マネージャーを雇うために必要な看板|

最初にビジネスを始めるときは、あなたはすべてを行います。あなたの会社のあらゆる側面を監督します。しかし、物事が成長するにつれて、最終的には、自分ですべてをしようとすることは、もはや効果的ではないということを認める必要があります。

しかし、放置するのは難しいです。私たちはYECの12人の創業者に、ビジネスの日常的な活動を監督するマネージャー（または少数のマネージャー）を雇う時期であることを知ったときに、私たちと分かち合うように頼んだ。

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関連項目：11兆候主な従業員

1。あなたの日数が長くなったとき

私の仕事スケジュールで、私が6:00、7:00、8:00、9： 00など、私はそれが私が処理している小さなものの世話をするために誰かに他の人を連れて来ることを知っている今、私はこれらのアイテムだけでなく、すぐには必要のないもののリストを作る

- ロブ・フルトン、オーディオ・ルミナリー

2.ビジネス開発が減速するとき

私たちの大きな兆候は、私たちが苦労したときでした共同私たちのビジネスと戦略開発に注力することを続けます。ソフトウェア開発、顧客サービス、オペレーション、および注文の履行は、新たな機会を特定し、それを実現するための関係を構築することから、リーダーシップを奪い取っていました。私たちはもっと多くの人を雇って、この戦略的関係に集中することができました。

- Andrew Thomas、SkyBell Video Doorbell

成長の新しい段階を開始するとき

日々の業務を担当する人を雇う時期が来ていると伝える遅れの兆候がたくさんあります。残念ながら、あなたがその必要性を見いだすまでには、それは遅すぎます。日々の活動のためにマネージャーを雇うのに最適な時期は、次の成長期を始める前です。

- Omer Trajman、ScalingData

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4。あなたが圧倒されたとき

あなたは自分の時間もスキルも使い慣れていないタスクに焦点を当て、永遠のハムスターホイールに閉じ込められている可能性があります。この時点で、あなたは大きな絵に焦点を当てるための助けを借りてくる時が来ました。

- レザ・チャウドリー、AlleyWatch

5。間違いが増え始めると

あなたが時間を伸ばすと、仕事の質（そして仕事に関連した意思決定）が損なわれます。あなたが完全にフォーカスすることができないので、ミスを犯してビジネスに費やすことになります。それは起こり得ない。そして、それが終わったとき、これは後退して経営者と追加人員を徴集する時です。

- Allied Business Network Inc.のBrooke Bergman

修理するだけではなく、

あなたは消防士になったときに助けを借りなければならないことを知っています。つまり、危機から仕事の火を出そうとする日々のほとんどを費やしています。どのようにあなたの時間を費やしているかを見てみましょう。あなたが建築家ではなく、建築家でなければ、あなたが助けを雇う時期です。

- Vanessa Van Edwards、People of Science

あなたが自分自身を繰り返すことを見つけたとき

マネージャーや社外の人材を雇う時が来るという重要なサインは、あなたが自分自身を繰り返し始めるときです。企業の創設者として、新たなパートナーシップの獲得から投資の確保まで、毎日が異なるはずです。クイックブックの更新、ソーシャルメディアの投稿、クライアント管理などの特定のタスクが毎日繰り返されている場合は、それらのタスクをあなたのプレートから他の人に移動するときです！

- Kim Kaupe、ZinePak

8。誰かがそれをもっと良くすることができると知っているとき

おそらくあなたがやることができ、比較的うまくいく仕事がたくさんあります。それは、自分が何がベストか、誰かがもっとうまくやっているかを知ることになります。会社の創始者/リーダーとして、あなたは大手の大手オペレーション、ピッチングなどを管理し、日々の業務を強化できる人材を輩出します。

- Matt Cheuvront、Proof Branding

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9。あなたがファンダメンタルズに集中していないとき

あなたはビジネスがあなたを管理していることを認識しています。それは何か助けを借りる時です。それは難しいかもしれませんが、創業者は、それほど重要ではない重要な機能を委譲する必要がありますので、ビジネスの基本的な基盤に集中することができます。

- David Herzka、David Fin

。あなたがすべてをしようとしているとき

ほとんどの人は、すべてがそれを行うことができるという信念に苦しんでいます。あなたが信頼できる人、管理の役割に踏み込むことができる人を募集し、雇う。典型的には、外部から1人を見つけるよりも、内部からマネージャーを昇進させる方が簡単です。社内からの昇進も成功の可能性を高め、企業文化の強固さを維持するのに役立ちます。

- 世界を結ぶミナ・チャン

従業員の進捗状況にとらわれない場合

個々の従業員のプロジェクトや日常業務の上に留まらない場合は、新しいマネージャーを搭乗させてください。各従業員に時間と注意を払い、その人と一緒に働き、定期的にチェックできる人を与えることが重要です。これを行うマネージャーを雇うことで、ビジネス全体の運営に専念することができます。

- Miles Jennings、Recruiter.com

12。あなたの時間配分が不均等な場合

各チームの管理に過半数の時間を費やしている場合、従業員を監督するためにマネージャーを雇うことがあります。企業が急速に成長すると、経費や法的問題など、従業員よりも管理する方がはるかに多くなります。従業員のみを管理して日常的に完全に圧倒されたら、彼らに直接指導を与えることができる人に投資する時です。

- Jayna Cooke、EVENTup

マネージャー？それが適切な時であることをどうお知りになりましたか？