公然と経費を話すことは、費用が正当か否かの実現につながることがよくあります。

彼らがあなたの正直な意見を求めていることを知っていることを確認してください。彼らは本物のフィードバックを心地よく感じることが重要です。

Jeremy Officeはフロリダ州デルレイビーチに本拠を置くMaclendon Wealth Managementの起業家とプリンシパルの財務アドバイザーです。