キャッシュ・フローの計画|

とても気になるので、キャッシュフローについてはほとんど心配です。川についての古い言葉のように、まだ水が深く走っています。ビジネスが成長しているときに現金を管理することはしばしば最も困難です。財政予測の中で最も直感的ではありませんが、最も重要です。私はあなたが第4章のキャッシュフロートラップの部分を読んでくれることを願っています。私はあなたを恐れようとしていました。あなたには良いことです。

キャッシュフローの詳細な説明ではなく、現金トラップに関する議論を経て、基本的なビジネス番号を得ました。初期計画では十分かもしれませんが、最終的には、実数を使った実際の現金計画と真の財政計算を作りたいと思っています。

専門家は迷惑をかけることがあります。キャッシュフロープランを実行する方法はいくつかあります。時には、あなたが間違ってしまったことを知らせることになっている誰かが、ある方法を使うとすぐに、そのように思えることがあります。

単純な基本的なキャッシュフロー計画

単純な基本的なキャッシュフロー計画

ここでは単純な基本的なキャッシュフロー計画を使用します。この計画、テーブル、または数学について特に気になるものは何もありません。入って来るお金と出かけるお金を追跡するだけです。

この基本レベルであっても、潜在的な合併症やコンピュータを使用して番号をリンクする必要性を確認することができます。売上債権から見積もられた領収書は、売上高と売掛金残高との論理的関係を持っていなければなりません。同様に、買掛金の支払いは、買掛金の残高と、買掛金を創出した費用および経費に関連していなければなりません。これはビジネスの生存に不可欠なので、販売予測、人事計画、または損益計算書ほど直感的ではありません。数学と財政予測はより複雑です。