募金を求める方法

夕食のテーブルで友人に説明してもらうと、あなたはなぜもっとお金を稼ぐべきなのでしょうか？しかし、あなたの上司の机の反対側で盛り上がるように頼むことは、多くの人が好きなら、はるかに恐ろしい見通しです。

募集会社ロバート・ハーフ氏の最近の調査によると、10人の常勤職員のうち9人が賃金の引き上げが必要だと信じているが、今年1人を尋ねる計画は半分以下である。

あなた自身のために主張することを怠ると、標準以下の賃金と職場での恨みがひどくなる可能性があります。ここでは、レイズを求めて実際にそれを得る方法があります。

1.あなたの勝利を把握する

なぜ重要なのか： あなたが忙しいときは、クライアントからの感謝のメールや昼食と習得の成功を忘れるのは簡単です。

しかし、あなたが上げることを求めるとき、あなたの上司はあなたの献身と価値の具体的な証拠に最も良く反応します。あなたが最後の瞬間に偉そうな理由を覚えていて、潜在的な価値のある例を忘れてしまってはいけません。

どうやってするの： Career Contessaの創設者兼CEOであるキャリア開発担当のLauren McGoodwinは次のように語っています。女性のためのプラットフォーム。あなたが走った効率的な会合には、同僚からの賞賛のような小さなものも含め、あなたが立ち上げたニュースレターの結果としての売り上げのような大きなものも含めてください。

あなたの仕事を示す少なくとも10の逸話と指標を収集する。収益、会員増強、ダウンロード、訪問、ボランティアの募集など、あなたの組織の目標に最も関連するものを増やすなど、可能な限りハード番号を含めてください。

ニューヨーク州ブルックリンに本社を置くマーケティングエージェンシー、Hugeのマーケティング担当副社長、Marlena Edwards氏は、収益を直接的に生み出したことを示す数字がないとうまくいきます。従業員の効率的な作業や新入社員の訓練プログラムを支援するために開発したプロセスを含めることができます。後で、最も魅力的な証拠をスクリプトに組み込みます。

現実的な量を研究する

なぜ重要なのか： あなたの勝利は、あなたの市場価値と矛盾しているか、あなたの会社にとって実現可能ではない募集を要求した場合、ほとんど意味しません。

あなたが現実的に獲得したいと思っているものより少し多くを求めて、会社がより少ないもののために交渉するかもしれないことを知りたいと計画する。専門家によると、1年につき2万ドル増えたいと思っているのは、昇進だけではなく昇進やロールの変更が必要だという兆候だ。つまり、新しい仕事を探したいかもしれないということだ。

あなたの会社が支出を引き締めているという手がかりに注意してください。それは昇給が不可能であるということを意味するわけではありませんが、議論の中でその状況を認め、あなたのマネージャーに妥当なものを尋ねるべきです。これは、会社にとって意味のあることへのコミットメントを示しています。

どうやってするの： 産業間の典型的な賃上げは現在の給与の2％から5％であるとMcGoodwinは述べています。あなたが非常に高い出演者なら、8％を試してみてください。 LinkedIn Salary、PayScale、Glassdoor's Know Your Worth見積もりなどの報酬ツールは、あなたの責任が価値があるかもしれないことを示すことができます。

より微妙な見方をするためには、業界内の信頼できるメンターに、合理的な要望を聞かせてください。 （また、求人段階で給与を交渉するときにどれくらい質問するかを決める手助けもできます）。エドワーズ氏は、連絡先が自分の会社で昇給やボーナスを配分することについて決定を下すのが理想的です。彼らは、自分のポジショニングを成功させるためのヒントや、貢献度を最終結果に結びつける際に使用する例を提供することができます。

3.スクリプトを準備する

なぜ重要なのか： もしあなたが尋ねることについて緊張しているなら、誰ではないでしょうか？ - 最高の解毒剤は準備です。あなたの言葉が古くなったり、練習を重ねたりしてはいけませんが、いくつかの強いフレーズをあらかじめ決めておくと、あなたの信頼が高まります。

どうやってするの： あなたの研究を完了し、あなたの勝利を集めた後、2週間で上司とのチェックインまたは専門的な開発の会話をスケジュールすると、McGoodwinは言います。これにより、練習の締め切りと時間が与えられます。あなたの努力がすでに議論の場となっているときに、パフォーマンスレビューの時間を中心にそれを検討してください。

勝利のリストに戻ってください。あなたの最も重要なスキルや成功の3つを選択し、それらをあなたが会ったときにあなたの上司と共有するためのスクリプトに作ります。

たとえば、次のように言ってください。「私はこのチームに18ヶ月滞在していましたが、私は自分自身が会社とどのように進化しているかについて最近考えています。私はブランド戦略を再定義するように担当しました。私のデザイン作業はホームページに20％の訪問を増やしました。チームが成長するにつれ、私は追加の責任を負いました。私はあなたの給料にその成長が反映されていることを考慮してください。この補償が増えれば、私はここでも貴重な貢献をし続けることができます。」

あなたの上司はあなたが会社に専念していることを聞きたがっており、あなたへの投資はそれに恩返しをするでしょう。しかし、募金を求める自己保証を構築することも自分自身に投資しています。結局のところ、それを行うことはより簡単になります。

McGoodwin氏は、「これは筋肉です。もしあなたがそれを使用しなければ、あなたはそれを失います」と言います。