11長期戦略計画作成のヒント|

計画を立てることで、あなたの努力に集中し、チームを統一します。厳しいビジネス上の決定を導くのに役立ちます。戦略計画では、目標を定義する必要があり、定義することで目標を達成することができ、競争上の大きな利点となります。

この記事では、徹底的で効果的な戦略計画を立てるための11つの重要事項について説明します。各ヒントは、あなたのビジネスを目標に導く上で不可欠なステップです。

1。あなたの会社のビジョンを定義する

会社のビジョンを100語で定義できるはずです。この声明を作成し、従業員と顧客の両方に公に利用できるようにします。

この声明は、あなたのビジネスを推進する重要な質問に答えなければなりません。あなたの会社は何を望んでいますか？あなたが頭の上からこれらの質問への答えを知らない場合、あなたは何か考えている！あなたの頭に答えがありますが、紙に書いてもらえません。

書き留めたら、おめでとう！

関連項目：5つの簡単なステップでミッション・ステートメントを書く方法

2。あなたの個人的ビジョンを定義する

あなたの個人的ビジョンは戦略計画と同じくらい重要ですが、チームや顧客と共有する必要はありません。

あなたの個人的ビジョンは、巨大な成長、早期退職、または単に家族や友人と過ごす時間など、すべての人生を変えることができます。

あなたの個人的ビジョンと会社のビジョンを一致させることは、あなたの個人的および職業的目標を達成するための鍵です。あなたの会社のビジョンと同じように、あなたの個人的なビジョンを100語のステートメントで書き留めてください。あなたの意思決定の最前線でそれを保持してください。

3。あなたのビジネスを知る

SWOT（強み、弱み、チャンス、脅威）分析を実施する。

「このビジネスはなぜ重要なのですか」や「このビジネスは何がベストですか？」といった質問は、開始するのに最適な場所です。 SWOT分析は、改善計画を立てるのにも役立ちます。「何が改善する必要があるか」や「何ができるのか？」などの質問は、ギャップを埋める方法で戦略計画を導くのに役立ちます

SWOT分析を完了するための詳細については、SWOT分析ガイドを参照してください。

4。短期目標を設定する

短期目標には、現実的には36ヶ月に達成したいすべてのものを含める必要があります。

目標は「スマート」（具体的、測定可能、実行可能、合理的、

SMARTの例「翌年に新製品やサービスを構築する」、「10ヶ月で純利益を2％増やす」などの目標があります。SWOT分析をすでに実施している場合は、ビジネスが合理的に達成できるもの

関連項目：偉大さをもたらす目標設定

5。概要戦略

戦略は、短期目標を達成するために取るべきステップです。短期的な目標が「新製品またはサービスの構築」である場合、戦略は次のようになります。

競合他社製品の調査

ベンダーおよびサプライヤーとの接点

• 開発計画の立案
• マーケティングの概要新製品の販売計画
• 6。アクションプランの作成
• アクションプランは、ビジネスプランニングおよび戦略開発プロセスの重要な部分です。最善の分析、詳細な市場調査、創造的な戦略立案は、行動につながるまで無意味です。

行動計画は作業文書でなければなりません。変更と更新が容易でなければなりません。しかし、あなたがしていること、あなたがそれをするとき、責任を負う者、必要な資源、そしてその行動がどのように測定されるかについても具体的でなければならない。

行動計画はあなたの戦略にプロセスを加える。前の例を使用すると、行動計画は次のようになります。「CMOは、新製品の競合製品調査パケットを9/1で開発します。エグゼクティブチームとの間で9/15までにパケットを検討してください」。

代替委員会、Bradford Westディレクター、Andrew Hartleyが3年間の環境ビジネス支援プログラムの設計と提供を担当したとき、完全かつ詳細な行動計画が必要でした

「その行動計画は、1）進化するプログラムの管理と測定、2）必要な場所にリソースとスタッフの確保、3）プログラムの設計が機能しているかどうかを追跡することHartley氏は述べています。「行動計画がどれほど有益であったかにも驚きました。 「重要なプロジェクトや事業がなくても、重要なプロジェクトや事業に近づくイメージはありません」。

関連項目：マイルストーンビジネスプランを実際のプランにする

戦略的コミュニケーションを促進する

チームを調整するには、戦略的にコミュニケーションをとる必要があります。結果主導のコミュニケーションは会話に焦点を当て、過度の会議を削減します。すべてのコミュニケーションは特定の目標に根ざしているべきです。

指示、フィードバック、更新などを提供するたびに、方法、場所、時期、最も重要なのは

理由

を含めます。定期的にレビューと修正を行います。

あなたの目標に向かって進んでいることを定期的に確認します。あなたの目標、戦略、行動計画を週に一度見直すことで、修正が必要かどうかを知ることができます。 あなたのカレンダーの時間を予定します。週刊チェックインでは、進歩、後退、または変更を考慮して計画を再評価できます。 9。あなた自身の責任を果たしてください。

ビジネスコーチまたはメンターを持つことは、このためには大変です。

オルタナティブ・ボードの2015年9月のビジネス・パルス調査によると、事業主がメンターと仕事をする第一の理由は説明責任です

BitsboxのCEO、Scott Lininger氏は、「近づきすぎてもアドバイスや説明責任のための空間は非常に価値がある」と述べています。 「あなたのビジネスに近すぎる人（取締役など）は、しばしば自分と同じような視点を持っています。時間が経つにつれて、あなたのコーチはあなたのチーム、あなたの製品、そしてあなたのビジネスを知るようになり、ユニークなやり方であらゆる種類の課題に取り組むのを助けます。」「あまりにもしばしば私はリーダーが、 Hartley氏は次のように述べています。 "コーチはリーダーの決意と野心を再燃させることができ、利益率、売り上げ、または利益の喪失を回復させることができます。"ハートリー氏によると、コーチは、何が効いているのかを問うことによって、業績不振の領域を指摘し、是正措置を追求する必要があるかを尋ねる

参照：目標を達成する可能性が2倍高くなる指標の追跡

適応可能にする

忘れないでください：すべてを計画することはできません。挑戦が到来するのと同じように、機会もそうです。計画を修正するための瞬間の予告に備えて準備をしなければなりません。

「戦略的計画は承認後直ちに変更する必要があるだろう。なぜなら、近い将来には誰も正確に予測することができないからだ」と、オルタナティブ・ボードのオーナーであるJim Morrisは言う。 、テネシー州の谷。 「あなたは毎日計画を監視することによって適応性を保ちます。賢明な指導者は、機会主義的で創造的であり、競争市場の弱点を利用することによって、戦略計画を上回る機会を絶えず探していきます。」

これを行うことで、Morrisは彼が今までに承認したすべての戦略計画の予測結果を上回ることができました。 「柔軟な対応が必要だったのは、戦略的な目標を前もって満たし、それを最新かつ適切に保つために計画を書き直さなければならない時代でした。」

同じものは変わらないので適応可能であることが重要です。 「予期していない機会を利用して調整を行うことがより重要です」とMorris氏は言います。 「これと継続的な改善の考え方は、計画の目標を上回る最善の方法です」。

11。戦略的な計画チームを作成する

ビジネスオーナーとして、あなたは一人ですべてを行う必要があるとは決して感じるべきではありません。

戦略計画チームは、企業ビジョンの作成から戦略の適応まで週に一度。

戦略計画立案のためにあなたが「忙しすぎる」と思うなら、あなたが知っている以上に戦略計画を立てる必要があります。焦点を絞った計画を立てることで、エネルギーを集中させることができるため、ビジネスではなくビジネスに取り組んでいます。ビジネスオーナーとしては、日々の火事を出すのではなく、船を操縦するのはあなたの責任です。

はい、戦略的計画を立てることは難しいことですが、確かに時間がかかりますが、あなたの長期目標を達成する上であなたは悪い意思決定を避け、必要以上に努力します。

これらの11のヒントを試してみましょう。長期的な戦略計画を立てているときに、ビジネスプロセスがどれほど合理化されたかに驚くでしょう。