5ビジネス戦略に関する簡単な真実|

以前はCreative Strategiesという小さなコンサルティング会社の副社長でした。それは1980年代の初めであり、今日も残っています.This Bajarinの勤勉さと知性のせいで、私は残しました。私がそこで働いたときに私を襲ったことの一つは、戦略は売るのが難しいことです。たぶん、私はちょうど狂った楽観主義者ですが、ほとんどの人は、私にとっては、戦略上かなり良い本能を持っているようです。

1。強みと弱み

戦略は強みに焦点を当てることです。それはリソースの管理についてです。それは、弱点の影響を最小限に抑えるために側面を取り組むことです。戦略の最も難しい部分の1つは、「いいえ」と言う規律を持つことです。最も重要なものに焦点を当てる。

2。失敗への鍵

私の好きな戦略の引用：

「成功の鍵はわかりませんが、失敗の鍵は皆を喜ばせることです。」

3。一貫性について

短期間に実施された一連の華麗な戦略よりも、長期間に渡ってうまく実装された平凡な戦略を互いに矛盾させること。いつコースを変更し、いつ変更するのか

そして、古くなったカントリーソング

、ギャンブラー があります。これは、カードゲームに人生をもたらします。それらを折り畳む。戦略では、それは多く出てくる。物事がうまくいかないときは、私たちは戦略を断念しますか？それとももっと時間が必要なので、それ以上長く固執しますか？ これには単純なルールはありません。だからこそ、人々は戦略ではなくアルゴリズムを動かすのです。しかし、戦略がうまく実装されているかどうか（ヒント：それが私がビジネスプランニングを好む理由）と前提が変更されているかどうかを調べるのに役立ちます。

5。要するに、1982年から1994年までApple Computerと素晴らしいキャリアを持つHector Saldanaは、「経営陣は、いつ、どのようにしていいのかを知ることにほかならない。戦略もそうです。

（写真：Worktyo Pawel / Shutterstock）