資金調達を得ました:お金を稼ぐために5つのこと|
есс минус три вуху! оригинал
目次:
- 企業の技術からオフィスの椅子にいたるまで、資金調達が始まると、信じられないほど魅力的ではありません。あなたはこれらの衝動に立ち向かう必要があります。あなたが本当に始める必要があるものだけを費やす必要があります。
- 失敗した企業が作ることができる最も一般的な間違いの1つは、資金不足または全体的な財政管理が不十分であることです。この致命的なエラーに対処するには、あなたのビジネスが生き残ることができない絶対必要なもののリストを作成してください。
- 精巧なコンピュータシステムやハードウェアに不必要に支出することは、新興企業の致命的な誤りであることが判明します。大きなタブレットサイズの画面でメールに返信するのは便利ですが、すでに所有しているスマートフォンでも簡単に行うことができます。
- 5。バックアップ計画を作成する
- ウォーレン・ビュッフェはかつて有名に言いました。「浪費したものは控えてはいけませんが、救済後に残ったものを費やしてくださいこのアドバイスはまだ真実を呼んでいます。スマートな財政選択は長期的に成功をもたらします。お金を払うことができない場合は、財政的なバックアップとして使用できるさまざまなSBAローンを見てください。
あなたの資金は銀行に承認されましたか、投資家を介して付与されました - おめでとうございます!
今、本当に面白い部分が始まります:あなたのお金をどこで過ごすのですか?支出あなたの心のコンテンツに費やす欲求が突然、圧倒しているかもしれませんが、あなたのビジネスが重要な初期の年を生き残るためには、責任を持って行動し、あなたの事業計画に掲げられた支出計画に従うことが重要です。スタートアップファンドは、この重要な段階でビジネスが直面する最も重要な決定です。つまり、財政的責任は指導者が生まれた偉大なものではなく、しばしば試行錯誤によって学ばれます。
資本支出の学習曲線にはいくつかの短所がありますか?すべての事業主が従うべき5つのやり方と5つのことをまとめました。
1。 (計画外の)買収行為をしないでください。
企業の技術からオフィスの椅子にいたるまで、資金調達が始まると、信じられないほど魅力的ではありません。あなたはこれらの衝動に立ち向かう必要があります。あなたが本当に始める必要があるものだけを費やす必要があります。
あなたが一生懸命働いたビジネスプランを見直してください。これらのページの詳細は、あなたのビジネスを根絶するために概説した支出戦略を思い出させます。
Small Business Administration(SBA)が発行した2016年の統計によると、小規模ビジネスの新興企業の約78%のみが初年度を迎え、わずか半分で5年のポイント。これを念頭に置いて、あなたのビジネスが成功を見出すために資本を賢明に費やすことが不可欠です。
資金調達を避ける場所:
次の購入を行う前に、そのビジネスプランに戻り、あなたの予算と資金調達のために設定したパラメータ
すてきなオフィススペースと家具
- 高価な設備
- 不必要に高価な衣類
- 安価な出張と昼食
- 高価な印刷コスト
- あなたのビジネスに?あなたがこの分野で費用対効果に優れていることを望んでいるなら、家の中に予備の寝室を仮設オフィスとして使ってみてください。高価な複写機やプリンタを購入する代わりに、地元の図書館で印刷サービスを利用する。スーツが将来の顧客に印象を与えることが絶対に必要な場合は、地元の仕立て屋または友人からスマートブレイドを借りたり借りたりするだけです。
顧客が実際に訪れる場所が必要な場合は、より小さな値札。ビジネスが収益を上げ始めると、これらのアイテムをすべてアップグレードすることができます。
2。必要なリストを作成する
失敗した企業が作ることができる最も一般的な間違いの1つは、資金不足または全体的な財政管理が不十分であることです。この致命的なエラーに対処するには、あなたのビジネスが生き残ることができない絶対必要なもののリストを作成してください。
最初の1年間に成功したビジネスの予算は不可欠ではありません:
法的助言/技術サポート
- 顧客サービス/ブランディング
- これらの商品には最高額を払う必要はありませんが、これらの領域で品質を払うことは必須です。必需品の詳細については、新しいビジネスオーナーのチェックリストをダウンロードしてください。
- 3。テクノロジーのニーズを評価する
スタートアップレベルでの投資については、テクノロジーニーズを実際に評価します。多くのソフトウェアとアップグレードがありますが、あなたのビジネスを実際に実行するために、これらの購入を測定してください。
精巧なコンピュータシステムやハードウェアに不必要に支出することは、新興企業の致命的な誤りであることが判明します。大きなタブレットサイズの画面でメールに返信するのは便利ですが、すでに所有しているスマートフォンでも簡単に行うことができます。
それは、将来のマーケティングとセールスキャンペーンの成功を促進する技術へのインテリジェントな支出は、常に良い考えであると言われています。財政的に責任ある事業主が生まれ、本当に繁栄するのは、これらの小さな決定にある。
4。最小限のスタッフへの投資
大きなビジネスのバックボーンは強力なサポートスタッフです。ほとんどの企業は、1人または2人の本質的なスタッフから始める必要があります。また、オーナー以外の誰も必要としない人もいます。予期しない費用のためのバッファーを提供する。会社が成長するにつれて新しいスタッフを雇うことは不可欠になるかもしれませんが、財務的に意味がある場合にのみ進めてください。
5。バックアップ計画を作成する
新しい会社の目標は、少なくとも初年度の損益分岐点に達することです。この重要な措置は、利益は費用と前払いの設備投資に等しいことを意味します。
利益と資金を配分するときは、常に準備をしてください。会社が年末までに中断しない場合でも、貯蓄やバックアップ資金にアクセスすることが重要になります。
ウォーレン・ビュッフェはかつて有名に言いました。「浪費したものは控えてはいけませんが、救済後に残ったものを費やしてくださいこのアドバイスはまだ真実を呼んでいます。スマートな財政選択は長期的に成功をもたらします。お金を払うことができない場合は、財政的なバックアップとして使用できるさまざまなSBAローンを見てください。
あなたのビジネスプランはあなたの青写真と収益性への道です。それを参照することは、あなたのビジネスの長期的な健康のために、より多くの借金を取る余裕があるかどうかを判断するのに役立ちます。あなたのビジネスプランを生きた文書として使用することで、自分のデータと利益と損失の予測に基づいて、財務と人員の決定を導くのに役立ちます。
財務的な考え方は真剣に失敗したり、来るあなたのビジネスのための資金調達を得ることはエキサイティングな成果です。賢明に過ごし、予期しないことにいつも準備してください。