事業を開始する前に起業家が望んでいた10の事柄|

ビジネスを始める過程であなたを指導するような指導者はいません。

現実のメンターを雇うことをお勧めしますが専門家の皆様にアドバイスを提供することができます。私たちはまた、成功したビジネスオーナーに、アドバイスや経験を積み重ね、掘り起こすことを提唱しています。 YECでの仕事よりもうまくいきましたか？

今回は、ビジネスを始める前に彼らが知りたいと思っていたことを見るのではなく、実際に成功したことは、 done 彼らの新しい事業を開始する前に？

ここには、そこにいるs人の主な取り組みがあります。ビジネスを始める前にこれらの重要なステップを踏むと、成長し、道のりでの課題に取り組むことができます。あなたはまだ自分の個人的な指導者を持っていないかもしれませんが、これらの10の成功の助言に従えば、あなたはビジネスを成功裡に開始するためのより良い準備ができます。

参考：14成功として

1。主要な役割を説明するビジネス組織図を作成しました。

ビジネスを開始したときはおそらくあなただけでしたが、ビジネスパートナーや主要な投資家かもしれません。おそらく、誰が道路の下で重要な役割を果たしているかをあまり考えなかったでしょう。

それは大丈夫です。しかし、これがあなたのように聞こえる場合は、今後数年間でどのような役割を果たす必要があるのか​​をマッピングすることに注意を払う必要があります（実際にビジネスを開始していない場合でもこれを行うことができます）。

A1号車ガレージドア修理のTommy Mello氏は、「組織図はビジネスを開始する際に非常に重要です。 「これを設定する適切な方法は、今後2年間で必要とするすべての人を特定し、その役割を説明し、流れの階層を確立することです。」Melloは、 「4つの役割を果たす」というのは、創業者にとって役割が何であるか、誰がその役割を果たすのかを明確に理解することです。あなたが成長するにつれて最終的に役割を分割するかもしれませんが、最初から計画を立てることは、あなたのビジネスにおける本質的な役割を明確にするのに役立ちます。人々を助けました

ピカソラのダグラス・ハッチングスは、「ビジネスを始めると関係の重要性が認識されました。関係を築く最善の方法は、誰かが何か意味のあるものを実現することです」

ハッチングスは他者を助けることに焦点を当てていると主張する。これは、あなたのビジネスがより大きな目的に役立つか、地域社会内で働くことを確実にすること、またはあなたのビジネスが真の苦境を解決することを確実にすることを確実にすることを意味します。

Hutchingsは再フォーカスし、高い優先度として、しかし彼は彼が最初からこれに焦点を当てるのにもっと時間を費やしたいと願っています。 「親切なのは、貯金箱のようなものです。あなたが何も入れないと、何も取ることができません。 「今は大きな焦点だが、私はもっと多くの人々を助けてくれたと思う」

3。メンターのチームが見つかりました

1人のメンターが大丈夫ですが、十分ではないかもしれません。 Start Ranking NowのNicole Munozは、彼女のビジネスを開始する過程で彼女を助けるために複数のメンターを探してほしかったと言います。 「私は初めてビジネスを始めたときにメンターを持っていましたが、今はメンターのチームが必要でした」と彼女は言います。

メンターを持つことは、あなたにアドバイスをすることだけではありません。ビジネス;ムニョスはまた、彼女の強さが弱い地域で彼女のスキルを高めるために、メンターを探すことを望んでいたことを話します。

「あなたの靴の中にいて、ビジネスを開始する際のバラバラに導く助産師を迎え入れることは素晴らしいことですが、欠けているかもしれない分野のスキルを持つメンターも必要です」と彼女は言います。 「メンターのチームは、1人のメンターよりも、より良い、よりバランスの取れたビジネス上の意思決定を行うのに役立ちます」。

参考：自分の仕事を開始するために仕事をやめるべきか？ 9つの質問が必要です。

4。より多様な仕事の経験が得られます。

あなたが抱いていた仕事や仕事している会社の種類が多ければ多いほど、自分のビジネスを始めるにあたって潜在的な準備ができます。

「私を間違ってはいけません。あなたがビジネスを始めるための準備に十分な経験や知識を持つことはできません」と、あなたはビジネスをどのように運営しているかについてより多くの洞察を持っています。カミ・スピードのビリー・オノは言う。しかし、ビジネスを開始する前にさまざまな役割を果たしただけでなく、企業の働き方についての良い洞察を与えるだけでなく、それがどのようにしてテーブルの向こう側にあるのかを理解することができます」。

これは、「人を対処する方法を学ぶ」ことに役立つという事実です。なぜなら、あなたは、より大きなビジネス関係の幅を持ち帰ってしまうからです。

5。キャッシュフローの詳細を考える

myFootpath LLCのJT Allenは、初めてビジネスを開始したときに初めてキャッシュフローを無視したわけではなく、私は投資を追いかけていました」とアレンは語ります。 「美しいPowerPointプレゼンテーションとスプレッドシートの予測がありました。しかし、私は最初の顧客がいなかったか、[正の]キャッシュフローへの明確な道がなかったのです。」Allenは最終的に彼の戦略に再び焦点を合わせ、キャッシュフローにもっと注意を払うが、彼は最初から。 「現金が芽生えているビジネスにとって重要であることを学んだとき、私の焦点はより良くなるように変わりました。 「それ以来、私たちはずっと企業として成功してきました。」

6。休暇を取ったとき

最後に時間を取ったのはいつですか？休暇を取ることは、ビジネスを開始するというプレッシャーがあるので、あなたがチャンスを取る前にしばらく時間がかかることを意味するので、彼らがビジネスを始める前にやりたかったことの一つです。

あなたの時間の "と、ケーブル&センサー、LLCのディエゴOrjuela氏は述べています。 "それはあなたを何年も消費し、あなたは本当の休暇を取ることはめったにありません。"

Orjuelaは、休暇の機会を得ても、あなたがオフィスから離れている間でさえ、まだ "オン"になるでしょう。 「ビジネスを営んでいるときに時間をとることは、あなたがつながって仕事を考えていることを必要とします」と彼は説明します。 「あなたが必要になる前に、本当の休暇をとってください」。

7。最初の雇用を遅くなく早く行いました。

あなたは多くの帽子を着用しますが、できるだけ早く誰かを連れて行くことをお勧めします。あなたの作業負荷を軽減するだけでなく、他者を管理することは貴重な教師になることができます。 BanishのDaisy Jing氏は次のように述べています。「ビジネスの初期段階では、マネージャと上司になることを余儀なくされます。 「最初の人材を雇うことで、管理、コミュニケーション、期待値の設定、雇用、火災の方法を教えてくれるでしょう。」Jing氏によると、従業員の管理には他にも教訓があります。 「それはまた、あなたのビジネスを拡大する上で重要な、誰かを鍛える方法を教えてくれるでしょう」と彼女は言います。 「あなたは特定の側面を委任し、放棄する方法を学ぶ」。ジンは、追加の助けだけでなく、従業員の管理から得られたビジネスレッスンの面で、彼女が早く採用したかったと思う。 「私ができるだけ早くこれをやりましたら、ビジネスを成長させるために私の考え方が変わったかもしれないことを知っています」

参照：自分自身のボスになる：Bplansガイド

他の人と社会的に結びついています。「それはかなり孤独なビジネスを営むことができます。あなたの普通のグループの人でさえ、あなたの気分をあまり知らないでしょう」とExcel BuildersのMatt Doyleは説明します。 「アドバイスや理解のためにあなたが変えることのできるネットワークがあることは重要です」。

ドイルは、彼がビジネスを始めていたときにこのような支援をすることは、 "大きな違いを生み出した"と考えています。そして、新しい人たちがその場所にいることが重要だと思います。

Meetupグループに参加することを検討するか、または共同作業スペースで作業することを検討してください。あなたは、助言を提供し、接続し、理解支援システムとして役立つことができる他の人との関係を構築することができるでしょう。

9。より多くの研究を完了しました

十分な発言はできません：適切なアイデアの検証、ターゲット市場の理解、および深刻な市場調査がなければ、ビジネスは成功するのに非常に苦労するでしょう。

これは、Main&RoseのBeth Doaneがそれ以上に進んでいることを提唱しており、実際に必要と思われるより多くの研究を行うよう助言しています。 「新しいビジネスを始める前に、私が必要と思う以上に多くの宿題をすることを知っています。私はこれをもっと早く知りたがっています」と彼女は言います。

Doaneによれば、新しいビジネスを知ることは不可能です過度に。 「新しいベンチャーを開始する前に、あまりにも多くの研究をすることはできません。 「あなたは市場と競合他社を理解するだけでなく、瞬時にどのような変化や変化が起こるのかを理解する必要があります」。

サプライチェーンを合理化し、ビジネスを拡大する準備をしています。

予想外の成長は誰の本でも勝ちそうに見えますが、新しいビジネスオーナーを驚かせることができます。 AmerisleepのFiras Kittaneh氏は次のように述べています。「ビジネスがいつ大きな成功を収めるかはいつも予期することはできません。しかし、売上高が急増し、製造リソースが成長するビジネスに合わせて拡大できない場合、大きなチャンスがあります。」そのため、1日目から計画を立てておくことをお勧めします。

「新しいビジネスオーナーには、生産プロセスを簡素化し、在庫を確保するための方法を事前に把握することが常に推奨されますあなたはこれらのレッスンの中で最も重要なのはどれですか？我々に教えてください！ FacebookやTwitterでこの記事を共有し、体重を測定する。