15の理由ビジネスプランが必要な理由|
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1. 既存ビジネスの成長 。 確立する戦略的優先順位に従って資源を配分する。ビジネスプランを使用してビジネスを成長させる方法の詳細は、bplans.comの<既存の企業は計画が必要です>を参照してください。
2. 新しいビジネスを作成する 。 3.
マネージャーの特定の目標を設定する
優れた経営陣は、特定の目標を設定し、追跡しフォローアップすることが必要です。私は、既存の企業がどれだけ計画なしで管理しているかに驚いています。起こるべきものをどのように確立するのか？実際、彼らが計画していないと思う人々の大半は、自分の頭で簡単に短期間で計画を立てることができます。それができればそれにはうってつけですが、ビジネスが成長するにつれて、優先順位をより良く伝える。戦略的になる。計画を立てる。 4. 変位に対処する
。ディスプレースメントは、おそらくあなたが聞いたことがない最も重要な実用的なビジネスコンセプトです。それは次のようになります。「あなたが何をしても何か他のものを排除してください。」変位は、すべての中小企業戦略の中心にあります。 5. 経営陣、従業員、新入社員とのビジネス目標 の共有と説明 。
ビジネス計画の一部を選択します。 6. あなたの戦略、優先事項、および特定の行動ポイントをあなたの配偶者、パートナー、または他の重要な と共有します。
あなたのビジネスは急速に変わります。電話をかけたり、火を出したりしています。あなたの個人的な生活の中の人々は何が起きているのかを知る必要はありませんか？ 7. 新しい人を雇う 。
これはあなたのリスクを増加させる別の新しい義務（固定費）です。新しい人々はあなたのビジネスがどのように成長し繁栄するのを助けますか？彼らは正確に何をやろうとしているのですか？ 8. 新しいスペースを賃借するかどうかを決定する
。賃料は別の新しい義務であり、通常は固定費です。あなたの成長見通しと計画は、この固定費の増加を正当化するのですか？ 9. 起業家であろうとなかろうと、ビジネスのための投資を求める 。
投資家はビジネスプランを見て、注ぎ込む。 10. ビジネスローン申請のバックアップ 。
投資家と同様、貸し手はプランを見たいと思っています。 11. 新しいビジネスアライアンスを開発する
。 12. 新しい資産が必要かどうか、いくつの資産が必要か、またそれを購入するかリースするかを決定する
あなたのビジネスプランを使用して、長期的に何が起こるかを判断します。これは、古典的なメイクとバイの決定に対する重要なインプットです。この重要な購入はあなたの計画の最後の期間ですか？ 13. 専門家との取引
14. あなたのビジネスを売る 。
通常、ビジネスプランは非常に重要な部分です。あなたのプランのハイライトをあなたの弁護士や会計士と共有し、ビジネスを売る 15. 離婚、相続、不動産計画または税務問題に関する正式な取引のための事業の評価 。
評価は、あなたのビジネスがどれだけ価値があるかを確立するための言葉です。通常、それは経験を持つ専門家だけでなく、ビジネスプランを取る。このプランは、貴社のビジネスが何をしているのか、そしていつ、どのくらいの費用がかかり、どれだけ生産されるのかを評価専門家に伝えます。
