事業購入の計画|
Уроки Тетушки Совы - Арифметика - малышка (Цифра 7)
目次:
- 既存の情報から始める
- 計画の重要な機能の1つはビジネスの見通しを定義することであるため、洗練されたビジネス売り手は通常、販売計画としてビジネスプランを使用します。
- 前提条件に疑問を呈します。可能なすべての点で、売り手の事業計画と過去の財務情報、客観的な情報源からの市場データ、その他の現実の確認を比較する。
- たとえば、靴屋に平均時間当たり3人の顧客がおり、平均販売額が50ドルであるとします。これは1時間あたり150ドルで、1日あたり8,200円で、1日に1,200ドル、6日間に7,200ドルとなります。これがあなたの見積もりで、売り手が月に3万ドルの売上を報告した場合、見積もりと売り手のレポートの2つの数値が同じ範囲にあるため、安心しています。 4週間$ 7,200 /週は$ 28,800で、$ 30,000は近いです。しかし、売り手が月額10万ドルを報告している場合は、この矛盾を説明するために慎重に調査する必要があります。
- 事業名を保持する予定の場合は、既存事業の計画に立ってください。ビジネス名を変更する予定がある場合は、既存のプランではなく、新しいプランでより効果的になる可能性が高くなります。命名の決定は、プランに影響を与える同じ変数のヒントになることがよくあります。
ビジネスプランは、通常、ビジネスを購入するプロセスにとって不可欠です。
既存のビジネスを購入する場合、これは特に重要なことです不確実性が関与している。
既存の情報から始める
以前のオーナーから得た情報から始めます。
既存の情報から開始します。理想的には、購買プロセス中に、以前の所有者からビジネスプランを受け取りました。
計画の重要な機能の1つはビジネスの見通しを定義することであるため、洗練されたビジネス売り手は通常、販売計画としてビジネスプランを使用します。
慎重に進む
売り手から提供された計画がある場合は、慎重に進んでください。売り手の計画はビジネスを売る目的で開発されたものであり、ビジネスを管理するものではなく、あまりにも楽観的である可能性があるとします。
前提条件に疑問を呈します。可能なすべての点で、売り手の事業計画と過去の財務情報、客観的な情報源からの市場データ、その他の現実の確認を比較する。
財務に関する情報が十分にあることを確認する
あなたは常に財務情報を持っているべきです。
この財務情報を比較の基礎として使用する
情報源に質問してください：税フォームのコピーは、実際の場合、売り手が政府に何を伝えたかを示します。彼らは会計から来る財務諸表と一致していますか？財務諸表の信頼性はどれくらいですか？彼らは外部の会計士によって監査されていますか？売り手は監査を許可しますか？
成長予測は直ちに疑わしい
予測された成長と過去の結果を比較します。売り手が過去よりずっとバラ色の未来を見せたら、なぜ尋ねますか？変化を正当化する前提は何ですか？
売り手には資本や老齢、離婚などの理由があることもあります。したがって、すべての成長予測が自動的に間違っているとは思わないでください。所有者がビジネスを売っている理由と、これが実数を生み出す意欲にどのように影響するのか、それがあなたのために購入したビジネスの仕事をするための自分の可能性にどのように影響するのかを理解してください。
現実検査の重要性を過小評価しない
中古品に頼らないでください。可能であれば、問題のビジネスに時間を費やし、顧客と話し、カウンターで食べ、サービスを利用する。たとえば、小売店舗では、店の外で時間を過ごしたり、顧客を数えたり、空いている人の数とバッグで出ている人の数を見ることができます。
見積もり
たとえば、靴屋に平均時間当たり3人の顧客がおり、平均販売額が50ドルであるとします。これは1時間あたり150ドルで、1日あたり8,200円で、1日に1,200ドル、6日間に7,200ドルとなります。これがあなたの見積もりで、売り手が月に3万ドルの売上を報告した場合、見積もりと売り手のレポートの2つの数値が同じ範囲にあるため、安心しています。 4週間$ 7,200 /週は$ 28,800で、$ 30,000は近いです。しかし、売り手が月額10万ドルを報告している場合は、この矛盾を説明するために慎重に調査する必要があります。
新しいビジネスまたは既存のビジネスを計画するか？
購入するビジネスを計画するときは、重要な選択を行うことから始めます。ビジネスプランは、新しいビジネスをスタートアップするため、または既存の、継続中のビジネスを対象とすることができます。あなたが他の誰かからビジネスを購入するときは、どちらのオプションも受け入れられます。これは選択です。
2つのオプションの主な違いは、スタートアップテーブルまたは過去のパフォーマンステーブルのプランに存在することです。新しいビジネスでは、スタートアップテーブルによって、経費を開始するための期首残高と、初期資本、借入金、資産などの財務残高が設定されます。既存の事業については、過去の実績表に過去の損益の履歴、資本、債務、資産の残高が表示されます。
- 決定方法は？どちらの方法でも問題ありません。ここにいくつかの提案があります： ビジネスの状況を考えてください。
- 以前の歴史はあなたのビジネスの評判を高めますか？過去の履歴に基づいてローンや新規投資が可能性が高いか？ 良い過去を強いビジネス
- で購入しているときは、その強みを資産として、既存のビジネス。過去の業績表を使用して残高を設定し、会社の歴史に関するセクションを追加します。 失敗したビジネス
- を購入している場合（おそらく価格が安い場合）、開始新たな計画を立てて、新しい会社のために建てられました。新しいビジネスのスタートアップテーブルを設定し、その履歴（または履歴の欠如）、所有権、および戦略を記述するときにビジネスを新しいビジネスとして扱う。 売り手から得られる情報が良好であればあるほど、あなたは、既存のビジネスの計画として計画を策定します。
- 最悪の場合、利用可能な情報がほとんどない場合、過去の実績から始めるという選択肢はありません。 名前を考えてください。
事業名を保持する予定の場合は、既存事業の計画に立ってください。ビジネス名を変更する予定がある場合は、既存のプランではなく、新しいプランでより効果的になる可能性が高くなります。命名の決定は、プランに影響を与える同じ変数のヒントになることがよくあります。
最終的にはあなたの選択です。
