チーム目標を設定する7つの方法（実際には働く）|

私たちは、ここPalo Alto Softwareの目標設定の大きなファンです。会社全体の目標を設定し、特定のチームも設定します。我々は、OKR（目標と主な成果）目標設定技術を使用して、さらに個人的な開発目標を設定しました。私たちは進捗状況を頻繁に見直す時間を取っており、私たちは常にそれを洗練して最適化するよう努めています。

それは、会社全体の目標設定方法を作成することが夜通しではないということです。ストレッチではあるが完全に手の届かない目標を設定する方法を知ることは難しいかもしれません。

自分たちのビジネスの中でどのように効果的に目標を達成したかを知るために、私は若手評議会に連絡を取りました。だから、大規模なスタッフを持つ会社を経営することを計画しているのか、それともあなたと共同創始者なのか、これらの戦略は、測定可能な目標を設定し、あなたとあなたのチームに責任を持ち、成功：

参照：偉大さをもたらす目標設定

1。人々に何をしたいか尋ねる

あなたのチームと座って、彼らのプロの目標が何であるかを知るために何度か暇を取る。現実には、あなたの会社内で特定の役割を果たすために雇われたのは当然ですが、達成するために自分の成長目標を持っている可能性があります。

「人々が何かをやることを促すのは非常に困難です。彼らはそれをやりたがっています」と、Fishermen LabsのEden Chenは言います。 「これと戦う最善の方法は、従業員が何をしたいのかを見つけて、その目標に向かって動くのを手助けすることです。」陳氏は、終わりに、この戦略があなたのビジネスにフィードバックし、より強く。 「誰かが優位に立っていれば、最終的にはビジネスにも役立ちます」と彼は言います。彼はまた、この戦略を適所に置くための簡単で実用的な方法を概説しています。「彼らが何をしたいのかを見つけたら、マイルストーンを設定し、6か月ごとにレビューしてください。チームの責任を果たしてください

GryffinのMarcela De Vivoはチームをより良く管理し、目標を設定するために、特定のプロジェクトに関連するタスクを追跡する社内システムを作成しました。 「同社の全員が、最新の最新のタスクリストを維持する責任があり、これらのすべてのマイクロタスクは、より大きなプロジェクトや目標に関連しています」と彼女は説明します。

従業員は、日 "と"終わりの日 "のレポートを作成することができます。さらに、システムの透明性は、誰もが責任を持つように働く。 「仕事リストは、すべての従業員がお互いを見てサポートするために開かれています」とDe Vivo氏は説明します。

目標を公開する

透明性のテーマについて、EnplugのNanxi Liuはさらに一歩を踏み出し、チームの目標設定に役立てるために、企業の成功に向けて透明性を利用しています。 「チームの意欲と興奮を維持するために、毎月および四半期の目標のリアルタイムダッシュボードを示すテレビがオフィスの周りにあります」とLiu氏のチームにとって、より大きな画像目標を常に思い出させることは、より小さな日々の仕事を達成するモチベーター。 「このディスプレイにより、チームメイトは日々の進捗状況を把握し、長期目標にどのように貢献するのか理解できます。 「これは、チームが私たちの目標が何であるかを正確に知るための強力なコミュニケーションツールであり、達成にどれくらい近づいているのか」ということです。

参考：14成功するかどうかを判断する

目標が大きな画像にどのように影響するかを示す

小さな目標をより大きな企業目標に結びつけるというアイデアは、実証済みの戦略です。つまり、大きな画面に表示してインパクトを与える必要はありません。従業員が会社全体の目標を把握し、目標がどのように結びついているかを確認するだけで、最も重要な側面です。

「従業員の目標が会社の戦略的優先事項とどのように結びついているかを示すと、それは所有者を増やし、目標が達成される根拠がわかります」とComnplusのKaran Chaudhry氏は述べています。 "バイインがあれば、関係するすべての人にウィン・ウィンが生まれます。

5。目標を定量化できるようにする

チームメンバーに設定した目標があいまいで実用的でない場合、これらの目標を達成するのは困難であり、成功を追跡することは困難です。

定量化可能な目標を持っています」とPaperStreet Web DesignのPeter Boyd氏は述べています。 「目標には具体的な測定値が必要なので、目標が達成されているかどうかについては議論がない」

Boydは自分のチーム内でどのように動作するか説明します。販売、デザイン、ウェブサイトの開始、サポート時間、または書かれたページ。各チームメンバーは目標を把握しており、毎月、四半期、または毎年の増分に分解することができます。」

目標をインセンティブに結び付ける

SkuVaultのAndy Eastes氏は、透明性とインセンティブの目標を提案しますが、チームメンバーの強みに役立つ目標にインセンティブを結びつけることが重要であることに素早く気付きます。チームメンバーに動機づけをするのに役立ちますが、あなたの計画は自分の強みを強調し、職場で好意的な行動を促すようになっていることが重要です。 「これにより、積極的で一貫性のある開発が確実になり、業績はそれぞれのポジションで達成できる」。

例えば、非常に高い売上目標を設定し、それに驚くほどインセンティブを与えることは、販売を行うには不適切な長さにインセンティブプログラムを設計する際には、あなたの希望する企業文化を念頭に置いて、従業員の強みやキャリア目標にインセンティブを調整してください。（ポイント1を参照）

参照：10人の従業員インセンティブすべてのビジネスリーダーが負担できます> 7。行動計画を作成する

成功のための計画がなければ、ゴール設定だけで何もできません。特定のマイルストーンはいつ満たされますか？

「あなたのチームの目標を設定するときは、行動計画に裏付けされていることを確認してから、その計画を実行してください」とアンソニー氏は示唆していますKreoo / DavaniグループのDavani。パロ・アルト・ソフトウェアでは、同様のことを行い、毎月の計画レビュー会議を開催して目標をチェックする戦略を採用しています。

Davaniは、従業員に計画プロセスを任せて、結果に責任を負う。 "彼らがその目標を達成する方法であなたを売ってもらいましょう。あなたのチームに責任を持たせる人がいなければ、あなたのチームの目標を設定することは意味がありません。」

あなたのチームの目標を自分好みに設定する方法は何ですか？

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